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खो के गाइड | Neculai Fantanaru
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खो के गाइड (I)
On June 03, 2010, in Leadership plus, by Neculai Fantanaru

चुनौतियों के प्रबंधन के संदर्भ में अपनी भूमिका सीमा, कर्तव्यों और जिम्मेदारियों का मूल्यांकन द्वारा स्वयं पर काबू पाने के अनुभव की वैधता की स्थिति सुनिश्चित करना.

कई साल पहले, अर्थात् कॉलेज के पहले साल में, मैं Fagaras पहाड़ों में एक यात्रा पर कुछ दोस्तों के साथ था. मुझे लगता है हम पहाड़ पर चढ़ गए पहले दिन कभी नहीं भूल जाएगा.

चढ़ाई ऐसे भ्रमण के लिए इस्तेमाल किया गया था जो Vlad, स्थानीय लोगों में से एक, के नेतृत्व में आयोजित की गई थी. उन्होंने कहा कि कई बार रोमानिया में पर्वत चोटियों के कुछ चढ़ गए थे. यह उसकी मजबूत बाहों और वह एक अनुभवी और योग्य पहाड़ पर्वतारोही था कि जोरदार पैरों से देखा जा सकता है. इसमें कोई शक नहीं के साथ, वह किसी भी बाधा के लिए वापस आकर्षित नहीं होता जो जीवन शक्ति से भरा है, जो उस तरह का आदमी था, और हम उसे पालन करने के लिए निर्धारित किया गया है. हम उस पर भरोसा कर सकता.

अप्रत्याशित चीजें बड़ी योजनाओं भ्रमित

ऊपर की ओर चढ़ने के बारे में तीन घंटे के बाद, हम हम चलना था आधा दूरी पर बमुश्किल थे. अचानक, तैश में आकर लड़कों में से एक की प्रेमिका कहा: "मैं अब और नहीं कर सकते हैं मेरे पैर चोट मैं वापस जाना चाहता हूँ..". समूह में दो अन्य लोगों, लड़की के प्रेमी और उसकी बहन को वापस जाने के लिए, एक ही इच्छा साझा की है.

हम में से बाकी के लिए, तीन बदले मार्ग का संकेत है, वे सख्ती से पेड़ की छाल पर चिह्नों का अनुसरण शर्त पर कि, वापस जाने के लिए चढ़ाई जारी रखने के लिए उत्सुक, Vlad सहमत हुए थे. कहा और किया. हम उनमें से तीन पेंशन के लिए सुरक्षित रूप से वापस आ जाएगी, उम्मीद है कि हमारी सड़क पर जारी रखा.

एक घंटे के एक चौथाई के बाद, पहाड़ की एक ओर जा रहा है, हम नीचे देखा और एक रास्ते पर हमारे तीन दोस्तों ने देखा, लेकिन जो स्पष्ट रूप से पेंशन के लिए नेतृत्व नहीं करता है. हम उन पर चिल्लाया, लेकिन गूंज हमारी आवाज विकृत क्योंकि वे स्पष्ट रूप से हमें नहीं सुन सकता. हम अपने सेल फोन पर उन्हें फोन करने की कोशिश की, लेकिन हम किसी भी संकेत नहीं था. क्या किया जाना था?

नेतृत्व: आप व्यक्तिगत मूल्य के अपने "सच" समारोह को बनाए रखने हालत है?

नेतृत्व हमेशा प्रशिक्षण के कुछ प्रकार के रूप में देखा या "एक नई कार्यक्षमता का विशेषाधिकार तक आपकी पहुंच खोने" "खुद को खो" के संदर्भ में, वास्तविक स्थितियों से संबंधित आवश्यकता के साथ धुन में है कि अनुभव को दिया पहला विकल्प है, और मूल्यांकन के प्रमाण. , इस तरह के भीतर एक वृद्धि की जिम्मेदारी के पहलू के तहत, अपनी परिपूर्णता की व्यवहार्यता दृष्टिकोण पर जाएँ कि गुस्सा और मूड अनिश्चितताओं के बीच के रूप में एक हार्ड-स्वीकार स्थिति, अपने आत्म लगाया "सच" या "गलत" मूल्यों के कुछ अनुमानों में उभरा.

आवश्यकता है और एक गहरा moralizing अर्थ के साथ एक क्षण भर के निर्णय में अपने मूल है कि इन प्रेरणा का चेन, को समाप्त करने के क्रम में, व्यक्तिगत मूल्य के 'सच' समारोह को बनाए रखने की संभावना के लिए हमारी दलील, विडंबना नहीं "बंद का विश्लेषण करने से शुरू होता है, अपनी खुद बहाना "घटना में, सब कुछ से अलग यह पूर्ववर्ती, लेकिन महत्वपूर्ण अपने नेता प्रदर्शन की गुणवत्ता और का सामना करने वाली चेहरा अपने आप के साथ होने का अनुभव के सत्यापन की स्थिति में इसके सुधार से, मानदंडों और बनने की कमी के भीतर घेर लिया . यह आत्मा का मौलिक अभिव्यक्ति पैटर्न, और अपने व्यक्तिगत सत्ता को लागू करने का मौलिक पैटर्न के बीच विद्यमान गहरा संबंध को प्रतिबिंबित करने के लिए, लेकिन कुछ नहीं करता है कि एक अनुभव है.

आप "या तो या" निश्चितता पर एक नया प्रकाश बहा, एक निश्चित बाधा संदर्भ में क्या करना चाहिए पर एक निश्चित नियंत्रण के उपाय में नुकसान का नुकसान, दूसरों के प्रदर्शन को प्रभावित करता है कि स्व-गतिशील में कमी है. लगातार ही साथ खिलाती है जो एक कार्बनिक डर में transposed या वास्तविक स्थिति पर धारणा विकृत व्यक्तित्व के मनोवैज्ञानिक फार्म की मौत के बाद भी एक अनुभव है, होश में, लेकिन pessimistically, रहते थे.

इन परिस्थितियों में, नेतृत्व मानता है कि इस पहल से अधिक ले रहा है अब अपने आप में एक उद्देश्य है, लेकिन केवल दिखाई कमजोरी और मजबूती से एक की इच्छा जताने के बीच फाड़ रहे हैं कि उन लोगों के लिए एक आवश्यक और पर्याप्त साधन है.

भूमिका सीमाओं अतिक्रमण के माध्यम से कंडीशनिंग व्यक्तिगत मूल्य के 'सच' समारोह का रखरखाव स्वयं और आप पूरी तरह से अपने अधिकार पैटर्न को अधिक समर्थन देना व्यावहारिक पहलुओं को नियंत्रित कर सकते हैं जब तक दूसरों के साथ बातचीत करने के अनुभवों पर कार्रवाई करने के लिए इसका मतलब है.

आत्माओं खोया गाइड न केवल सही मार्ग दिखाता है कि गाइड है, लेकिन शायद, सकारात्मक सफलता और विफलता के मामले में दोनों को जुटाने की कोशिश में खुद को पता चलता है कि नेता की आध्यात्मिक अभिव्यक्ति पैटर्न का एक विस्तार. प्रशिक्षण से मूल्यांकन प्रक्रिया का इष्टतम विकास की अनुमति है कि कुछ क्षमताओं को सुनिश्चित करने के लिए एक यथार्थवादी प्रभावी लागत की एक महत्वपूर्ण शर्त, सहयोग और समझौते की जरूरत है कि एक पद के लिए आदर्श उम्मीदवार के रूप में आप सलाह देते हैं.

 


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