夹紧原理

On February 03, 2010, in Leadership Principles, by Neculai Fantanaru

你对人们施加的压力越多，他们就越越来越多。

每个人的大自然有两个独立的方面：其中一个是令人愉快的，让人感到愉快，让他们感觉更好，另一个人在危机的时刻变得透明，拒绝每个人，劝阻他们并使他们失去他们的兴趣。 为什么我相信这个？

我还记得我曾经踢过足球的日子。 我在该市的一名君主俱乐部注册，在那里我也在第一支球队中扮演。 每天，我曾经去过培训，做出巨大的努力，以及伟大的进步。 我特别喜欢踢足球，这是我在高中时最大的热情。

教练是一个非常高大，坚固的人，短，赤褐色的头发和有点斑点的脸。 但是让他难忘的是他脾气暴躁的性质。 他总是虐待，他从没有明显的原因中发挥出去。 他无法帮助尖叫和诅咒。 对他来说，任何错误都是由玩家制作的错误，无论是多么误认为是多么误，它都是一个巨大的。 尽管如此，他被认为是一个很好的教练。

领导力：您归因于令人失望的结果的经验实际上代表了一个自我形象，它集成到“我从两次指责中发射了什么，我收到了什么？”

有一天，如果我记得很好，我们扮演了一个友好的队伍团队。 这是一个绝对的灾难。 他们带领我们3-1直到休息。 我们立即被储物室的教练叫道。 愤怒，眼泪眼泪，深深地失望，他强烈喊道：

- 所以，你嘲笑我。 你嘲笑我的工作。 我到底怎么训练你？ 让你像一些愚蠢的靴子一样玩？

他的思绪疯了。 他开始尖叫，批评我们，侮辱我们。 男孩们的一个，厌倦了教练的侵略性态度，下了他的T恤，把它扔到了地板上，然后休息了。

第二轮开始。 45分钟以痛苦和非建设性的方式经过。 我们都害怕制作最轻微的错误，这会自动使我们失败。 我们失去了自信。 我们收到了更多的目标。 最终得分为5-1。 正如我所说，它不可能更糟糕。 教练被愤怒心烦意乱。 如果我告诉过你所做的整个骚乱，你就不会完成这篇文章。

“用两次指控发射的射门”是表达了令人反感的态度，通常归因于教练，通过表现出缺乏对游戏所涉及的所有参与的尊重以及缺乏有关他的励志的一定程度下降的愿景 成功或关于团队的长期表现。

领导力：您是由一份公约所作的自愿行动的所有者，建立奴役或接受内心的成功确定性吗？

努力改变基于他的力量模式的人将永远不会获得成功的内心确定性的接受。 与从不运行干燥的弹簧相比，这种成功可以预期通过自我接受的概念的概念的亮度，并且只有那些在提供促进某种情况的情况下，只有那些行动所造成的充满活力的色彩，可以预期这一希望。 自我检查文化。

我们的教练影响我们的方式并不忽视。 他的病态渴望每次无法得分批评我们，他的虚伪，他的虚伪，他不充分的态度在不同情况下，他建立的高标准并强加了我们，他对我们施加的压力，确定我们搬到另一个足球俱乐部 。 两三个月后，超过一半的团队正在为另一个足球队播放。

如果他总是在寒冷，永久批评，归咎于无能或闲睡的情况下，有人怎能达到相当大的表现，这是血腥的思想？ 每次发现自己被冒犯，诅咒或诋毁时，有人会感受到什么？ 有人可以忍受所有这些吗？ 到什么时候？ 对他的影响是什么？

事实是，某人对人们发挥的压力越大，他们就是内向的。 他们会变得越来越困惑，然后他们会因为无法更好地觉得不可能。 他们会变得不良，不感兴趣。 他们将拒绝进一步合作，他们会成为内向的，他们会为自己建造一个保护墙。 而且，最后，他们会寻找另一份工作。 换句话说，试图强迫人们履行他的欲望的人就像蛤蜊一样，将计数器结果得分。

领导：是你在一个真理游戏中定义自己的经验，反映在你如何管理你想要逃脱的图像中？

领导者通过他的行为影响他周围的人，无论是积极还是消极的方式。 他可以通过他的态度来做好的或坏，他可以提出自己一些伟大的目标，他可以快速或从未实现。 毕竟，他的整个未来都取决于自己，因为他是为人们提供必要的语气的人，以便他们更好地发展自己，并最终实现了很大的结果。

通过他的个性，他激励人们在组织内和个人层面内的行动，让他们更接近他。 但是，在另一边，他可以毁了人; 他可以让他们不开心，粉碎他们的自尊，自我认识和自信心。 而且，最后，如果人们没有有效地执行并且没有得到可预测的结果，那么失去的人就会成为领导者。

代表您的图像可能是个人自主权，个人权威或情感体验的产品，使您的生活更好，丰富您的精神。 哪一个会改变你表达您的真实性的方式，无论是震惊的“正常性”？

教练监督的真正游戏不是足球，而是面对一个完全解除他的真理的体验本身：你可以摆脱你认为是过度的，但你不能从消费的东西中逃脱。

我觉得和人很难合作。 “人力资源”与其他资源不同，它需要大量的工作和耐心，当然，这需要大量的能量和领导者的可用性。 他必须赋予均衡的性质和行为，做到不可能等于他的合作者的理解程度; 当然，他自己必须是一个容易和灵活的人，当然是一定的限制。

夹紧原理当领导者不知道限制的障碍时适用。 你对人们施加的压力越多，他们就越越来越多。