Землетрясение в топе показателей

Откройте для себя ресурсы, которые заставляют вашу команду работать синергетически, повышая уровень качества вашей работы.

«ЗЕМЛЯ в «Юнайтед» после катастрофы в городе!» Шотландский футбольный тренер сэр Алекс Фергюсон увольняет из команды двух СУПЕРФУТБОЛИСТОВ! "

Так звучит заголовок на первой полосе спортивных газет конца октября. Английская пресса писала, что менеджер «Манчестер Юнайтед» решил в следующих матчах уволить с «Олд Траффрод» Фердинанда и Эвра, двух самых важных игроков в новейшей истории клуба.

Сэр Алекс Фергюсон был недоволен развитием этих двоих и намеревался заменить их со следующего этапа, после чего их место займут бразилец Фабио, который выйдет слева, и Смоллинг, который будет пасовать в центре. [1]

Лидерство: Допускает ли ваш имидж проявление действия, задуманного в соответствии с одержимостью безграничным успехом, желая тем самым проявления особого внимания к тому, что заставляет вас чувствовать состояние внутренней гармонии?

В соглашении между игроками, тренером и менеджером команды бьется сердце команды. Сердце команды похоже на аккумулятор, который заряжается и остается на полную мощность, пока есть источник солнечной энергии.

Лидерство выходит на сцену тогда, когда люди работают вместе, когда они дополняют друг друга, когда помогают друг другу советами, воодушевлением, идеями, когда они доверяют друг другу и ведут себя естественно – без страха, без эмоций и комплексов, без злобы. . Поэтому важно разобраться с тем, как мы можем вызвать доверие среди наших коллег и завоевать их авторитет.

В основе жизненного единства команды лежит прекрасное (и сбалансированное) сочетание доверия, уважения, поддержки и профессионализма. Как только эта смесь будет полностью усилена, команда сможет показывать лучшие результаты и легче достигать своих целей.

Лидерство: Можете ли вы сохранить свою лидерскую позицию, создав двустороннее взаимодействие, которое сначала распространяется на среду благодарности в непосредственной близости от вас, а затем на среду чувства превосходства?

В компании, как и в футбольной команде, у каждого есть своя устоявшаяся цель. Каждый человек должен выполнять возложенные на него обязанности вовремя, с большим усердием, ответственностью и строгостью. И это вовсе не означает, что нужно целыми днями бегать из одного офиса в другой, пытаясь вызвать симпатии и понравиться всем.

Если поступившие к вам задания не всегда выполняются в срок или некачественно, вам никогда не удастся завоевать доверие коллег и начальства. Наоборот, вас будут воспринимать как любителя или, что еще хуже, некомпетентного человека, а не профессионала, как ожидалось.

Точно как в футболе, зря много и быстро бегаешь с одной стороны поля на другую, тщетно выпрашивая пасы и навесы. Если ты всегда бежишь рядом с мячом и никак не вносишь свой вклад, то ты бесполезен для команды, которой принадлежишь. В конечном итоге команда будет искать замену, и вас из нее исключат без сожаления, без стыда и без долгих объяснений.

Это реальность, мы не можем этого отрицать. Никто не хочет иметь слабого «игрока»; в своей команде, ведь он может поставить под угрозу судьбу любой игры. Из-за ошибки пришлось пострадать всей команде. Это правда, и в этом нет никаких сомнений, любая сплоченная команда несет ответственность за каждое мероприятие, и нормально, что в случае проигрыша виноват не один игрок, а вся команда.

Лидерство: Как вы докажете, что ваши решения самые правильные, если вы не даете себе права на ошибку, особенно в таком контексте, как: «Я есть то, что я есть в один из худших моментов шоу»; ?

Однако, когда команде снова и снова приходится страдать из-за одного и того же игрока, всё радикально меняется. Все нервы текут на нем – который чаще всего допускает ошибки, который кажется не тем человеком в нужном месте. Принципы коллегиальности, преданности, чести, взаимного уважения и доверия, которыми руководствуется весь коллектив, «подвешены»; для человека, на которого все показывают пальцем.

Любая футбольная команда, как и любая компания, желает занимать лидирующие позиции в рейтингах. Коллеги и начальство часто относятся к вам толерантно - помогают, оказывают моральную и финансовую поддержку и возможность карьерного роста, относятся к вам с уважением и доверием, поощряют - в надежде, что вы внесете свой вклад в результаты (положительные) работы. команда/компания.

Даже в этом случае, если вы не докажете им, что вы подходите для той работы, на которую вас наняли, если вы не докажете, что вы настроены серьезно и что вы представляете ценность, которую стоит сохранять, что вы действительно великий человек, тогда каждый В этот момент вы можете ожидать получения плохих новостей, любезного сообщения о том, что с этого момента вы свободны искать другую команду, более подходящую вам.

Откройте для себя ресурсы, которые заставляют вашу команду работать синергетически, повышая уровень качества ваших выступлений.

Лидерство — это образ, который вы формируете о себе, «выходя за пределы, которые, по вашему мнению, у вас есть»; контексте, в случае воздействия такой репутационной стимуляции вам необходимо преодолеть любые негативные эмоции.

Землетрясение в топе выступлений подчеркивает слабость всей команды, когда нарушается связь между игроками, тренером и менеджером. Это момент, когда эффективность всей команды неожиданно снижается, ставя под угрозу ее будущее.

«Землетрясение в топе выступлений»; появляется в результате внутренней или внешней оценки персонала. Когда произойдет это землетрясение? Когда возникают неудачи, когда результаты работы команды неудовлетворительны, производится переоценка персонала, путем установления того, в чем заключаются его слабые стороны. Понятно, что руководитель/руководитель должен давать справедливую оценку и сравнивать ее с какими-то стандартными критериями, но в то же время оценка является инструментом поощрения для повышения мотивации.

Когда обнаруживается, что эффект неблагоприятный и не сопровождается повышением производительности, полезно произвести переоценку компании с учетом ссылочных, а не незначительных успехов каждого сотрудника. Когда их не совсем понимают, «обмен квалификациями»; от очень хорошего до плохого или просто удовлетворительного, событие воспринимается как возникшее из ниоткуда землетрясение, без мысли о том, что это землетрясение кто-то породил: невнимательность, равнодушие, высокомерие, самодовольство и т. д.

[1] http://www.sport.ro/anglia/cutremur-la-united-dupa-zasastrul-cu-city-ferguson-da-afara-din-echipa -two-desert-superplayers-take-them.html