Материя и истина

Выполняйте свои обязанности перед своей наукой, даже если другие не желают принимать неизвестные истины, которые она открывает.

Пока я пытался понять основные приоритеты материи, составляющей Тайну, соответствующим образом дистиллируя небольшое количество бесконечного эликсира энергии, который способствовал созданию и поддержанию определенного видения, я почувствовал, как будто холодный сквозняк пронзил мою душу. ум и ухватился за него. Если бы какой-нибудь писатель-фантаст попытался описать меня в такой момент через горизонтальную линию свободных ассоциаций, гипнотически расширенную в мир-империю, во мне, вероятно, увидели бы некий набор символов, педантичный или самонадеянный, близкий к неизвестная онтологическая сцена мира.

Защитные импульсы следовали в моем сознании один за другим через очень короткие промежутки времени, как будто вызванные и вызванные невидимым сигналом, предупреждающим меня о повторении определенных ошибок. Эти состояния напряжения часто возникают среди ученых, которые пытаются доказать в своих лабораториях некоторые неизвестные и необъяснимые явления, искажая каждую правду и неправду, чтобы найти объяснение там, где ничего не известно. Как будто ограничивающее мышление все больше и больше овладевало мной.

Как человек, нуждающийся в ощущениях, я думал только о кажущейся устойчивой комбинации, в которой ее составные элементы могли определить новую конфигурацию Тайны. При гомогенном катализе катализатор и реагенты приводят к разным фазам очистки. Таким образом, из содержимого Тайны, к которой я едва имел доступ, я мог извлечь новые свойства только в том случае, если мне удалось сохранить 55% чистых частиц смыслов и смыслов, которые она излучала на каждом шагу, прежде чем они рассеялись до полного уничтожения. Техника обработки драгоценного контента была одной из самых передовых на тот момент.

Лидерство: Какую роль вы готовы взять на себя в видении, которое можно пережить на основе истин, которые не могут быть приняты единогласно, зная, что то, что вы думаете, является лишь вашей интерпретацией вещей вокруг вас?

Но, тем не менее, что было причиной дестабилизации системы частиц, запускающих энергию? Почему я не смог их стабилизировать? Мне пришлось начинать все сначала, как тому химику в фильме «Человек тьмы». Постоянно. Терпеливо. Объективно. Меня не волновало, сколько времени это займет, я знал, что формула раскрытия тайны была здесь и ждала, пока я ее раскрою. Ах, я чувствовал это, я чувствовал это! К сожалению, у меня была только одна часть головоломки. И было так много замечательных вопросительных знаков.

Несмотря на множество неудачных опытов, я оставался в здравом уме. Я знал, что я на правильном пути; остальные’ Мнения были для меня безразличны. Потому что я был уверен, что в конечном итоге прав буду я, а не люди, которые опровергали или смеялись над моими исследованиями. По сути, я играл роль искателя загадок, на этот раз как существо, совместимое только с необходимостью управлять своей целью и судьбой, не принимая во внимание направления, навязанные точкой зрения других людей.

Даже если бы холодность, с которой они восприняли мои идеи, представила бы повод для беспокойства, даже если бы другие ученые, производя определенные сравнения со своими знаниями, имели бы хотя бы одно возражение или вызвали бы меня на спор, или высмеял бы меня, я знал, что ничто не может меня огорчить.

Потому что это вера в неизвестную истину, которая должна быть отвергнута поначалу именно теми провидческими духами, которые должны были ее принять. Тем более, что только я пришел познать истину, полностью познать ее и превратить в другие истины, не превращая фундаментальный принцип, на котором они основаны, во что-то относительное.

Лидерство: Создает ли то, как вы понимаете науку и манипулируете ею, множество моделей новой волны обесценивания или переоценки личной ценности в контексте «отклонения от реализма целей, принимаемых в чувствительном мире как обязательное условие»?

Ограничивающее мышление все больше и больше овладевает вами? Среди неудачных переживаний сохраняете ли вы, насколько это возможно, свою осознанность? Уверены ли вы в плодах своей науки, даже если другие опровергают или высмеивают ваши работы и идеи?

Вы никогда не сможете держаться на расстоянии от науки, пока ваш профессионализм, знания и навыки в этой области занимают важное место в вашем ежедневном «рационе». Ваши настоящие лидерские качества, наиболее заметные в вашем образе мышления и в том, как вы понимаете манипулирующую науку, создают новые модели новой волны обесценивания или переоценки вашей личной ценности, что может снизить или повысить ваш уровень успеха.

Секрет или суть, заключающаяся в существенности новых знаний, несет в себе целый ряд «функций активной безопасности». к общему знаменателю. Эти и только они дают вам силу быть центрированными, стабильными в отношениях с самим собой в процессе становления. В моем случае цели, принятые как непременные условия чувствительного мира, то есть мира, который не полностью открыт для нового, были ограничены эффектами мысли, которая, не осознавая своих собственных границ, берет на себя свои оперативные функции. эффективность как абсолютное правило (от которого я не собирался отступать).

«Функции активной безопасности»; — это группа инструкций, которым вы следуете, чтобы выполнить те задачи, которые ведут вас к превосходному пониманию того, как работает лидерство, и к более широкому доступу к этой науке, доступной исключительно для самых выдающихся, образованных и талантливых умов. Такие инструкции, как: “Я сделаю все возможное, чтобы поддержать развитие науки” или “Я не могу отойти от идеальной модели идеального человека, которым я стремлюсь быть”< /em> , оставьте место для преувеличенной веры в свои способности, то есть живого копания в том, что касается собственной личности.

Эти функции также дают вам больше доверия и безопасности при использовании вашей собственной науки с целью развития эффективных способностей и выявления альтернативных источников для получения некоторых новых истин и их использования на практике.

Как и в любой игре, игрок может выбирать свои стратегии, основываясь на действиях противника, вы можете сделать то же самое, чтобы ваше лидерство могло обновиться до новой стабильной конфигурации, которая отделяет чистое знание от эмпирического знания, вы должны составить и понять ну, достаточно "материи"; которые вы включаете в свою науку. Так что это способствует созданию и поддержанию определенного видения.

Лидерство: упускаете ли вы шанс взять на себя ответственность за свою науку, взяв на себя инициативу проявить свою личную силу и контроль над открытиями, которые могут расширить координаты видения, но не могут воплотить его во что-то осуществимое?

Если вам удастся сделать себя по-настоящему виновным в «априорных концептуализациях», в абстрактных обобщениях, то это признак того, что основные приоритеты дела, составляющего вашу науку, последовательно проявляются на постоянно возрастающем запросе на слишком причудливые визуализации и представления. . Как только вы достигнете этой эволюционной стадии, другие люди в этой области неизбежно после определенных сравнений со своими знаниями будут высмеивать вас и опровергать ваши знания.

В этом случае вашему руководству необходимо иметь под рукой все методы ведения войны, определяющие три ее стороны: нападение, оборона и маневр. Чтобы увидеть свет и развиваться, наука должна утвердиться, должна оставить возможность исключения из правил, пересматриваемых при необходимости, но никогда не препятствующих ее эффективному проявлению.

Если вы хотите, чтобы ваше руководство достигло своих высших целей, выполняйте свои обязанности перед своей наукой, даже если другие не желают принимать неизвестные истины, которые она открывает.

Превратить видение во что-то осуществимое — значит призвать элементы науки предложить красноречивую и конструктивную истину, которая может быть понята и принята всеми людьми, даже если она не может слишком сильно влиять, даже если ее нельзя считать ГЛАВНОЙ ПРИЧИНОЙ эволюция.

Материя и истинавыделяет совокупность процессов анализа и синтеза, которые будут диктовать стратегию, принятую для распознавания и принятия того образа действий, выбранного лидером. . Убедить – значит добиться признания и завоевать надежных союзников для достижения общей цели.