Ratkaiseva passi kohti hallintaa

Nosta ihmisiä omien rajojen yläpuolelle, kannustamalla heitä täydentämään hallintaansa.

Antoine Bourdelle oli yksi kaikkien aikojen vaikutusvaltaisimmista kuvanveistäjistä. Hänen teoksiaan, kuuluisa kaikkialla maailmassa, arvostaa maailmanlaajuisesti, ovat tulleet ajan mittaan todellisen viitepisteen kaikille niille, jotka halusivat ylittää veistos.

Siitä huolimatta, mitä muutama tietää, että Bourdelle oli täydellinen opettaja. Hän tunsi velvollisuutesi toimittaa opiskelijoilleen hänen viestissään. Ottaen huomioon, että se on välttämätöntä oman persoonallisuuden muodostumista, hän varoitti heitä alusta alkaen helppoa jäljitelmä:"Se tarkoittaisi pettää sinut, jos kerron teille: Seuraa minua. Minun polku, minun taskulamppu, eivät ole sinun." Ja kertoi: "epäilee kaavoja".

Johtajuus: Voitteko suodattaa yksilöllisyytenne koko suoran kokemuksen materiaalin sekä ehdotusten luomisen lähteestä, kontekstissa, joka tarjoaa paljon tietoja suorituskyvystäsi?

Jotta voit määrittää, mitä tarvitset ympärilläsi olevia ihmisiä, sinun on objektiivisesti etsiä heidän hyviä ja huonoja kohtia - hyvät kohdat osoittavat suuntaan, johon heidän on siirryttävä, mitä he voivat tulla, kun he voivat heikkouksia, kun löysit ne, ilmoitat, mitä Sinun on tehtävä, mitkä toimenpiteet toteutetaan lähemmäksi potentiaalista suorituskykyä.

Tuntuuko on velvollinen toimittamaan ihmisille oman kätevyystason johtajuuden kehittämiseen? Pidätkö, että se on välttämätön kunkin oman persoonallisuutensa muodostuminen? Jos kyllä, sinun tehtäväsi on arvioida potentiaalia ja sitten yrittää optimoida niiden ominaisuudet ja suorituskyky, otsikossa heidän askeleensa kohti menestyksekästä uraa.

Heidän henkensä lähteen on etsittävä ajoissa, koska heidän ensimmäinen kosketus "taiteen" kanssa, ja koska ne syventävät tietämystään, näkemyksensä ja periaatteitaan, joita mainostat, uteliaisuutta aina toimitetaan, sitä ei koskaan valuteta, sitä enemmän he kehittävät ominaisuudet ja sitä enemmän kasvaa heidän silmissään.

Johtajana sinun on annettava ihmisille ehdotuksia kokemuksesi sisällöstä, jotta yksilöllisyyden suorituskyky voidaan siirtää niiden suodattimen kautta, joka voi edistää niiden luomisen kehittämistä.

Jalkapallossa "Tšekin katu" edustaa päättäväisyyttä, joka on valmistettu päätyttyä vastustajien välillä, ja se voidaan helposti muuttaa tavoitteeksi se, joka sai sen. Johtajuudessa, "ratkaiseva pass", joka voidaan muuntaa suureksi menestykseksi, annetaan vaikutuksella, jonka he saavat teiltä, ​​annetaan näkökulmasta, jota voit tarjota, miten heidän on ajateltava ja toimittava, se on Taitosi ja ominaisuuksien sujuvuus, kykysi kommunikoida heidän kanssaan ja asettamalla oman korkean tason rajoittamatta oikeuttaan ilmaisemaan vapaasti ohjeita.

Siksi heidän koulutuksensa tietyllä tavalla antamalla heille tietty näkökulma, ajatus uran rakentamisesta, olisi perustuttava sopimuksen luomiseen, vankan kumppanuuden teidän ja niiden välillä, mikä osoittautuu erityisen hyödylliseksi molemmille osapuolille.

Luovutuksen sisältö, jonka tavoitteena on edistää muiden ihmisten luomuksen tekoa, on tarjottava kokemus itsenäisestä tietämyksestä, mutta myös unohtumattoman kokemuksen, joka liittyy tiettyyn tapahtumaan. Lisäksi luomisen sisältö on tarjottava ihastuttava näkemys tiettyyn elämäntilanteeseen, joka toimii keinona ilmaista tieteellistä ajatusta.

Todellinen johtaja on aina valmis paljastamaan yksityiskohtia hänen työnsä tuloksista, piirtämällä elämänkokemusta, joka toimii keinona tunnistaa ja ilmaisee omia käsityksiä siitä, mitä se tarkoittaa olla luoja.

Ratkaiseva passi kohti hallintaaSe on vaihe, joka merkitsee menestystä tai epäonnistumistasi johtajana. Se on vaihe, joka auttaa näkemään, missä ihmiset suhteessa visioon ja arvoihisi ja missä he johtavat kehotukseenne. Sinun lähestymistapasi, pyrkimys muuttaa ihmisten optiikka johtajuutta, se on "ratkaiseva pass" kohti suorituskykyään ja niiden vaikutusvaltaa.

Aivan kuten tavoite on epäilemättä jalkapallopelin konkreettinen palkkio, voitto on korkein kruunaus 11-joukkuetoverin pyrkimyksistä - edes siihen, että muut ihmiset liittyvät taiteeseen, epäilemättä edelleen konkreettinen palkinto optimoida ajattelutapa ja käyttää omia resurssejaan, mikä takaa menestyksen ja suorituskyvyn.

Päätelmä:Johtamisen suorituskyky arvioidaan tiimin tulokset ja aiotun tarkoituksen saavuttaminen. Leaderin suorituskykyä mitataan jokaisen joukkueen jokaisen henkilön yksilöllisellä suorituksella. Siksi johtajan on oltava mukana ja joskus edistää yrityskulttuurin kehittämistä, koska hänellä on omat korkeat standardit, jos he eivät ole johdonmukaisia ​​tiimin jäsenten kanssa, ja jos hän irrottaa siitä, mitä he pitävät Normaali, hän vaarantaa väärinkäsityksiä ja vahvaa vastoinkäymiset heidän puolestaan ​​... Tässä tapauksessa se on koko suorituskyvyn kanssa.

Yksittäisten suoritusten arviointi, kunkin yksilön vahvuudet ja heikkoudet, koulutustarpeiden ja ammatillisen kehityksen tunnistaminen, mahdollisen suorituskyvyn tunnistaminen, motivoiva palkkiojärjestelmä (jos palkkiojärjestelmä määräytyy muilla tekijöillä kuin suorituskykyllä, ja jos Se on yhtenäinen kaikille, arviointi olisi jo hyödytön, ja motivaatio katoaa myös) ja viimeisenä mutta ei vähäisimpänä viestinnän, löytää riittävät sillat viestintäryhmän saamiseksi tiimissä.