Le grand secret (II)

On June 30, 2013, in Leadership T7-Hybrid, by Neculai Fantanaru

Développez vos recherches pour découvrir les éléments clés qui déterminent vos connaissances, sans vous éloigner de votre propre identité réelle.

Bien sûr. Nous aspirons à une connaissance de la non-existence pure, qui aurait pu se terminer avant d'atteindre les hauts sommets de la maturité. Il s'agissait plus d'un fumble dans un rond-point perpétuel, à des points atteignant des notes discordantes qui encombraient et créé une grappe de faisceaux de lumière tressée, des significations imprécises et des sous-textes qui troublé mon esprit. Souvent, me forçant à tout recommencer, tout comme ceux qui, tout en essayant de contrôler ce qu'ils transmettent à d'autres, se perdent soudain dans une brume et sont forcés de changer d'approche.

Mais, en même temps, avec la révélation des mystères que le savoir non pleinement étayé, placé dans le contexte d'un processus sophistiqué d'innovation, les reconnaîtrait comme des éléments déterminants de l'existence du secret, donnant à tout un sens irréel. Tout semblait à l'envers dans un sous-sol emmêlé, bouché par des petites parties insignifiantes, invisibles, de formes et d'ombres d'intensités différentes. Un sous-sol d'un assombrissement d'un large spectre de visions et de valeurs.

Le Grand Secret s'éloignait de l'essence qu'il symbolisait, plus je l'approchais. Je ne pouvais pas expliquer le phénomène lui-même, jusqu'à ce jour restant largement non résolu. La concentration de l'essence pure, donnée par l'équation de la double représentation des éléments qui liaient le possible à l'impossible, se divisait en deux si le territoire fraîchement vaincu du secret ne devait pas être stabilisé. Et j'étais, bien évidemment, attiré par l'appel du nouveau, du sensationnalisme.

Une identification de l'intellect du penseur

Le Grand Secret consistait surtout en l'impressionnante intensité des relations qui unissaient les différents points et forces d'interaction, d'attraction ou de rejet, prédominants dans la construction de nouveaux produits de réaction. De nouvelles vérités, de nouvelles valeurs, de nouvelles significations, de nouvelles questions, sous une forme finement divisée, à cause de certaines constatations incomplètes et inexactes qui semblaient éviter une explication plausible et logique. Nouveaux symboles que Le Grand Secret exploite pour envoyer un message, ou une partie d'un message sans limite de temps.

Comme l'a dit le détective Auguste Dupin: «Une identification de l'intelligence du penseur, avec celle de son adversaire.» Je et le Grand Secret. J'ai été responsable de la panoplie de moyens que la connaissance a été de fournir les concepts derrière le type de configuration derrière le secret, qui n'a pas répondu à mes attentes complètement. Instinctivement, à l'intérieur de moi habitait une fierté cachée, un désir dangereux qui, cependant, ne me préparerait pas au terrible choc.

Comme cet homme qui s'est isolé et s'est enfermé dans sa coquille devant un monde qu'il ne pouvait pas changer, je risquais de me retrouver, sans penser, dans ce cercle de contradictions qui m'empêchait de jeter un coup d'oeil sur le véritable clairiat de ma propre identité.

Leadership: Pouvez-vous tenir votre propre devenir en échec?

Êtes-vous attiré par l'appel de la nouveauté, du sensationnalisme? Donnez-vous des signes d'errance dans un rond-point perpétuel? Est-ce que tout prend un sens surréaliste? Avez-vous l'impression de vous perdre dans un obscur underground? Êtes-vous à risque de vous trouver, impensable, dans un cercle de contradictions?

Une des méthodes utilisées pour corriger les éventuels défauts ou anomalies, mineures ou majeures, du leadership consiste à changer le type de configuration de vos connaissances, en décrivant avec audace un nouvel ordre dans la relation entre la limitation et l'excès. Suite à quoi la modification de la stratégie de réalisation de la performance n'entraînerait pas la réalisation d'un niveau élevé quel que soit le coût.

Pour que le leadership gagne un avantage concurrentiel par rapport aux autres modèles de leadership, grâce à la connaissance que vous adoptez, vous devez montrer que vous pouvez tenir votre propre devenir «en échec». Ce qui signifie pour limiter votre accès à la connaissance qui n'est pas compatible avec les critères de performance, en défense de votre propre identité.

Ne vous écartez pas de l'essence, comme vous approchez de l'intersection avec les contraires de la matière intellectuelle. À cette intersection, vous n'êtes pas autorisé à arrêter, mais à donner la priorité au mouvement des cadres, de «sombre» à «lumière», à savoir se détacher de ce tourbillon de la pensée désordonnée mais latérale, qui semble suivre après vous et garde Vous retenant.

Leadership: vous attribuez-vous une connaissance qui ne traite pas des relations entre la cause et l'effet?

Expliquer la différence entre le leadership et la connaissance, en ce sens que l'effet négatif de leur combinaison peut aller à l'encontre de l'objectif recherché - atteindre l'excellence, sans tenir compte de la multiplicité des déterminations concrètes dans le chaînage réel de certaines idées ou de changements innovants, Nous devons tout d'abord prendre en compte tout mouvement potentiellement réussie qui pourrait aider à atteindre la supériorité dans le développement personnel.

Une telle démarche signifierait placer la connaissance dans le contexte d'un processus d'innovation, sans s'écarter de l'essence de durabilité et de stabilité qui peut vous aider à obtenir le résultat souhaité. Bien sûr, vous devez être extrêmement sensible et prudent à la vague de visions qui vont au-delà du seuil de l'imagination, donc au-delà de ce que le possible et le naturel peut se livrer. Sinon, vous risquez de vous retrouver, impensablement, dans ce cercle de contradictions qui vous empêchent de jeter un coup d'œil sur le véritable débrouillement de votre propre identité.

En vous attribuant une connaissance qui ne traite pas des rapports entre la cause et l'effet, et qui risque de compromettre sérieusement l'effet positif de votre évolution, mais aussi l'effet de votre propre option quant à la façon dont vous avez compris le maintien de vos points de vue , Peut être considéré non seulement comme une perte de tempo, mais plutôt comme le principal facteur qui conduit à l'échec.

Si vous ne voulez pas que la direction se détériore, développez vos recherches afin de découvrir les éléments clés qui déterminent vos connaissances, sans vous éloigner de votre propre identité réelle.

Le Grand Secret consiste à achever votre chemin vers l'excellence dans le leadership, sans vous éloigner du point de terminus que vous définissez pour vous-même. Cela signifie de ne pas errer sur des chemins à travers le fourré de chemins collatéraux qui pourraient vous éloigner de vous-même et votre objectif auto-établi, pleinement compatible avec qui vous êtes et avec ceux que vous représentez.