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El inmenso error de Richard Wagner | Neculai Fantanaru
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El inmenso error de Richard Wagner
On July 03, 2014, in Liderazgo Fusion, by Neculai Fantanaru

Dedicarse plenamente a un arte notable, sin depreciar su conocimiento o ahogarlo en una falta de significado.

De acuerdo con Nietzsche, el compositor Richard Wagner empezó con un error inmenso ... se dedicó imprudentemente, pero con buena fe, a un arte con la estructura más revoltosa, a saber, aquella forma de arte que ve su propósito sólo para "sacar provecho de El público ", utilizando todos los medios artísticos destinados a este fin. Sin embargo, en este mismo camino Wagner llegó a ser consciente de su error, de la conciencia de la esterilidad de este camino y de su falta de sentido, porque comprendió, en la desesperación derivada del error reconocido, la esencia mentirosa de la modernidad Éxito, del público moderno, de todo el arte moderno.

El sentimiento de decepción y arrepentimiento llevó a Richard Wagner a la conciencia de la etapa intermedia de su desarrollo espiritual. El escenario que Nietzsche designa, a diferencia del primero y el segundo, en dos palabras: "Wagner se convirtió en un revolucionario de la sociedad"

Liderazgo: ¿Qué significado puede dar a una existencia individual que es en sí misma el resultado de los efectos de la "cámara lenta"?

Al aumentar el capital del conocimiento, que une elementos de lo antiguo y lo nuevo para formar a otros más evolucionados, en una matriz de ideas maduras, de innovaciones alimentadas por esa misma fuente de revelaciones, el apoyo real de una posición de autoridad Científicas.

Y el hombre que no puede distinguir claramente entre la ciencia y la pseudociencia, descuidando cualquier aplicación de la experiencia, que debería comenzar con una investigación extensa y la formulación de nuevas conclusiones constructivas, sufrirá derrota precisamente por los límites de la ciencia que ama. En él el sentimiento de decepción y arrepentimiento se resolverá, si sus opiniones son invalidadas por otros y si sus valores se convierten en restricciones para diferentes áreas o patrones de pensamiento.

La conciencia de la esterilidad de este camino de desarrollo y su falta de sentido, en la desesperación derivada del error reconocido, es la consecuencia de una falta de perspectiva o de una subestimación de la creación personal.

Liderazgo: ¿Valora o elimina los errores de exploración de nuevas formas de innovación?

A menudo estos artesanos de composiciones científicas, en lugar de basar sus creaciones en los datos de investigación obtenidos, comienzan con grandes errores de exploración de nuevas formas de innovación, ensayos inciertos y pesados, reveses, paradas, en un campo que no garantiza una garantía científica consumo.

Se dedicaron casi imprudentemente, pero de buena fe, a un arte que sólo tiene por objeto obtener efectos artísticos y técnicos por medios completamente nuevos, combinando a menudo lo real con lo fantástico. Y esto no sólo los convierte en "revolucionarios", sino también en propagandistas, cuya apuesta es el orgullo de estar en control, de ser superior, de lograr el máximo éxito.

Una gran desorientación, una falta de significado del proceso de autopromoción, son los factores negativos que determinan o influyen en las características de fuerza de la personalidad del líder, de su razón de mirar todas las "caras" de la ciencia en un objetivo O subjetiva. El liderazgo interviene en esta ecuación de efectos, de sus causas y riesgos, que puede depreciar la ciencia o ahogarla en una falta de sentido, si su usuario cae presa de la ansiedad. El que más se preocupa por su orgullo que por su conciencia, comete un grave error, eventualmente llegando a odiarse a sí mismo.

El gran error de Richard Wagner se refiere a la posibilidad de cometer un error y fallar en un campo como el liderazgo, si el propósito seguido es sólo un éxito temporal, sin aportar una contribución significativa y revolucionaria, digna de ser adoptada y seguida.

* Nota: I. Davidov - Arta şi elita, Editura Univers, 1973.

 


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