एक अच्छा हेडहंटर

उस स्थान के मनोवैज्ञानिक दायरे के सार की पहचान करें जो आपको मूल्यांकन करता है, उस स्थान में शेष राशि जहां आपकी क्षमताओं को पारित किया जाता है।

एक फुटबॉल क्लब ने हाल ही में 1 996-2000 के बीच पैदा हुए बच्चों के लिए एक चयन का आयोजन किया। बच्चों का मुख्य कोच द्वारा परीक्षण किया गया था, जो रोमानियाई फुटबॉल फेडरेशन का प्रतिनिधि भी था। एक प्रमुख कोच के रूप में, ट्रेनर ने बच्चों को अधिक कठिन परीक्षणों में डाल दिया: फुटबॉल गेंद के साथ स्लैलम, जॉगलिंग, ड्रिब्लिंग और पासिंग, दूरी से लक्ष्य पर शॉट्स, और आखिरकार टीम गेम। प्रत्येक की क्षमताओं और प्रतिभा के आधार पर, कोच ने फैसला किया कि कौन फुटबॉल क्लब में प्रवेश कर सकता है या नहीं।

प्रारंभिक चयन को पेश करने वाले कई बच्चे किसी भी परीक्षा से पहले उत्साहित हो रहे हैं, और इसलिए, वे कुछ गलतियां कर सकते हैं। इस खाते पर, यह इतना जरूरी है कि कोच प्रत्येक बच्चे की छिपी संभावना को समझने के लिए, दिखने के पीछे क्या दिखने के लिए अपनी फ्लेयर और अंतर्ज्ञान का उपयोग करे।

इसके अलावा, उसे पता होना चाहिए कि सर्वोत्तम खिलाड़ियों को उन पदों पर कैसे रखा जाए जो उन्हें सर्वश्रेष्ठ अनुरूप हैं। उदाहरण के लिए, कुछ बच्चे हमले की तुलना में रक्षा में बेहतर हो सकते हैं, दूसरों को पूर्ण-पीठ की तुलना में बेहतर मिडफील्डर बनने के लिए। एक अच्छा कोच यह पता लगाएगा कि प्रत्येक बच्चे की क्षमता कौन से हैं, और इसके आधार पर उन्हें क्षेत्र में उचित पदों में रखा जाएगा। टीम की सफलता मुख्य रूप से बच्चों के बीच, और टीम में उनके निपटारे के चयन पर निर्भर करती है।

नेतृत्व: क्या आप एक अमूर्त और उद्देश्य भावना के परिप्रेक्ष्य से अपने साथ गहन मुठभेड़ का अनुभव करने के लिए तैयार हैं?

कोच के सामने मैदान पर अपने गुण दिखाकर एक अदृश्य होने के सामने होने जैसा है - आपको यह देखना होगा कि कोई और उसे देखने में सक्षम नहीं है, आपको अज्ञात को समझना होगा, अर्थात् सार की पहचान करने के लिए अपने स्वयं के मनोवैज्ञानिक क्षेत्र में, जिस तरह से वह चीजों का न्याय करता है, उस जगह में शेष है जहां आपके कौशल परस्पर संबंध हैं। आपके पास अपनी खुद की भावना की शक्ति को प्रकट करने और अपने प्रदर्शन और प्रतिभा के बारे में अपने सभी संदेहों को दूर करने की शक्ति होनी चाहिए। आपको अपने आदर्शों को उत्कृष्टता का समर्थन करना है और सोचने के तरीके को समझना है, सबसे ज्यादा क्या करना है।

अपने साथ एक बैठक वसीय शक्ति का स्पष्ट प्रदर्शन है और विकास के उन पहलुओं पर ध्यान केंद्रित करना है जो एक अलग स्तर पर अंतःक्रियाशीलता का नेतृत्व करता है: प्रतिस्पर्धा में रुचि के माध्यम से, शारीरिक और मूल्य संकेतकों के माध्यम से प्रतिभा के माध्यम से खुद को व्यक्त करने की स्वतंत्रता प्राप्त करना , चलते समय और विशेष रूप से दूसरों के माध्यम से अभिविन्यास के प्रतिबिंब के माध्यम से।

जब प्रारंभिक चयन की बात आती है, तो आपका प्रदर्शन बहुत महत्वपूर्ण है, लेकिन कम महत्वपूर्ण नहीं है जिस तरह से आप अपने फोकस और ऊर्जा को निर्देशित कर रहे हैं। आदर्श खिलाड़ी की दृष्टि खोने के बिना आपको अपने गेम में एक बड़ा अर्थ जोड़ना होगा, जिसे कोच अपने दिल में रखता है। आप बेहद प्रतिभाशाली हो सकते हैं, लेकिन यदि आप उसके पैटर्न में फिट नहीं होते हैं, तो आप शुरुआत से खो गए हैं। वह खुद को आपके लिए एक अदृश्य होने में बदल सकता है, इसका अर्थ है कि व्यर्थ में अपने गुणों को दिखाना।

दूसरे शब्दों में, आपको इस तरह से करना होगा कि कोच "दृश्यमान" होने के लिए, अर्थात् उसे हमेशा दृष्टि के क्षेत्र में रखने के लिए - और अपनी बारी पर हमेशा अपने ध्यान में रहने के लिए। अपना पर्याप्त रवैया रखें; उन परिस्थितियों के बारे में कभी भी आशा न खोएं जहां आप अपने आप से सबसे डरते हैं - जब आपको लगता है कि वह आपसे दूर हो जाता है।

आखिरकार, सब आपके बारे में और उस पर विचार करने की आपकी क्षमता पर कोच की क्षमता के लिए नीचे आता है।

नेतृत्व: आप अपने आप को उस क्षेत्र में गिनने में कितना कुशल साबित करते हैं जिसमें पहुंच प्रतिबंधित है?

जब प्रारंभिक चयन की बात आती है, तो हिस्सेदारी हमेशा उस व्यक्ति पर दी जाती है जो गेंद को संभालने में अधिक कुशलता से साबित करती है - उन गुणों के अनुसार जो खिलाड़ियों को इतनी खास, साथ ही अपनी प्रतिबद्धता और दृढ़ता भी बनाती है।

बच्चों को चुनने के लिए, कोच को एक आवश्यक शर्त को पूरा करना है: उसे क्षेत्र में व्यावहारिक अनुभव होना चाहिए, अर्थात् अतीत में एक फुटबॉल खिलाड़ी रहा है। केवल एक कोच, जिनके पास ठोस पेशेवर ज्ञान और खेल क्षमताएं हैं, कौशल और उम्मीदवारों के प्रशिक्षण के स्तर का उचित आकलन कर सकते हैं - यदि वे टीम में संबंधित नौकरी के लिए आवश्यक लोगों के साथ मेल खाते हैं या नहीं। किसी भी परिस्थिति में नहीं, एक फुटबॉल टीम के चयनकर्ता को डॉक्टर, इंजीनियर, वास्तुकार, अर्थशास्त्री या भौतिक विज्ञानी का पेशा नहीं हो सकता है।

एक संगठन की सफलता या विफलता की जिम्मेदारी भी भर्तीकर्ता पर गिर रही है, जिसे बेहतर परिणाम प्राप्त करने के लिए सर्वोत्तम लोगों को चुनने और प्रशिक्षित करने की आवश्यकता है। कर्मचारियों की पहचान और भर्ती की प्रक्रिया बहुत आसान नहीं है, और हर कोई इसे अच्छी तरह से करने में सक्षम नहीं है। इसलिए, भर्ती करने वाले जिनके पास इस क्षेत्र में कोई पूर्व प्रशिक्षण नहीं है, जिसने पर्याप्त पेशेवर अनुभव नहीं प्राप्त किया है, सर्वोत्तम उम्मीदवारों को चुनने में फ्लेयर से रहित होगा।

जिस क्षेत्र में पहुंच प्रतिबंधित है, उस नियंत्रण की स्थिति का उपक्रम का सुझाव देता है जो प्राथमिक निर्णय और टकराव को समाप्त करता है, जो "निष्पक्षता", "सामान्य ज्ञान", और "प्रकार के संदर्भ में तर्कसंगतता के अनुप्रयोग के लिए अनुमति देता है: "सही स्थान पर उपयुक्त व्यक्ति।"

कई बार मैंने कहा, और मैं दोहराता हूं, एक भर्तीकर्ता को यह देखना पड़ता है कि उम्मीदवार के पास नौकरी की आवश्यकताओं को पूरा करने के लिए संपत्ति है, जिसे उन्हें भरना है, जो विशेष रूप से उस नौकरी के लिए उपयुक्त बनाता है, और यह नहीं हो सकता है सीवी और इरादे के पत्र का अध्ययन करके हासिल किया गया, लेकिन व्यक्ति के व्यक्तिगत और पेशेवर कौशल की जांच करके।

जब आप किसी व्यक्ति को किराए पर लेते हैं, तो आपको आवश्यक होने पर और समाधान ढूंढने के लिए स्पष्टीकरण मांगने के लिए, अच्छे प्रश्न रखने के लिए गहराई से गहराई से शुरू करना होगा। इसके अलावा, फुटबॉल की तरह, आपको उम्मीदवार को कई व्यावहारिक कदमों के माध्यम से पास करना होगा और जिस तरह से वह कॉपी करता है उसके आधार पर, उसे सबसे उपयुक्त स्थिति में रखने के लिए।

नेतृत्व दूसरों की आंखों में बढ़ती कला के माध्यम से बनाए गए कौशल के प्रदर्शन के द्वारा आवश्यक नियंत्रण के उपयोग में अनुभव के संचय के लिए प्रतिक्रिया का एक रूप है।