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El gran secreto (II) | Neculai Fantanaru
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El gran secreto (II)
On June 30, 2013, in Liderazgo T7-Hybrid, by Neculai Fantanaru

Amplíe sus búsquedas para descubrir los elementos clave que determinan su conocimiento, sin apartarse de su propia identidad real.

Por supuesto. Aspiramos a un conocimiento de la no existencia pura, que podría haber terminado antes de alcanzar los altos picos de madurez. Se trataba más de un balón suelto en una rotonda perpetua, en puntos que alcanzaban notas discordantes que se agolpaban y creaban un racimo de haces de luz trenzados, significados imprecisos y subtextos que desconcertaban mi mente. Muchas veces me obligan a comenzar todo de nuevo, igual que aquellas personas que mientras intentan lo mejor para controlar lo que transmiten a otros, se pierden repentinamente en una neblina y se ven obligados a cambiar su enfoque.

Pero, al mismo tiempo, con la revelación de los misterios que el conocimiento no plenamente fundamentado, colocado en el contexto de un sofisticado proceso de innovación, los reconocería como elementos de definición de la existencia del secreto, dando todo un significado irreal. Todo parecía al revés en un enmarañado subterráneo, atascado por pequeñas partes insignificantes e invisibles, de formas y sombras de intensidades diferentes. Un subterráneo de un oscurecimiento de un amplio espectro de visiones y valores.

El Gran Secreto estaba alejándose de la esencia que simbolizaba, más me acercaba a ella. No podía explicar el fenómeno en sí, hasta el día de hoy en gran parte sin resolver. La concentración de la esencia pura, dada por la ecuación de la doble representación de los elementos que ligaban lo posible a lo imposible, se dividiría en dos si el territorio recién conquistado del secreto no se estabilizara. Y yo estaba, obviamente, atraído por el llamado del nuevo, del sensacionalismo.

Una identificación del intelecto del pensador

El Gran Secreto consistía principalmente en la impresionante intensidad de las relaciones que unían diferentes puntos y fuerzas de interacción, de atracción o rechazo, predominantes en la construcción de nuevos productos de reacción. Nuevas verdades, nuevos valores, nuevos significados, nuevas preguntas, en una forma finamente dividida, a causa de algunos hallazgos incompletos e inexactos que parecían evitar una explicación plausible y lógica. Nuevos símbolos que El Gran Secreto explotó para enviar un mensaje, o parte de un mensaje sin límite de tiempo.

Como decía el detective Auguste Dupin: "Una identificación del intelecto del pensador, con la de su oponente." Yo y el Gran Secreto. Yo era responsable de la panoplia de medios que el conocimiento estaba proporcionando los conceptos detrás del tipo de configuración detrás del secreto, que no cumplió mis expectativas por completo. Instintivamente, dentro de mí moraba un orgullo oculto, un deseo peligroso que, sin embargo, no me preparaba para el terrible shock.

Como aquel hombre que se aislaba y se encerraba en su propia concha delante de un mundo que no podía cambiar, corría el riesgo de encontrarme, sin pensarlo, en ese círculo de contradicciones que me impedía vislumbrar el verdadero despeje de mi propia identidad.

Liderazgo: ¿Puede usted mantener su propio devenir en jaque?

¿Estás atraído por el llamado de la novedad, del sensacionalismo? ¿Da señales de vagar en una rotonda perpetua? ¿Todo tiene un sentido surrealista? ¿Te sientes como si estuvieras perdiéndote en un subterráneo oscuro? ¿Estás en riesgo de encontrarte, impensable, en un círculo de contradicciones?

Uno de los métodos utilizados para corregir eventuales defectos o anomalías, menores o mayores, de liderazgo es cambiar el tipo de configuración de su conocimiento, representando con valentía un nuevo orden en la relación entre limitación y exceso. Después de lo cual cambiar la estrategia de lograr el desempeño no forzaría el logro de un alto nivel sin importar el costo.

Para que el liderazgo obtenga una ventaja competitiva sobre otros modelos de liderazgo, gracias al conocimiento que aceptas, debes demostrar que puedes mantener tu propio "en jaque". Lo que significa limitar su acceso al conocimiento que no es consistente con los criterios de desempeño, en defensa de su propia identidad.

No te alejes de la esencia, cuando te acercas a la intersección con los opuestos de la materia intelectual. En esta intersección no se le permite detenerse, sino dar prioridad al movimiento de los marcos, de "oscuro" a "luz", es decir, desprenderse de ese torbellino de pensamiento desordenado pero lateral que parece seguirle y mantenerlo Sosteniendote.

Liderazgo: ¿Te atribuyes un conocimiento que no se ocupa de las relaciones entre causa y efecto?

Explicar la diferencia entre liderazgo y conocimiento, en el sentido de que el efecto negativo de su combinación puede contrarrestar el objetivo deseado: alcanzar la excelencia, sin tener en cuenta la multiplicidad de determinaciones concretas en el encadenamiento real de algunas ideas o cambios innovadores, Primero debemos tener en cuenta cualquier movimiento potencialmente exitoso que pueda ayudar a alcanzar la superioridad en el desarrollo personal.

Tal movimiento significaría colocar el conocimiento en el contexto de un proceso de innovación, sin alejarse de la esencia de durabilidad y estabilidad que puede ayudarle a obtener el resultado deseado. Por supuesto, usted tiene que ser extremadamente sensible y cauteloso a la ola de visiones que van más allá del umbral de la imaginación, por lo que más allá de lo posible y lo natural puede disfrutar. De lo contrario, se arriesga a encontrarse, impensablemente, en ese círculo de contradicciones que le impiden vislumbrar el verdadero despeje de su propia identidad.

Atribuir a uno mismo un conocimiento que no se ocupa de las relaciones entre causa y efecto, por lo tanto, que podría poner en peligro seriamente el efecto positivo de su evolución, sino también el efecto de su propia opción en cuanto a la forma en que entendió el sostenimiento de sus puntos de vista , Puede considerarse no sólo una pérdida de tempo, sino más bien el factor principal que conduce al fracaso.

Si no desea que el liderazgo se deteriore, amplíe sus búsquedas para descubrir los elementos clave que determinan su conocimiento, sin apartarse de su propia identidad real.

El Gran Secreto consiste en completar tu camino hacia la excelencia en el liderazgo, sin apartarte del punto de terminación que estableces para ti. Significa no vagar por senderos a través de la espesura de caminos colaterales que podrían alejarse de ti mismo y de tu meta autodefinida, totalmente coherente con quien eres y con aquellos que representas.

 


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