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La caractéristique essentielle de ce livre en comparaison avec d'autres sur le marché dans le même domaine, c'est qu'il décrit à travers des exemples les compétences idéales d'un leader. Je n'ai jamais prétendu que c'est facile de devenir un bon leader, mais si les gens vont ...
J'ai écrit ce livre qui fait converger dans un développement moyen simple personnelles avec les dirigeants, tout comme un puzzle où vous devez faire correspondre toutes les pièces données, afin de recomposer l'image en général.
Le but de ce livre est de vous offrir des informations à travers des exemples concrets et de vous montrer comment obtenir la capacité de rendre les autres voient les choses sous le même angle que vous.
Sans prétendre à une concorde, le livre représente l'essayer sur un homme ordinaire - l'auteur - qui, à travers des mots simples, des faits et des exemples d'habitude inculque à l'homme ordinaire de courage et d'optimisme dans sa propre quête pour être son propre maître, et qui sait. .. peut-être même un leader.
Le plus de pression que vous exercez sur les gens, plus ils deviendront introverti. Tout le monde la nature a deux parties distinctes: l'un d'eux est d'accord, enchante le public et les fait se sentir mieux et l'autre est désagréable, devient transparente dans les moments de crise et rejette tout le monde, les décourage et leur fait perdre leur intérêt. Pourquoi dois-je le croire? Je me souviens encore les jours où je jouais au football. Je me suis inscrit à un club juniors "de la ville, où j'ai également joué en équipe première. Chaque jour, je l'habitude d'aller de formation, faire de grands efforts, ainsi que de grands progrès. J'ai particulièrement aimé jouer au football, il a été ma plus grande passion au cours de l'école secondaire. L'entraîneur était un homme assez grand et robuste, aux cheveux châtains courts, et un visage peu moucheté. Mais ce qui fait de lui mémorable fut sa nature mauvaise humeur. Il était toujours de mauvaise humeur et il s'est éteint à partir sans raison apparente. Il ne put s'empêcher de crier et de maudire. Pour lui, toute erreur commise par un joueur, quel que soit métallique que l'erreur a été, il est devenu énorme. Pourtant, il a été considéré comme une belle voiture. Un jour, nous avons joué un match amical avec une équipe junior de Constanta, si je me souviens bien. Il a été un désastre absolu. Elles nous conduisent à 3-1 jusqu'à la pointe. Nous avons immédiatement appelé par l'entraîneur dans le vestiaire. En colère, les larmes aux yeux, profondément déçu, il s'écria avec véhémence: «Alors, tu te moques de moi. Vous êtes moqueur mon travail. Que diable puis-je vous former à? Pour que vous puissiez jouer comme des bottes de renfermé? Son esprit était de devenir fou. Il a commencé à crier, nous critiquer, et de nous insulter. Un des garçons, malade et fatigué de l'attitude agressive de l'entraîneur, descendit de son t-shirt, il est tombé au sol et a été pour de bon. Le second tour a commencé. Les 45 minutes se sont écoulées d'une manière douloureuse et non-constructive. Nous avons tous joué avec la peur de faire la moindre erreur, ce qui automatiquement fait de nous échouer. Nous avons perdu notre confiance en soi. Et nous avons reçu deux autres buts. Le score final était 5-1. Comme je l'ai dit, il ne pouvait pas être pire. L'entraîneur a été bouleversée par la rage. Si je vous disais l'émeute ensemble il a fait, vous ne seriez pas terminer cet article. Construction d'un mur épais de protection La façon dont notre entraîneur nous influencée n'est pas du tout négligeable. Son désir morbide de nous critiquer chaque fois que nous n'a pas pu marquer de grands résultats, son hypocrisie, son attitude inadéquate dans des situations différentes, le haut niveau il a établi et nous impose, la pression qu'il exerçait sur nous, nous déterminés à aller à un autre club de football . Deux ou trois mois plus tard, plus de la moitié de l'équipe jouait pour une autre équipe de football. Comment peut-on atteindre un niveau considérable de succès si il est toujours dehors dans le froid, de façon permanente critiqué, blâmé pour incompétence ou la paresse, la mention esprit sanglante? Qu'est-ce que quelqu'un se sente à chaque fois qu'il se trouve offensé, maudit ou dénigrées? Combien de temps ce que quelqu'un pourrait supporter tout cela? Jusqu'à quand? Et quel serait l'impact sur lui? La vérité est que, l'exerce plus de pression sur quelqu'un des gens, plus ils deviennent introvertis. Ils vont devenir de plus en plus confuse, et alors ils se sentent toujours plus coupable parce que de ne pas être en mesure de mieux eux-mêmes. Ils vont devenir undesirous et d'indifférence. Ils refuseront de coopérer davantage, ils vont devenir introverti et ils vont construire un mur de protection pour eux-mêmes. Et, enfin, ils vont chercher un autre emploi. En d'autres termes, celui qui tente de forcer les gens à s'acquitter de ses désirs, tout comme une palourde, va marquer contre les résultats. Un impacts leader sur le peuple autour de lui à travers ses actions, soit de manière positive ou négative. Il peut faire bon ou mauvais autour de lui par son attitude, il peut proposer lui-même quelques grands objectifs, il peut rapidement atteindre ou jamais. Après tout, son avenir dépend de lui, parce qu'il est celui qui donne le ton nécessaire pour les gens afin de leur permettre de mieux et de se développer, et à obtenir d'excellents résultats à la fin. Grâce à sa personnalité, il inspire les actions des gens, tant au sein de l'organisation et à un niveau personnel, les rapprocher de lui. Mais, de l'autre côté, il peut ruiner les gens, il peut les rendre malheureux, brisant leur respect de soi, perception de soi et confiance en soi. Et, à la fin, si les gens ne fonctionnent pas efficacement et ne pas obtenir les résultats prévisibles, celui qui perd sera le leader. Je trouve cela très difficile de travailler avec les gens. "Les ressources humaines» est différent des autres ressources et il faut beaucoup de travail et de patience qui, bien sûr, besoin de beaucoup d'énergie et la disponibilité du leader. Il doit être doté d'un caractère équilibré et son comportement, faire l'impossible pour égaler le niveau de compréhension de ses collaborateurs, il se doit être une personne facile et souple, dans certaines limites, bien sûr.
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