Принцип ограничения

Чем больше давления вы оказываете на людей, тем больше они становятся интровертами.

В природе каждого есть две отдельные стороны: одна из них приятна, радует людей и заставляет их чувствовать себя лучше, а другая неприятна, становится прозрачной в минуты кризиса и отвергает всех, обескураживает и заставляет терять интерес. Почему я этому верю?

Я до сих пор помню те дни, когда играл в футбол. Меня записали в юниорский клуб города, где я тоже играл в основном составе. Каждый день я ходил на тренировки, прилагал большие усилия и добивался больших успехов. Мне особенно нравилось играть в футбол, это была моя самая большая страсть в старшей школе.

Тренер был довольно высоким и крепким мужчиной с короткими каштановыми волосами и немного крапчатым лицом. Но что сделало его запоминающимся, так это его вспыльчивый характер. Он всегда был в плохом настроении и вспыхивал без всякой видимой причины. Он не мог сдержать криков и ругательств. Для него любая ошибка, допущенная игроком, какой бы незначительной она ни была, становилась огромной. Тем не менее, его считали хорошим тренером.

Лидерство: действительно ли опыт, который вы приписываете разочаровывающему результату, представляет собой самооценку, которая интегрируется в контекст вопроса «Что я получил от выстрела с двумя обвинениями?»

Однажды мы играли товарищеский матч с юниорской командой Констанцы, если я хорошо помню. Это была абсолютная катастрофа. До перерыва они ведут нас со счетом 3:1. Нас тут же позвал тренер в раздевалку. Разгневанный, со слезами на глазах, глубоко разочарованный, он яростно вскричал:

- Итак, ты издеваешься надо мной. Ты высмеиваешь мою работу. Какого черта мне тебя обучать? Чтобы ты играл, как старые ботинки?

Его разум сходил с ума. Он начал кричать, критиковать нас и оскорблять. Один из ребят, уставший от агрессивного поведения тренера, снял футболку, бросил ее на пол и ушел навсегда.

Начался второй тур. Эти 45 минут прошли болезненно и неконструктивно. Мы все играли со страхом допустить малейшую ошибку, которая автоматически приводила к провалу. Мы потеряли уверенность в себе. И мы получили еще два гола. Итоговый счет стал 5-1. Как я уже сказал, хуже быть не может. Тренер был в ярости. Если бы я рассказал вам весь бунт, который он устроил, вы бы не дочитали эту статью.

«Выстрел с двумя обвинениями»; это выражение оскорбительного отношения, обычно приписываемого тренеру, выражающееся в неуважении ко всем участникам игры и отсутствии видения цены определенного снижения его мотивационного успеха или долгосрочных результатов. команды.

Лидерство: являетесь ли вы владельцем добровольного действия, предпринятого в соответствии с соглашением, устанавливающим сервитут, или путем принятия внутренней уверенности в успехе?

Человек, который стремится изменить всех на основе своей модели власти, никогда не обретет внутреннюю уверенность в успехе. Такого успеха, по сравнению с источником, который никогда не иссякает, можно ожидать от этой надежды, ожившей яркими красками, сформированными нотой концепции самопринятия, и только от тех действий, которые совершаются в обстоятельствах, предусмотренных для содействия культура самоанализа.

То, как на нас повлиял наш тренер, нельзя игнорировать. Его болезненное желание критиковать нас каждый раз, когда мы не смогли добиться хороших результатов, его лицемерие, его неадекватное отношение в различных ситуациях, высокие стандарты, которые он установил и навязал нам, давление, которое он на нас оказывал, побудили нас перейти в другой футбольный клуб. . Через два-три месяца больше половины команды играло за другую футбольную команду.

Как может кто-то достичь значительного уровня производительности, если его всегда игнорируют, постоянно критикуют, обвиняют в некомпетентности или безделье, называют кроваво настроенным? Что человек чувствует каждый раз, когда его обижают, ругают или унижают? Как долго кто-то сможет терпеть все это? До тех пор, пока не? И какое влияние на него это окажет?

Правда в том, что чем больше давления кто-то оказывает на людей, тем больше они становятся интровертами. Они будут все больше и больше запутываться, а затем будут чувствовать себя еще более виноватыми из-за того, что не могут улучшить себя. Они станут нежелательными и незаинтересованными. Они откажутся сотрудничать дальше, станут интровертами и построят себе защитную стену. И, наконец, они будут искать другую работу. Другими словами, тот, кто, подобно моллюску, попытается заставить людей выполнять свои желания, добьется встречных результатов.

Лидерство: Отражается ли то, как вы определяете свой собственный опыт в игре правды, в том, как вы управляете образом, от которого хотите сбежать?

Лидер влияет на окружающих своими действиями как положительно, так и отрицательно. Своим отношением он может творить вокруг себя хорошее или плохое, он может ставить перед собой великие цели, которых он может быстро или никогда не достичь. Ведь все его будущее зависит от него самого, ведь именно он дает людям необходимый тонус, чтобы они становились лучше и развивались, и в итоге добились больших результатов.

Благодаря своей личности он вдохновляет людей на действия как внутри организации, так и на личном уровне, приближая их к себе. Но, с другой стороны, он может погубить людей; он может сделать их несчастными, подорвав их самоуважение, самовосприятие и уверенность в себе. И, в конце концов, если люди не будут работать эффективно и не получат предсказуемых результатов, тот, кто проиграет, станет лидером.

Образ, который представляет вас, может быть продуктом личной автономии, личного авторитета или эмоциональных переживаний, которые делают вашу жизнь лучше и обогащают ваш дух. Какой из них изменит ваш способ выражения своей подлинности, шокирует ли он «нормальность» или «нормальность»? или нет?

Настоящая игра, которую наблюдает тренер, — это не футбол, а скорее сам опыт перед лицом истины, которая может его полностью обезоружить: вы можете избавиться от того, что считаете чрезмерным усердием, но вы не можете убежать от того, что вас поглощает.

Мне очень тяжело работать с людьми. «Человеческий ресурс»; отличается от других ресурсов и требует много работы и терпения, что, конечно же, требует от лидера много энергии и доступности. Он должен быть наделен уравновешенным характером и поведением, делающим невозможное, чтобы сравняться по уровню понимания со своими сотрудниками; он сам должен быть человеком легким и гибким, в известных пределах, конечно.

Принцип ограничения применяется, когда лидер не знает ограничений. Чем больше давления вы оказываете на людей, тем больше они становятся интровертами.