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महान रहस्य (II) | Neculai Fantanaru
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महान रहस्य
On June 28, 2013, in नेतृत्व T7-Hybrid, by Neculai Fantanaru

अपनी खोजों को विस्तृत अपने स्वयं के असली पहचान से भटक के बिना, महत्वपूर्ण तत्व है कि अपने ज्ञान का निर्धारण खोजने के लिए।

बेशक। हम शुद्ध nonexistence का ज्ञान है, जो परिपक्वता की ऊंची चोटियों पर पहुंचने से पहले समाप्त हो सकता करने की ख्वाहिश। यह एक सतत गोल चक्कर में एक टटोलना का अधिक था, बेताल नोटों कि भीड़ और लट प्रकाश मुस्कराते हुए, imprecise अर्थ और subtexts कि मेरे मन चकित का एक समूह बनाया तक पहुँचने बिंदुओं पर। अक्सर मुझे सब फिर से शुरू करने के लिए सब कुछ है, उन लोगों के रूप में एक ही मजबूर कर अपना सर्वश्रेष्ठ प्रयास करते हुए क्या वे दूसरों को संचारित, अचानक एक धुंध में खो जाते हैं, और उनके दृष्टिकोण को बदलने के लिए मजबूर कर रहे हैं नियंत्रित करने के लिए है।

लेकिन, रहस्य है कि पूरी तरह से पुष्टि नहीं ज्ञान, नवाचार की एक परिष्कृत प्रक्रिया के संदर्भ में रखा है, उन्हें गुप्त के अस्तित्व के लिए तत्वों को परिभाषित करने, सब कुछ एक अवास्तविक अर्थ देने के रूप में पहचाना जाएगा के रहस्योद्घाटन के साथ एक ही समय, पर। सब कुछ उल्टा एक पेचीदा भूमिगत, आकार और विभिन्न तीव्रताओं की छाया से तुच्छ, अदृश्य छोटे भागों, से भरा में नीचे लग रहा था। दृष्टि और मूल्यों की एक व्यापक स्पेक्ट्रम के एक darkening के एक भूमिगत।

महान रहस्य सार जो यह प्रतीक से दूर ड्राइंग था, और मैं इसे का दरवाजा खटखटाया। मैं काफी हद तक अनसुलझे शेष इस दिन के लिए घटना से ही नहीं समझा सकता है। शुद्ध सार की एकाग्रता, तत्वों है कि असंभव को संभव बंधे के दोहरे प्रतिनिधित्व के समीकरण द्वारा दिए गए, आधे में विभाजित करता है, तो गुप्त के हौसले विजय प्राप्त क्षेत्र स्थिर किया जा करने के लिए नहीं था। और मैं था, जाहिर है, नए की कॉल, सनसनी फैलाने के द्वारा लालच।

विचारक की बुद्धि की एक पहचान

महान रहस्य सबसे रिश्तों कि प्रतिक्रिया के नए उत्पादों के निर्माण में विभिन्न बिंदुओं और बातचीत की ताकतों को एकजुट, आकर्षण या अस्वीकृति, प्रमुख के के प्रभावशाली तीव्रता का महत्वपूर्ण बात शामिल थे। नई सत्य, नए मूल्यों, नए अर्थ, नए सवाल, एक रूप में पतले कुछ अधूरी और गलत निष्कर्ष है कि एक प्रशंसनीय और तार्किक व्याख्या से बचने के लिए लग रहा था की अकाउंट में बांटा गया। नए प्रतीकों कि महान रहस्य के क्रम में एक समय सीमा के बिना एक संदेश है, या एक संदेश के हिस्से भेजने के लिए शोषण किया।

"विचारक की बुद्धि की एक पहचान, अपने प्रतिद्वंद्वी के साथ कि।" मैं और महान रहस्य: जासूस के रूप में अगस्टे Dupin कहा करते थे। मैं मतलब है कि ज्ञान रहस्य है, जो पूरी तरह से मेरी अपेक्षाओं को पूरा नहीं किया पीछे विन्यास के प्रकार के पीछे अवधारणाओं के लिए प्रदान किया गया था की आड़ के लिए जिम्मेदार था। सहज, मेरे अंदर एक छिपा गौरव, एक खतरनाक इच्छा है कि, हालांकि, भयानक सदमे के लिए मुझे तैयार नहीं होता dwelled।

कि आदमी है जो अलग है और खुद को एक ऐसी दुनिया में वह बदल नहीं सकता के सामने अपने ही खोल में बंद की तरह, मैं अपने आप को खोजने खतरे में डालकर, बिना सोचे समझे, विरोधाभास है कि मुझे मेरी खुद की पहचान का सच समाशोधन की एक झलक लेने से रोका के उस चक्र में।

नेतृत्व: आप की जाँच में बनने अपनी ही पकड़ कर सकते हैं?

आप नवीनता के कॉल, सनसनी फैलाने के द्वारा लालच है? आप एक सतत गोल चक्कर में भटक के संकेत दे रहा है? सब कुछ एक असली भावना पर ले लिया है? क्या आपको लगता है जैसे आप एक अंधेरे भूमिगत में खो दिया हो रही हो? आप अपने आप को, unthinkably पाने के विरोधाभासों का एक चक्र में का खतरा होता है?

अंतिम दोष या असामान्यताएं, छोटी या बड़ी दूर करने के लिए नेतृत्व की, इस्तेमाल किया तरीकों में से एक अपने ज्ञान के विन्यास का प्रकार बदलने के लिए, हिम्मत से सीमा और अधिक के बीच संबंधों में एक नई व्यवस्था का चित्रण है। जिसके बाद प्रदर्शन को प्राप्त करने के लिए एक उच्च स्तर की उपलब्धि कोई फर्क नहीं पड़ता लागत के लिए मजबूर नहीं होगा की रणनीति बदल रहा है।

नेतृत्व के लिए आदेश, ज्ञान आपको गले लगाने के लिए धन्यवाद नेतृत्व के अन्य मॉडलों पर एक प्रतियोगी लाभ हासिल करने के लिए, आप दिखाना चाहिए कि आप "जांच में बनने" अपने ही पकड़ सकते हैं। ज्ञान है कि प्रदर्शन मापदंड के अनुरूप नहीं है, अपनी खुद की पहचान की रक्षा में करने के लिए अपनी पहुँच को सीमित करने के लिए इसका मतलब है।

सार से दूर आवारा नहीं है, जैसा कि आप बौद्धिक मामले की विपरीत के साथ चौराहे दृष्टिकोण। इस चौराहे पर आप को रोकने के लिए है, लेकिन व्यवस्थाएं की आवाजाही को प्राथमिकता देने के लिए, "अंधेरे" के लिए "प्रकाश", अर्थात् अव्यवस्थित अभी तक पार्श्व सोच के कि बवंडर से खुद को अलग करने के लिए से की अनुमति नहीं है, कि आप निम्न रखने के लिए लगता है और रहता है आपको वापस पकड़ता हूं।

नेतृत्व: आप अपने आप को एक ज्ञान है कि कारण और प्रभाव के बीच संबंधों के साथ सौदा नहीं करता विशेषता है?

, उत्कृष्टता प्राप्त करने के लिए कुछ विचारों या अभिनव परिवर्तन का असली श्रृंखलन में ठोस निर्धारण की बहुलता के खाते में लेने के बिना, - नेतृत्व और ज्ञान के बीच अंतर की व्याख्या करने के लिए, भावना में उनके संयोजन के नकारात्मक प्रभाव का मुकाबला वांछित लक्ष्य के लिए हो सकता है कि हम पहले खाते में किसी भी संभावित सफल कदम है कि व्यक्तिगत विकास में श्रेष्ठता हासिल करने में मदद कर सकता है रखना चाहिए।

इस तरह की एक चाल एक नवाचार प्रक्रिया के संदर्भ में ज्ञान रखने, स्थायित्व और स्थिरता में मदद कर सकते हैं कि आप इच्छित परिणाम प्राप्त का सार से दूर भटक के बिना मतलब होगा। बेशक, आप बेहद संवेदनशील है और दृष्टि है कि कल्पना की सीमा से परे जाने की लहर को सतर्क है, इसलिए उससे आगे क्या संभव है और प्राकृतिक लिप्त कर सकते हैं होना है। नहीं तो आप अपने आप को, unthinkably खोजने विरोधाभास है कि आप अपनी खुद की पहचान की असली समाशोधन की एक झलक लेने से रोकने के उस घेरे में, जोखिम।

अपने आप को एक ज्ञान है कि कारण और प्रभाव के बीच संबंधों के साथ सौदा नहीं करता है, इस प्रकार एक ही है कि गंभीरता से अपने विकास के सकारात्मक प्रभाव को खतरे में डाल सकता है, लेकिन यह भी जिस तरह आप देखने के अपने अंक बनाए रखने के समझ में आ विषय में अपने खुद के विकल्प के प्रभाव हवाले , टेम्पो की न केवल एक नुकसान है, बल्कि मुख्य कारक है कि विफलता की ओर जाता है पर विचार किया जा सकता है।

आप नेतृत्व खराब करने के लिए, क्रम में महत्वपूर्ण तत्व है कि अपने ज्ञान को निर्धारित की खोज करने में अपनी खोजों का विस्तार, अपने खुद के असली पहचान से भटक के बिना नहीं करना चाहते हैं।

महान रहस्य, नेतृत्व में उत्कृष्टता के प्रति अपने पथ को पूरा करने टर्मिनस मुद्दा यह है कि आप खुद के लिए निर्धारित से भटक बिना के होते हैं। यह जमानत के रास्तों कि आप अपने और अपने आत्म निर्धारित लक्ष्य से भटका सकता है, आप जो कर रहे हैं के साथ और उन तुम प्रतिनिधित्व के साथ पूरी तरह से संगत की झाड़ी के माध्यम से पथ पर भटकने के लिए नहीं का मतलब है।

 


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