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प्रमाणिक नेतृत्व | Neculai Fantanaru
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प्रमाणिक नेतृत्व
On February 14, 2014, in ेतृत्व GT-Accent, by Neculai Fantanaru

वैज्ञानिक ज्ञान के लिए एक नया दृष्टिकोण का अनुभव इतना है कि आप नेतृत्व के विकास की पर्याप्त दिशा की आवश्यक शर्तें हैं।

विधानसभा काम के दौरान काम थकाऊ साबित होता है। रूस निदेशक सर्गेई Eisenstein कई समस्याओं की है। जब एक दृश्य के सही हल नहीं किया जा सकता है, ऐसा लगता है कि वह आदेश है, अपने अतीत के सृजन के 'राज' की खोज करने के क्रम में एक अन्य अवसर पर पाया कलात्मक समाधान का विश्लेषण करने में वापस अपने ही अतीत के अनुभव करने के लिए कहता है। आदेश में यह वह ओडेसा में एक बार कुछ सीढ़ियों अनुक्रम फिर से देखता है, फिल्म 'बैटलशिप Potemkin "से करने के लिए।

यहां तक ​​कि एक काले और सफेद फिल्म में रंग का उपयोग करने का विचार यहाँ निहित है: अनुक्रम "विभाजक" और कहा कि "बैल शादी" की, Eisenstein छवि के बिना फिल्म के छोटे टुकड़े, अलग अलग रंग में रंगा सम्मिलित करता है। इस प्रक्रिया के माध्यम से उन्होंने कहा, "जोखिम को बढ़ा चढ़ा" की कोशिश करता है। *

नेतृत्व: प्रवेश द्वार पर एक छोटी आवेग बाहर निकलने पर निर्धारित मूल्य का एक आवेग उत्पन्न करता है?

कि उनके संयुक्त कार्रवाई से उभर उदार नेतृत्व और कला के साथ विज्ञान के एकीकरण के द्वारा व्यक्तिगत प्रदर्शन का सही मूल्यांकन दृढ़ता और किस हद तक है कि तात्कालिक ज्ञान अपने पूरे जीवन के लिए आप को समृद्ध करती है, कभी कभी पर निर्भर करता है। इस प्रकार, जिस तरह आप गहरा ज्ञान substantiating द्वारा पूरे हो जाते हैं, existentially ग्रहण किया, सिद्धांत का एक चरित्र, एक शारीरिक स्थिति से व्यक्त हो सकता है: "प्रवेश द्वार पर एक छोटी आवेग बाहर निकलने पर निर्धारित मूल्य का एक आवेग उत्पन्न करता है।"

इस मामले में "द्वार पर कम आवेग" रचनात्मक काम के दौरान विज्ञान के क्षेत्र में प्रवेश की रूपरेखा, उनकी क्षमता का विस्तार करने के लिए एक बदलते वास्तविकता के लेंस के माध्यम से हमारे आसपास की दुनिया में देखती प्रयोगात्मक परिणाम और समाधान विश्लेषण, कि अवसरों को प्रोत्साहित इस्तेमाल करते हैं। इच्छा के एक अधिनियम प्रगति की मोटी दीवार, कि, अपने स्वयं के नियंत्रण में डाल सकते हैं परीक्षण की प्रवृत्ति के आवेग के तहत और अपने बौद्धिक सीमाओं पर काबू पाने पियर्स।

एक नेता, जो पिछली नाकामियों, वैज्ञानिक प्रकृति की रोशनी में अपनी क्षमताओं को मापता है, लेकिन दिशा बदलने के लिए opts, वह क्या रचनात्मक काम में पिछले अनुभव से हासिल करना चाहता है के प्रभाव पर नजर रखता है। पहचान की खोज का एक प्रकार है और कुछ जवाब है कि आसानी से, क्या विज्ञान पेशकश कर सकते हैं के परिप्रेक्ष्य के माध्यम से और क्या वह खुद को वर्षों से जमा किया गया है के परिप्रेक्ष्य के माध्यम से नहीं मिल जाएगा, क्रम में नेतृत्व का एक नया संस्करण लांच करने के लिए।

जबकि "बाहर निकलने पर निर्धारित मूल्य का आवेग" क्या आप ज्ञान के लिए एक नए दृष्टिकोण के माध्यम से अनुभव का परिणाम है। या अधिक सटीक, एक व्यावहारिक वैज्ञानिक ज्ञान है कि, डेटा और अपने प्रतिनिधित्व के तरीकों की जटिलता के बावजूद, गहरा सुधारों सोचने का तरीका - के माध्यम से निगरानी और व्यक्तिगत और व्यावसायिक गुणवत्ता के आत्म-मूल्यांकन के लिए एक उपकरण के रूप में स्वीकार कर लिया।

सामूहिक मानसिकता जिनमें से आप का एक हिस्सा हैं पर विज्ञान की मदद से प्रभाव exerting आदेश विकास की एक नई दिशा के लिए नींव सुनिश्चित करने के लिए, तभी संभव है यदि आप सृष्टि के बल के साथ बातचीत पर अपने अतीत के अनुभव को पुकारते हैं और अपने मूल्यों।

भविष्य निर्माण के सार्थक बनाने के लिए, व्यावसायिक गतिविधि के लिए सबसे इष्टतम रास्ते में इसके उपयोग को जारी रखने, एक दुर्लभ सपना है कि कामों के लिए और समय के पूर्वाग्रहों से ऊपर उठकर materializing की प्रक्रिया में सबसे कठिन कदम है। और नेतृत्व ही भीतर से, सोचने का तरीका और व्यक्तिगत और व्यावसायिक प्रतिज्ञान के लिए आवंटित एक नए अंतरिक्ष की रचनात्मक प्रक्रिया को मजबूत बनाने के लिए इस क्षेत्र में अपनी दृष्टि को व्यक्त करने के लिए नए तरीके खोजने सिद्ध नहीं किया जा सकता।

प्रामाणिक नेतृत्व नहीं बल्कि व्यावसायिकता का एक बेंचमार्क पहचान, एक निजी प्रयोग है कि मुख्य लक्ष्य के रूप में सृजन द्वारा की स्थापना विज्ञान के माध्यम से अविश्वसनीय परिणाम ला सकता है के बारे में किसी भी संभावित खतरों को पैदा करने के जोखिम के बिना प्राप्त किया जा रहा है। कलाकार एक निर्माण करने के लिए एक नई रचना के लिए कहते हैं, तो तत्व है कि उसकी विज्ञान, जो लगातार कला के सृजन के माध्यम से प्रदर्शन के अपने मॉडल को निजीकरण के नए विकल्प उनके नेतृत्व के लिए कहते हैं श्रृंगार के बीच समरूपता का विश्लेषण करके, नेता करता है बस के रूप में और मूल्य।

 


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