Huippuosaamisen alue

Mitä tärkeämpi johtajuus on, sitä suurempi on kysyntä itsellesi.

Eilen illalla, viihdeohjelmassa, yksi vieraista kertoi seuraavan vitsi:

Kaksi poliisivirkailijaa pyörii tien varrella autossaan. Yhdessä vaiheessa ne välttävät reikää ja syömään puuhun. He molemmat tulevat pois kierrosta, ja yksi heistä sanoo:

- Me ansaitsemme bonuksen! Emme koskaan saapunut niin nopeasti onnettomuuspaikalle.

Johtajuus: Voitko työskennellä viittauspisteenä kokonaisuutena koostuu yhtä suurista osista, jotka voidaan sulkea vain yhdessä asennossa?

Opisteletko jokaisen johtajuuden kaikki osat ennen kuin määrität huippuosaamistasi? Mahdollisuuden kehittäminen on kuin kartan jäljittäminen. Jotta voit ymmärtää, miten sitä käytetään täysin, sinun on ensin tutkittava kukin sen elementistä, jotta voit ottaa mahdollisimman paljon tietoja sen edustajasta "alueesta".

Kaikki ominaisuudet, ominaisuudet ja taidot kerätään alueelle, jossa meitä pakotetaan toimimaan. Meidän huippuosaamisen nousumme, meidän on ensin kehitettävä tällä alueella esimerkin edunsaavan vaikutuksen ja ammatillisen ohjauksen, ohjaajan, toimivaltaisen tiimin. Ja sitten toimia alueen konstitutiivisten elementtien mukaisesti ilman liian kaukana todellisuudesta.

Mutta liian usein teemme virheitä luomalla esteitä itsellemme tällä alueella. Olemme kuin poliisi, joka rajoittaa hänen mahdollisuuksiaan, luodaan tiettyjä varmuuksia, etuja, odotuksia itselleen, mikä peittää hänen ammattitaitoaan. Lähdemme kehitysvaiheessa huippuosaamisen vastakkaiseen suuntaan, joka ei tuo mitään hyötyä.

Aivan kuten kirjallisuuden teksti, peli on teatterin peruselementti, joten huippuosaamisen peruselementti annetaan ensisijaisesti teidän rehellisyytenne vastuullasi. Alueen kehittäminen voidaan saavuttaa vain, lähinnä omien näkökulmien ja ymmärryksen rikastumalla omaan suorituskykyyn. Ensinnäkin pyrkivät tulemaan paremmaksi ammatilliseksi, sitten syystä suorituskyvyn tasolle. Voit rikkoa monia perustavanlaatuisia näkökohtia, jotka merkitsevät alueellasi, jos peität persoonallisuuttasi väärän huippuosaamisen kautta.

Johtajuus: Kuinka korkea on kysyntä sinulle suhteessa tilanteeseen, joka sopii paremmin käyttäytymismahdollisuuksiin, mutta ei vastaa ymmärrystäsi siitä, mitä sinulle tapahtuu?

KUVA, joka määrittää johtajasi, voidaan koostua kahdesta yhtä suuresta osasta: todellisuus, jonka tiedät, on mahdollista ja todellisuus, jonka tunnet hyväksymällä syyllisyyden tunteen, mutta joka kieltäytyy antamasta itseäsi kokonaan. Ja Työskentely tämän kuvan maamerkkinä tarkoittaa tunnetta itsetietoa, ikään kuin muut ihmiset tuomitsevat sinua mitään väärää, mikä tahansa muutos et voinut hallita.

Vaatii itsestäsi merkitsee enemmän kiinnostusta tapahtumiin, jotka asettavat sinut odottamattomiin tilanteisiin, ja sinun täytyy välittömästi kuria itseäsi keskittyä huomiota siihen, mitä voit tehdä korjaamaan ne. Joten tärkeämpää johtajuutta on, sitä suurempi kysyntä itsellesi on oltava, ja sitä enemmän sinun on selvitettävä ajattelu epäjohdonmukaisuudet. Älä poista kykyäsi olla objektiivisia ja kriittisiä itsellesi - kykyjä, joita tarvitset, jotta voit jatkuvasti muuttaa siirtymistä keskinkertaisesta ja tehottomuudesta huippuosaamiseen.

Tunnetko erityisesti tietyn määrän epäonnistumisen, kun nouset liian korkealle osaamiselle? Rajoitatko mahdollisuuksiasi parantaakseen, rikotaan huippuosaamisen perusperiaatteet? Soitatko kaikki taitojasi selventämään ja tarkentamaan näkemystäsi, periaatteiden ja arvojen järjestelmän ja elämänfilosofian? Mitkä alueesi osuudet jättävät huomiotta, kun tulokset ovat pettymys?

Johtajan, jonka johtaja on, hämmennystilassa tapahtumien edessä ei saa olla "sankari mahdollisuus" eikä loukkaavaa ihmistä vastaan, jota Jumalan tahtoa ei voi tehdä mitään. Pikemminkin, että johtajan on hyväksyttävä, on tapahtumien toimittamisesta, mutta vaikuttaa siihen ihailuun, joka alkaa siirretystä sielusta, jonka vahvuus tunnistaa todellisuuden painon ja mahdollisuuden lähestyä omaa uskomusta vastaan.

Johtajuus pyrkii ihmisen kypsyttävään prosessiin, joka on kokematon sotilas tapahtumien edessä, muuttuu suuren vertikaalisen mieheksi, joka säästää maailman katastrofista.

Huippuosaamisen alueLomakkeet, jotka ovat täydellisiä yksiköitä esitysten ja ominaisuuksien välillä. Tapa, jolla toimisit johtajuuden konstitutiivisten elementtien mukaisesti, on kriittinen huippuosaamistasi varten. Mitä tärkeämpi johtajuus on, sitä suurempi on kysyntä itsellesi.

Huippuosaamisen alue, jolla on erityinen itsekriittisyys ja analyysi, erityinen voima pysyvästi ankkuroimaan itsesi, jotta voit tasoittaa polku tulevaisuuteen ja etenkään "juuttunut". Tämän huippuosaamisen alueelle johtajuus on kuin Quicksand; Se voi niellä sinut, kun törmäät.