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बात और सत्य

On July 07, 2013, in Leadership FX-Intensive, by Neculai Fantanaru

अपने विज्ञान के कर्तव्यों का पालन करें, भले ही अन्य लोग अज्ञात सत्य को स्वीकार करने के इच्छुक न हों।

जबकि मैं इस मामले की मूल प्राथमिकताओं को समझने की कोशिश कर रहा था, जिसने एक गुप्त दृष्टि को बनाने और बनाए रखने में योगदान दिया, जिसने ऊर्जा के अंतहीन एलिक्सीर की एक छोटी मात्रा को दूर किया, मुझे लगा कि एक ठंडा मसौदा मेरे माध्यम से चला गया मन और इसे पकड़ लिया। अगर किसी भी कथा लेखक ने मुझे इस तरह के एक पल में वर्णन करने की कोशिश की थी, तो मुक्त संघों की क्षैतिज रेखा के माध्यम से, एक विश्व साम्राज्य में सम्मोहित रूप से विस्तारित किया गया था, मैं शायद प्रतीकों, पैदल या हानिकारक, मूर्तिकला के कुछ प्रकार की सूची के रूप में देखा जाएगा दुनिया का एक अज्ञात ओन्टोलॉजिकल चरण।

रक्षात्मक आवेगों ने मेरे दिमाग में बहुत ही कम अंतराल पर एक के बाद एक का पालन किया, जैसे कि एक अदृश्य सिग्नल द्वारा प्रेरित और ट्रिगर किया गया जिसने मुझे कुछ गलतियों को दोहराने के बारे में चेतावनी दी थी। ये तनाव राज्य अक्सर वैज्ञानिकों के बीच होते हैं जो साबित करने की कोशिश करते हैं, अपनी प्रयोगशालाओं में, कुछ अज्ञात और अस्पष्टीकृत घटनाएं, एक स्पष्टीकरण खोजने के लिए हर सत्य और असत्य को घुमाएं जहां कोई भी ज्ञात नहीं है। ऐसा लगता है कि मैं एक प्रतिबंधात्मक सोच मुझे अधिक से अधिक पकड़ रहा था।

सनसनी की इच्छा में एक आदमी के रूप में, मैंने केवल स्पष्ट रूप से स्थिर संयोजन के बारे में सोचा जहां इसका गठित तत्व रहस्य की एक नई विन्यास निर्धारित कर सकता है। समरूप उत्प्रेरण में, उत्प्रेरक और अभिकर्मकों के परिणामस्वरूप विभिन्न शुद्धिकरण चरणों में परिणाम हुआ। इस प्रकार, मैं रहस्य की सामग्री से निकाल सकता हूं, मेरे पास मुश्किल से पहुंच थी, केवल तभी नई संपत्तियां यदि मैं अर्थों के शुद्ध कणों के 55% को बनाए रखने में कामयाब रहा और इंद्रियों को उन्मूलन तक बिखरे हुए, इससे पहले कि वे हर कदम पर उत्पन्न हो गए। कीमती सामग्री के लिए प्रसंस्करण तकनीक उस समय सबसे उन्नत थी।

नेतृत्व: आप एक ऐसी भूमिका लेने के इच्छुक हैं जो उन लोगों के आधार पर अनुभव किया जा सकता है जिसे सर्वसम्मति से स्वीकार नहीं किया जा सकता है, यह जानकर कि आप जो सोचते हैं वह आपके आसपास की चीजों की आपकी व्याख्या है?

लेकिन फिर भी, ऊर्जा ट्रिगरिंग कण प्रणाली के अस्थिरता का कारण क्या था? मैं उन्हें क्यों स्थिर नहीं कर सकता? मुझे "डार्कमैन" फिल्म में उस रसायनज्ञ की तरह फिर से शुरू करना पड़ा। निरंतर। धैर्यपूर्वक। उद्देश्य से। मुझे परवाह नहीं था कि यह कितना समय लगा, मुझे पता था कि रहस्य को पूरा करने के लिए सूत्र वहां था, मुझे इसे उजागर करने की प्रतीक्षा कर रहा था। आह, मैं इसे महसूस कर सकता था, मैं इसे गंध कर सकता था! दुर्भाग्य से मेरे पास पहेली का केवल एक टुकड़ा था। और बहुत सारे महान प्रश्न चिह्न थे।

इतने असफल अनुभवों के बीच में, मैं बहुत सुंदर बना रहा। मुझे पता था कि मैं सही तरीके से था; दूसरों की राय मेरे लिए उदासीन थी। क्योंकि मुझे यकीन था कि मैं अंततः सही होगा, उन लोगों को नहीं जो मेरे शोध में अस्वीकार या हँसे। असल में, मैं एक इनिग्मा साधक की भूमिका निभा रहा था, इस बार अन्य लोगों के दृष्टिकोण द्वारा लगाए गए निर्देशों को ध्यान में रखे बिना, केवल किसी के उद्देश्य और भाग्य को नियंत्रित करने की आवश्यकता के साथ संगत होने के नाते।

यहां तक ​​कि अगर उन्हें मेरे विचार प्राप्त हुए थे, तब भी चिंतित होने के कारणों को प्रस्तुत किया होगा, भले ही अन्य वैज्ञानिकों ने अपने ज्ञान के साथ कुछ तुलना करने के दौरान कम से कम एक आपत्ति हो या मुझे विवाद के लिए चुनौती दी होगी, या मुझे उपहास किया होगा, मुझे पता था कि कुछ भी मुझे कड़वा नहीं कर सकता है।

क्योंकि यह अज्ञात सत्य का विश्वास है, सबसे पहले खारिज करने के लिए, बिल्कुल उन दूरदर्शी आत्माओं द्वारा जिसे स्वीकार किया जाना चाहिए था। इसके अलावा क्योंकि केवल मैं सच का अनुभव करने के लिए आया था, इसे पूरी तरह से जानने के लिए और इसे अन्य सत्य में बदलने के लिए, मौलिक सिद्धांत को मोड़ने के बिना वे कुछ रिश्तेदार पर आधारित होते हैं।

नेतृत्व: जिस तरह से आप विज्ञान को समझते और कुशलता देते हैं, वैसे ही मूल्यह्रास की एक नई लहर या व्यक्तिगत मूल्य की अधिकता के कई पैटर्न विकसित करते हैं, "उद्देश्यों के यथार्थवादी के रूप में स्वीकार किए गए उद्देश्यों के यथार्थवाद के रूप में स्वीकार किए गए उद्देश्यों के यथार्थवाद से विचलन" के संदर्भ में?

क्या एक प्रतिबंधक सोच आपको अधिक से अधिक पकड़ती है? असफल अनुभवों के बीच क्या आप अपनी लचीलापन जितना संभव हो उतना रखते हैं? क्या आप अपने विज्ञान के फल के बारे में सुनिश्चित हैं, भले ही दूसरों ने आपके काम और विचारों का खंडन या उपहास किया हो?

आप कभी भी विज्ञान से अपनी दूरी को रखने में सक्षम नहीं होंगे क्योंकि आपके पेशेवरता, ज्ञान और कौशल एक क्षेत्र में आपके दैनिक "आहार" में एक महत्वपूर्ण स्थान पर कब्जा करते हैं। आपके असली नेता गुण, आपके सोचने के तरीके के माध्यम से और जिस तरह से आप विज्ञान में हेरफेर करते हैं, उसके माध्यम से सबसे अधिक दिखाई देते हैं, मूल्यह्रास की एक नई लहर या अपने व्यक्तिगत मूल्य की अधिकतरों के अधिक पैटर्न विकसित करते हैं, जो आपकी सफलता दर को कम या बढ़ा सकते हैं।

रहस्य या सार जो नए ज्ञान की मूलभूतता में शामिल है, एक सामान्य संप्रदाय के लिए "सक्रिय सुरक्षा कार्यों" की एक पूरी किस्म लाता है। ये और केवल ये आपको केंद्रित होने की ताकत देते हैं, जो बनने की प्रक्रिया में अपने साथ संबंध में स्थिर हैं। मेरे मामले में, उद्देश्यों को संवेदनशील दुनिया के साइन क्वाय के रूप में स्वीकार किया गया, जो एक ऐसी दुनिया है, जो पूरी तरह से नए के लिए पूरी तरह से खुला नहीं है, एक विचार के प्रभावों से सीमित किया गया था, इसकी अपनी सीमाओं को पहचान नहीं पा रहा है, इसके परिचालन को लेता है एक पूर्ण नियम के रूप में प्रभावशीलता (जिसमें से मैं कोई विचलन नहीं कर रहा था)।

"सक्रिय सुरक्षा कार्य" निर्देशों का एक समूह है जो आप उन कार्यों को पूरा करने के लिए अनुसरण करते हैं जो आपको बेहतर समझने के लिए नेतृत्व करते हैं कि नेतृत्व कैसे काम करता है और उस विज्ञान के व्यापक पहुंच के लिए विशेष रूप से सबसे प्रतिष्ठित, खेती और प्रतिभाशाली दिमाग के लिए उपलब्ध है। । जैसे निर्देश:"मैं विज्ञान के विकास का समर्थन करने के लिए सब कुछ कर सकता हूं"या"मैं सही आदमी के आदर्श मॉडल से दूर नहीं जा सकता जो मैं बनने की इच्छा रखता हूं",किसी की अपनी क्षमताओं में अतिरंजित विश्वास के लिए कमरे छोड़ दें, यानी, किसी के अपने व्यक्ति के संबंध में एक ज्वलंत खोदना।

ये कार्य आपको कुशल क्षमताओं को विकसित करने और कुछ नई सच्चाइयों को प्राप्त करने और अभ्यास में उनका शोषण करने के लिए वैकल्पिक स्रोतों की पहचान करने के उद्देश्य से अपने स्वयं के विज्ञान का उपयोग करते समय आपको अधिक विश्वास और सुरक्षा प्रदान करते हैं।

किसी भी खेल की तरह, एक खिलाड़ी प्रतिद्वंद्वी के कार्यों के आधार पर अपनी रणनीतियों को चुन सकता है, आप वही कर सकते हैं ताकि आपके नेतृत्व को एक नई स्थिर कॉन्फ़िगरेशन में अपडेट किया जा सके जो शुद्ध ज्ञान को अनुभवजन्य ज्ञान से अलग करता है, आपको अच्छी तरह से पर्याप्त समझना चाहिए "मामला" जिसे आप अपने विज्ञान में शामिल करते हैं। ताकि यह एक निश्चित दृष्टि बनाने और बनाए रखने में योगदान देता है।

नेतृत्व: क्या आप अपनी व्यक्तिगत शक्ति को प्रकट करने और उन खोजों पर नियंत्रण करने के लिए पहल करके अपने विज्ञान का स्वामित्व लेने का मौका बर्बाद कर रहे हैं जो दृष्टि के निर्देशांक का विस्तार कर सकते हैं, लेकिन इसे कुछ व्यवहार्य में अनुवाद नहीं कर सकते हैं?

यदि आप अमूर्त सामान्यीकरणों के अपने आप को "एक प्राथमिक अवधारणा" के बारे में वास्तव में दोषी बनाने का प्रबंधन करते हैं, तो यह एक संकेत है कि आपके विज्ञान को बनाने वाली इस मामले की मूल प्राथमिकताओं को निरंतर पुनर्निर्माण विज़ुअलाइजेशन और प्रतिनिधित्व के लिए लगातार बढ़ते अनुरोध पर लगातार प्रकट किया जाता है। एक बार जब आप इस विकासवादी चरण तक पहुंच गए हैं, तो अनिवार्य रूप से अपने ज्ञान के साथ कुछ तुलना करने के बाद क्षेत्र में अन्य लोग आपको उपहास करेंगे और आपके ज्ञान का खंडन करेंगे।

इस मामले में, आपके नेतृत्व में सभी युद्धों के तरीकों पर होना चाहिए जो इसके तीन पक्षों को परिभाषित करते हैं: हमला, रक्षा और युद्धाभ्यास। प्रकाश को देखने और खुद को विकसित करने के लिए, विज्ञान को स्थापित किया जाना चाहिए, नियमों के अपवाद की संभावना को छोड़ना चाहिए, जब आवश्यक हो तो संशोधित किया जाना चाहिए, लेकिन कभी भी इसके प्रभावी अभिव्यक्ति में बाधा नहीं लेनी चाहिए।

यदि आप चाहते हैं कि आपका नेतृत्व अपने उच्चतम उद्देश्यों तक पहुंच जाए, तो आपके विज्ञान में कर्तव्यों का अनुपालन करें, भले ही अन्य अज्ञात सत्य को स्वीकार करने के इच्छुक न हों।

किसी विशेष रूप से एक दृष्टि को स्थानांतरित करने के लिए किसी भी व्यवहार्य और रचनात्मक सत्य को समझने के लिए विज्ञान के तत्वों पर कॉल करना है जिसे सभी लोगों द्वारा समझा और स्वीकार किया जा सकता है, भले ही यह बहुत अधिक प्रभावित नहीं कर सके, भले ही इसे मुख्य कारण नहीं माना जा सके क्रमागत उन्नति।

बात और सत्यविश्लेषण और संश्लेषण प्रक्रियाओं की असेंबली को हाइलाइट करता है जो इसे पहचानने और स्वीकार करने के लिए अपनाए गए रणनीति को निर्देशित करेगाऑपरंदी मोडनेता द्वारा चुना गया। सामान्य लक्ष्य तक पहुंचने के लिए स्वीकृति प्राप्त करने और भरोसेमंद सहयोगी जीतने के लिए मनाने के लिए।

 


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