प्रदर्शन के शीर्ष में भूकंप

On October 19, 2010, in Leadership Quantum-XX, by Neculai Fantanaru

उन संसाधनों की खोज करें जो आपकी टीम को सहक्रियात्मक रूप से काम करते हैं, अपने प्रदर्शन के गुणवत्ता स्तर को बढ़ाते हैं।

"शहर के साथ आपदा के बाद यूनाइटेड में Earhquqe! स्कॉटिश फुटबॉल कोच, सर एलेक्स फर्ग्यूसन, टीम के दो सुपर फुटबॉल खिलाड़ियों को खारिज कर देता है!"

इस प्रकार अक्टूबर के अंत से खेल समाचार पत्रों के सामने वाले पृष्ठ पर एक शीर्षक लगता है। इंग्लिश प्रेस ने लिखा है कि मैनचेस्टर यूनाइटेड के प्रबंधक ने पुराने ट्रैफ्रोड से क्लब के हालिया इतिहास के दो सबसे महत्वपूर्ण खिलाड़ियों में से दो सबसे महत्वपूर्ण खिलाड़ियों में से दो में फर्डिनेंड और ईवा को खारिज करने का फैसला किया।

सर एलेक्स फर्ग्यूसन को दो लोगों के विकास से असंतुष्ट था, और अगले चरण के बाद से उन्हें बदलने का इरादा था, ब्राजीलियाई फैबियो द्वारा उनके स्थान को लेने के बाद, जो बाईं ओर प्रवेश करेगा, और छोटे से केंद्र में गुजर जाएगा। [1]

नेतृत्व: क्या आपकी छवि एक असीमित सफलता के जुनून के अनुसार एक कार्रवाई की अभिव्यक्ति की अनुमति देती है, जिससे एक विशेष ध्यान की अभिव्यक्ति की आवश्यकता होती है जो आपको आंतरिक सद्भाव की स्थिति महसूस करती है?

खिलाड़ियों, कोच और टीम मैनेजर के बीच समझौते में टीम के दिल को मार रहा है। टीम का दिल ऐसी बैटरी की तरह है जो चार्ज की जाती है और जब तक सौर ऊर्जा स्रोत होता है तब तक पूर्ण क्षमता पर रहता है।

नेतृत्व दृश्य पर प्रवेश करता है जब लोग एक साथ काम कर रहे होते हैं, जब वे एक-दूसरे के पूरक होते हैं, जब वे सलाह के साथ एक-दूसरे की सहायता करते हैं, विचारों के साथ, जब वे एक-दूसरे पर भरोसा करते हैं, जब वे एक दूसरे पर भरोसा करते हैं और स्वाभाविक रूप से व्यवहार करते हैं - बिना किसी डर के, बिना किसी गैर-भावना या परिसरों के, बिना, बिना दुर्भाग्य के । इसलिए हम अपने सहयोगियों के बीच विश्वास पैदा करने और उनकी विश्वसनीयता प्राप्त करने के तरीके से निपटना महत्वपूर्ण है।

एक टीम की महत्वपूर्ण एकता का केंद्र आत्मविश्वास, सम्मान, समर्थन और व्यावसायिकता के बहुत अच्छे (और संतुलित) मिश्रण से होता है। एक बार यह मिश्रण पूरी तरह से मजबूत हो जाने के बाद, टीम बेहतर प्रदर्शन का प्रस्ताव दे सकती है, और इसके उद्देश्यों को अधिक आसानी से प्राप्त कर सकती है।

नेतृत्व: क्या आप दो-तरफा बातचीत करके अपनी नेतृत्व की स्थिति बनाए रख सकते हैं जो पहले आपके तत्काल आस-पास में कृतज्ञता के माहौल में फैलता है, फिर श्रेष्ठता की भावना के माहौल में?

एक कंपनी के साथ-साथ एक फुटबॉल टीम में, हर किसी के पास उनके अच्छी तरह से स्थापित उद्देश्य है। प्रत्येक व्यक्ति को समय पर उनके कर्तव्यों को पूरा करना होगा, महान परिश्रम, जिम्मेदारी और कठोरता के साथ। और इसका मतलब यह नहीं है कि एक कार्यालय से दूसरे दिन अनावश्यक रूप से चलाने के लिए, सहानुभूति को आकर्षित करने और आपको हर किसी के द्वारा पसंद करने की कोशिश कर रहा है।

यदि आपके द्वारा प्राप्त किए गए कार्यों को हमेशा नियत समय में अंतिम रूप दिया जाता है, या गुणवत्ता नहीं होती है, तो आप कभी भी सहकर्मियों और वरिष्ठों के विश्वास को प्राप्त करने में सफल नहीं होंगे। इसके विपरीत, आपको एक धूमकेतु के रूप में देखा जाएगा, या बदतर, एक अक्षम के रूप में, और उम्मीद के रूप में एक पेशेवर के रूप में नहीं।

बिल्कुल फुटबॉल की तरह, व्यर्थ में आप एक तरफ से एक तरफ से दूसरे हिस्से में दौड़ते हैं, व्यर्थ और पार करने के लिए व्यर्थ पूछते हैं। यदि आप हमेशा गेंद के आगे चलते हैं, और आप अपने योगदान को किसी भी तरह से नहीं लाते हैं, तो आप उस टीम के लिए उपयोगी नहीं हैं जो आप हैं। आखिरकार, टीम एक प्रतिस्थापन की तलाश करेगी, और आपको इसके बिना, बिना किसी शर्मिंदा और बिना किसी स्पष्टीकरण के खेद के बाहर रखा जाएगा।

यह वास्तविकता है, हम इसे अस्वीकार नहीं कर सकते हैं। कोई भी अपनी टीम में कमजोर "खिलाड़ी" नहीं चाहता है, क्योंकि वह किसी भी गेम के भाग्य को खतरे में डाल सकता है। एक गलती के कारण, पूरी टीम को पीड़ित होना पड़ा। यह सच है, और इसके बारे में कोई संदेह नहीं है, कोई भी यूनाइटेड टीम प्रत्येक उपाय के लिए ज़िम्मेदार है, और यह सामान्य है कि यदि यह हार जाता है, तो केवल एक खिलाड़ी को दोषी नहीं ठहराया जाता है, लेकिन पूरी टीम।

नेतृत्व: आप कैसे साबित करते हैं कि आपके निर्णय सबसे सही हैं, यदि आप गलतियों को करने का अधिकार नहीं देते हैं, खासकर इस तरह के संदर्भ में: "मैं शो के सबसे बुरे क्षणों में से एक में हूं"?

हालांकि, जब, बार-बार, टीम को उसी खिलाड़ी की वजह से पीड़ित होना पड़ता है, चीजें मूल रूप से बदलती हैं। सभी तंत्रिकाएं उन पर बहती रहे हैं - जो सबसे अधिक बार गलतियों को बनाता है, जो सही जगह पर सही आदमी नहीं है। स्वीकृतता के सिद्धांत, भक्ति, सम्मान के सम्मान, पारस्परिक सम्मान, और आत्मविश्वास- जो पूरी टीम को मार्गदर्शन करते हैं, यह उस व्यक्ति के लिए "निलंबित" है जिसके लिए सभी उंगलियों को इंगित कर रहे हैं।

किसी भी कंपनी की तरह कोई भी फुटबॉल टीम रैंकिंग में अग्रणी स्थिति पर कब्जा करना चाहता है। सहकर्मियों और सुपरियर्स अक्सर आपके साथ सहिष्णु होते हैं - आपकी सहायता करते हैं, आपको नैतिक और वित्तीय सहायता देते हैं और उन्नति अवसर देते हैं, सम्मान और आत्मविश्वास के साथ आपको मानते हैं, आपको प्रोत्साहित करते हैं - आशा करते हैं कि आप परिणामों (सकारात्मक) में योगदान देंगे टीम / कंपनी।

फिर भी, यदि आप उन्हें यह साबित नहीं करते हैं कि आप नौकरी के लिए सही व्यक्ति हैं, यदि आप यह साबित नहीं करते हैं कि आप गंभीर हैं और आप एक मूल्य के मूल्य का प्रतिनिधित्व करते हैं, तो आप वास्तव में एक महान व्यक्ति हैं, फिर हर समय आप बुरी खबर प्राप्त करने की उम्मीद कर सकते हैं, कृपया, कृपया, अब से आप एक और टीम की तलाश करने के लिए स्वतंत्र हैं, एक और आपके लिए उपयुक्त है।

उन संसाधनों की खोज करें जो आपकी टीम को सहक्रियात्मक रूप से काम करते हैं, अपने प्रदर्शन के गुणवत्ता स्तर को बढ़ाते हैं।

नेतृत्व वह छवि है जिसे आप अपने आप के रूप में रखते हैं, "आपको लगता है कि सीमाओं को आगे बढ़ाते हैं जो आपके पास लगता है" संदर्भ, उस प्रतिष्ठित उत्तेजना के प्रभाव की स्थिति में आपको किसी भी नकारात्मक भावनाओं को दूर करने की आवश्यकता है।

प्रदर्शन के शीर्ष में भूकंपपूरी टीम की कमजोरी को हाइलाइट करता है, जब यह खिलाड़ियों, कोच और प्रबंधक के बीच संबंध तोड़ता है। यह वह क्षण है जब पूरी टीम का प्रदर्शन अप्रत्याशित रूप से कम हो जाता है, अपने भविष्य को खतरे में डाल देता है।

"प्रदर्शन के शीर्ष में भूकंप" कर्मचारियों के आंतरिक या बाहरी मूल्यांकन का पालन करके प्रकट होता है। जब यह भूकंप होता है? जब असफलता उत्पन्न होती है, जब टीम के नतीजे असंतोषजनक होते हैं, और इसे कर्मचारियों का पुनर्मूल्यांकन किया जाता है, यह स्थापित करके कि इसकी कमजोरियां हैं। यह समझा जाता है कि एक प्रबंधक / नेता को उचित मूल्यांकन करना चाहिए और कुछ मानक मानदंडों की तुलना में, लेकिन साथ ही, प्रेरणा बढ़ाने के लिए मूल्यांकन एक प्रोत्साहन उपकरण है।

जब यह पाया जाता है कि यह प्रतिकूल है, और यह बढ़ते प्रदर्शन के साथ नहीं है, यह संदर्भ के साथ कंपनी का पुनर्मूल्यांकन करने के लिए उपयोगी है, न कि प्रत्येक कर्मचारी की मामूली प्रगति पर। जब वे बहुत अच्छे से "योग्यता के आदान-प्रदान" को अच्छी तरह से समझ में नहीं आते हैं, या सिर्फ संतोषजनक, घटना को भूकंप के रूप में माना जाता है, बिना किसी से बाहर दिखाई नहीं दिया, यह सोचने के बिना कि किसी ने इस भूकंप को उत्पन्न किया: लापरवाही, उदासीनता, अहंकार, प्रसन्नता , आदि।

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