Johtajuus perustuu objektiiviseen rakenteeseen

On June 27, 2010, in Leadership Z3-Extended, by Neculai Fantanaru

Yritä herätä ihmisille muuttuva ajatus, muuntamalla ne hyödyttävän todellisuuden säilyttämisen, kuten "pitkän aikavälin näkökulmasta".

Haluan aloittaa tämän webinarin kertomalla teille Hinghamin köyhän puusepän tarinan, Massachusetts, kertoi kuuluisa kirjailija Russel H. Conwell. No, tämä köyhä mies, jolla ei ole työtä, oli aina tuhlaa aikaa kotona. Eräänä päivänä vaimonsa kertoi hänelle mennä ja löytää työtä. Joten hän meni lahden rannalle, istui alas ja vei puun ketjun pois märistä vyöruusuista. Sinä iltana hänen lapsensa tuli argumenttiin puinen ketjun, joten hän teki toisen yhdistävänsä. Vaikka hän veistämällä, naapuri tuli ja sanoi: "Jos tiedät, miten voit käyttää niin hyvin, miksi et tee leluja?"

- En tiedä mitä tehdä täsmälleen. Sanoi puuseppä.

Miksi et pyydä lapsiasi? Naapuri ehdotti.

- Mitä hyvää? Lapseni ovat erilaisia ​​kuin muiden ihmisten lapset.

Kuitenkin seuraavana aamuna, hän kysyi tyttärelleen: "Mitä lelu haluaisit?" Tyttö kertoi hänelle, että hän haluaisi nuken rattaiden, sateenvarjon, ja hän jatkoi loputtomassa luettelossa. Koko hänen elämänsä ajan puuseppä tiesi, mitä leluja antaa tyttärensä. Joten kun kuultuaan omia lapsiaan, hän otti polttopuut, koska hänellä ei ollut rahaa ostaa puutavaraa ja alkoi kytkeä ne kiinteät, maalaamattomat Hingham lelut, jotka ovat tunteneet ympäri maailmaa jo vuosia. Ja hänestä tuli yksi Massachusettsin rikkaimmista ihmisistä.

Johtajuus: Voitko todentaa yrittäjyystaitojasi käyttämällä "Hanki oma yksilöllinen käsintehtävä" -toiminto, joka palauttaa todellisen arvon prosessissa tarinankerron suorituskyvyn saavuttamiseksi?

Voit todistaa taitojasi vain, jos annat johtajasi uusilla valtuuksilla, aivan kuten taikuri kasvattaa hänen vaikutuksensa yleisöön uusilla "Magic-numeroilla", vain jos onnistut liittyvät jokaiseen niistä oman käsityksen ja mentaliteetin kautta.

Mutta ensinnäkin, jotta voit kehittää ominaisuuksiasi, sinun on valaistanut ympärilläsi olevat yhteiset edut. Samalla on avoin ehdotuksistaan ​​ja toiveistaan ​​tuomitsematta heidän päättelyä. Koska niiden hyväksyminen on eturintamassa ja johtaa heidät, tekemään tilaa ajatteluun ja tunteisiin, auttaa sinua navigoimaan kehitysprosessia ja kiivetä johtajuuden tikkaita.

Se on vaatimus johtajuuden suorituskyvystä itsearvioida, arvostamaan ominaisuuksiasi, vahvistaa positiivista vaikutusta muihin, ei harhaan siitä, mitä olet ja mitä voit olla - mitä tahansa asetettuja tai itsenäisiä esteitä, minkä tahansa muodon ulkopuolella epäilystä. Tule liittolaiseksi kaikille, jotka tulevat avuksi, käsittelevät häntä mahdollisena pitkän aikavälin yhteistyökumppanina.

Hinghamin, Massachusettsin puusepänantaja tukee vaatimuksiani, jota pidän uskottaviksi. Mitä olisi tapahtunut, jos hänen vaimonsa ei olisi kannustanut häntä löytämään ammattia? Mitä olisi tapahtunut, jos hän ei olisi kuunnellut naapurin neuvoja? Mitä olisi tapahtunut, jos hän ei olisi halukas täyttämään lastensa toiveita? Mitä sanot? Hän luultavasti ei koskaan päässyt liian pitkälle.

Siksi voit hioa johtajuuden taitoja tehokkaimmalla tavalla mahdollisella tavalla, sillä sinulla on vain jotain hyötyä, ilman pahoillani ja menettämättä vain, jos toiset hyväksyvät hyödyllisen todellisuuden aiheuttaman muutoksen. Ympärilläsi olevat ihmiset löytävät oikean tavan antaa sinulle kannustin jatkaa, mikä lisää arvoa.

Johtajuus: on se, mikä tekee sinusta erilainen syy, jonka olet päättänyt antaa palautetta omasta elämässäsi, asiayhteydessä, että kaikki, mikä tekee sinusta itsesi, on seurausta siitä, mitä joku muu voisi tehdä sittisi?

Leader huomaa nämä signaalit, jotka näkyvät hänen ympärillään ja ottaa ne huomioon - koska ne voivat johtaa haluttuun menestykseen, he voivat täyttää tämän kuilun tieteen ja kokemuksensa, joka tarkoittaa suorituskykyä ja keskinkertaisuutta. Hän voi tehdä tämän uudelleen etsimällä sitä, että osa itsestään, joka haluaa korjata - pienimmistä yksityiskohdista.

Johtaja, joka välittää hänen arvostellensa ja joka haluaa olla poikkeuksellinen opas, ei saa olla vaikutusta siitä, että hänen johtajuutensa ydin on "leikkaamalla" näitä tukipisteitä, nämä yhteydet hänen ympärillään. Hänen suhteitaan muiden ihmisten kanssa on perustuttava konkreettiseen tietoon, ja arvokkaimmat suhteet ovat sellaisia, jotka on perustettu ja kehitetty sellaisenaan.

Voit tarkastella suhteita, jotka sinulla on ihmisten kanssa, kuten talo, johon asut, joka voi tulla ulkona sinulle, vastenmielisyyttä, jos et tottele sitä, jos et voi koristella ja varustaa sitä tarpeidesi mukaan, tai jos se ei ole palaa.

Yhtäkkiä heräät yksin, vasemmalle omassa kodissasi, yksinäinen ilman tukea, mikä vaikuttaa suuresti elämääsi, terveyttä ja turvallisuutta. Suhteet ovat kuin aurinkolamppu, valolähde, joka auttaa johtajuuttasi riippuen siitä, miten voit virtaa sitä. Tämä liekki palaa niin kauan kuin ihmiset jatkuvan arvioinnin jälkeen, hyväksy, että johdat niitä.

Johtajuus: on ainoa tapa lisätä itseluottamustasi ajatella tätä hetkeä elämässäsi, kun sinusta tuntui rakastetulta, syyttämättä itseäsi siitä, mitä olisit voinut tulla ennen kuin luotat muille?

Jotta johtajuus perustuu objektiiviseen rakenteeseen, on välttämätöntä tulkita hyvin keinoja, joilla muut ihmiset ulkoisoivat itseään, toimintansa, kun lääkäri tulkitsee röntgenkuvausta ja välittää tuomion potilaalle. Vain silloin hän arvioi uudelleen hänen kykynsä johtaa ja pyrkiä kehittämään ammattitaitoisemmaksi käsityöläisenä, että henkilökohtainen puoli, nämä henkilökohtaiset resurssit, nämä reittiohjeet, nämä alueet, taidot, kyvyt, jotka parantavat omaa suorituskykyään ja siihen johtavan ryhmän .

Aivan yhtä kiitosta tai rohkaisusta, kritiikkiä tai paheksumista katsojille Hitaasti ja varmasti, kuten matchstick.

Onko johtajuus objektiiviseen rakenteeseen? Miten tulkitat muiden ihmisten tapoja ilmaista itseään? Ovatko suhteesi muihin ihmisiin, jotka perustuvat konkreettiseen tietoon? Tuntuuko olosi mukavaksi ajatuksella, että kaikki muut seuraavat esimerkkisi? Onko johtajuutesi merkittävä? Onko sinulla järjestelmiä ja rutiineja, jotka auttavat sinua suorittamaan korkealla tasolla? Oletteko muokata tapaa kouluttaa ja kehittää ihmisiä? Oletko mentori muille johtajille? Autatko ihmisiä selvittämään, mitä heille toimii? Annatko aina palautetta?

Johtajuus korostaa, että hetki elämässä, joka muuttaa liikerataa ja käsitystä asioista, joita teet ilolla kokea heitä tutustumaan epäilevän muistin kaiku.

Johtajuus perustuu objektiiviseen rakenteeseensillä on peruslähtöä näitä asioita, joita voit tehdä niin hyvin, että he ovat tärkeitä siitä, mitä jätät muistiksi tuleville sukupolville. Ja perustuu muistoihin, joille pyrimme vaikuttamaan sattumalta ja puutteellisilta ulkoisista asioista, sinun on kuvittele ja esitettävä unohtumaton kokemus.