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व्यक्तित्व के प्रतिनिधित्व में नेतृत्व की भूमिका

On March 21, 2008, in Leadership Fusion, by Neculai Fantanaru

अपने स्वयं के आत्म और उस दिशा को समझने की कोशिश करें जिसे आप अपने विकास में पालन करना चाहते हैं, बिना आप जिस दृष्टि का प्रतिनिधित्व करते हैं, उसका प्रतिनिधित्व करते हैं।

अपने अध्ययन में "ले मैत्रे-प्रोसेस डी ल 'एस्थेटिक", फ्रांसीसी एस्थेटिशियन विक्टर बेसच सौंदर्य अनुसंधान के लिए शुरुआती बिंदु के रूप में चिंतन के महत्व पर प्रकाश डाला गया। उनके द्वारा किए गए तर्कों में से एक एक विधिवत तर्क है: "कलाकार की आत्मा को घुमाने में बेहद मुश्किल है, गहरी (और यहां तक ​​कि उसके लिए रहस्यमय भी) स्रोत जिससे रचनात्मक वृत्ति स्प्रिंग्स। दूसरा तर्क यह है कि कलाकार स्वयं, चिंतन करने, चिंतन करने और किसी के आत्म को प्रसन्न करने से पहले। "

इसलिए, नेतृत्व क्या है? मैं कहूंगा कि नेतृत्व उस रचनात्मक वृत्ति की अभिव्यक्ति है जो विचारधारा के समर्थन के साथ एक दृष्टि की निरंतरता में बहती है। कला के बिना, हम नेतृत्व के बारे में बात नहीं कर सकते थे, क्योंकि कला उस दृष्टि का परीक्षण करने का उपाय है जो वास्तविकता से अधिक वास्तविक हो जाती है।

या आपके आस-पास के लोगों से संबंधित विचार को अपने साथ प्रतिस्पर्धा के रूप में देखा जा सकता है, उनके साथ नहीं। यदि वह अपने आस-पास के लोगों के साथ स्थायी संबंध स्थापित नहीं करता है तो कोई भी उच्च स्तर का प्रभाव प्राप्त नहीं कर सकता है। लेकिन सबसे पहले, आपको अपने स्वयं के आत्म और दिशा को समझना होगा जिसे आप अपने विकास में पालन करना चाहते हैं, और किसी भी तरह से उस दृष्टिकोण के मॉडल को ढंकते नहीं हैं।

आपके व्यक्तित्व को शानदार चरित्र के एक व्यक्ति के रूप में परिभाषित किया जाना चाहिए, जो शानदार और यादगार भूमिकाओं के लिए बनाया गया है। तो आपको अपने दिमाग और आत्मा के सभी संसाधनों का उपयोग करके अपने सभी कौशल का उपयोग करके लोगों को संगठित करने में सक्षम होना चाहिए। यदि आपकी एक भूमिका लिखने का प्रयास है जो आपको सूट नहीं करता है, तो तुरंत भूमिका को छोड़ने और इसे किसी और को सौंपने की पेशकश करें।

इसलिए यह आत्म-मूल्यांकन के महत्व पर जोर देने के लायक है, जिसमें किसी के अपने मानकों के अनुपालन की डिग्री, साथ ही साथ जनता के लाभ के लिए संभालने में सफलता का महत्व भी शामिल है।

नेतृत्व: क्या आपके स्वयं की विशिष्टता एक वास्तविकता से संबंधित होने के तरीके से महत्वपूर्ण और बहुत सूक्ष्म हो जाती है जो आपके व्यक्तित्व को सुसंगत बनाता है और सुरक्षा करता है, या जो इसके मूल्य को रोकता है और कम करता है?

शिक्षा, नैतिक और पेशेवर मानकों द्वारा पोषित नेता से पूर्णता स्प्रिंग्स का स्रोत, उनके कौशल समय के साथ विकसित हुए, लेकिन सभी को लाभकारी परिणाम प्राप्त करने के लिए लोगों को सुझाव देने और प्रभावित करने की क्षमता भी। एक "शैतान के साथ समझौता" एक नैतिक अस्थिरता को दर्शाता है, चरित्र का एक कमजोर निर्माण, न्याय और वैधता के विचारों से एक गंभीर विचलन। यह सब एक ऐसे व्यक्ति के पूरे जीवन को अस्थिर करेगा जो सामग्री लाभ प्राप्त करने या स्पष्ट सामाजिक असेंशन प्राप्त करने में परिस्थितियों को कम नहीं कर सकता है।

पूर्णता का मीठा स्रोत नैतिकता, ईमानदारी और जिम्मेदारी के आधार पर नेतृत्व मॉडल का अनुसरण करने वाले नेता के लगभग निर्बाध विकास के लिए मंच स्थापित करने के लिए है।

यदि आपके द्वारा ली गई कार्रवाइयों से, यदि आपके द्वारा किए गए निर्णयों से आप उन लोगों का विश्वास खो देते हैं, तो आंखों के झपकी में रिश्ते को स्थायी रूप से क्षतिग्रस्त किया जा सकता है। इस प्रकार, पूर्णता की ओर आपकी किसी भी प्रवृत्तियों को नष्ट कर दिया जाएगा। नेतृत्व विशेषज्ञ जॉन मैक्सवेल सही था जब उन्होंने कहा:"उच्च स्तर तक पहुंचने के लिए, बहुत सी चीजें की जानी चाहिए, लेकिन कभी-कभी किसी व्यक्ति के लिए डाउनस्लोप पर जाने में एक गलत बात होती है।"

मेरा मानना ​​है कि नेतृत्व की गुणात्मक प्रगति में बाधा डालने वाले कारणों में से एक, जो उच्च आदर्शों को व्यक्त करने के लिए नेता की ऑडैसिटी में बाधा डालता है, पूर्णता के लिए प्रयास करने की अपनी इच्छा को कम करता है, वह व्यक्तियों की वरीयताओं के अनुरूप है जो नहीं चाहते हैं या नहीं कर सकते हैं एकजुटता दिखाएं और जड़त्व की स्थिति में शामिल हों। इस तरह के व्यक्ति, इससे भी बदतर, आपको भ्रष्ट करने की कोशिश करते हैं, आपको कुशलतापूर्वक उपयोग करते हैं, जिससे आप अपनी मान्यताओं, हितों और मूल्यों के साथ संरेखित करने के लिए राजी करते हैं। यदि आप सीढ़ी को प्रदर्शन में चढ़ना चाहते हैं, तो किसी भी हानिकारक कारकों, तर्कों, विचारों, उन कार्रवाइयों का मुकाबला करने का प्रयास करें जो आपके लक्ष्यों और नैतिक सिद्धांतों पर चलते हैं, जिन पर आपकी राय या विचार आधारित हैं - जो आकस्मिक रूप से, आप प्रतिनिधित्व करते हैं।

नेतृत्व: क्या आप दीर्घकालिक व्यक्तिगत प्रदर्शन प्रभाव के रूप में प्रकट करने के लिए स्वयं को प्रकट करने के लिए अन्य लोगों के जीवन पर आपके द्वारा किए गए प्रभाव का नतीजा बदल सकते हैं?

हालांकि, एक नेता एक पहलवान व्यक्ति होना चाहिए, समझने और सराहना करने में एक निश्चित प्रशिक्षण के साथ, और न्याय की निर्विवाद भावना और उत्कृष्ट नैतिक गुणों के साथ। यह कहना नहीं है कि आपको अपनी शैली बनाना है जो आरंभ करने के एक छोटे से सर्कल को संबोधित करता है। लेकिन आपको अपने नेतृत्व कौशल को बेहतर बनाने के लिए अपने प्रयासों को ध्यान में रखना होगा जो आपके मनोदशा और ब्याज को बनाए रखने की अधिक संभावना रखते हैं। उनके पास आपके समान विश्वास होना चाहिए। और इसके लिए, अपने हाथों को अपने पक्ष में अपने गतिशील व्यक्तित्व के साथ जोड़ने के लिए अपने प्रयासों को चैनल करना आवश्यक है और विशेष रूप से अपने विचारों को इस तरह से व्यक्त करने के लिए कि हर कोई समझ सकता है।

क्या आपको दीर्घकालिक साझेदार के रूप में माना जाता है? कई नेता परिणाम प्राप्त करने के लिए बढ़ती चिंता दिखा रहे हैं, मानव पक्ष पर कम मूल्य डालते हैं। वे लोगों को वांछित दिशा में धक्का देना चाहते हैं, जिससे उन्हें सीधे या अप्रत्यक्ष रूप से अपनी मान्यताओं और मूल्यों के साथ संरेखित करने के लिए मजबूर करना पड़ता है। लेकिन वे समझ में नहीं आते कि लोगों को बदलने के लिए आपको अपने व्यवहार में हस्तक्षेप करना होगा, उनकी सोच में और विशेष रूप से उनकी भावनाओं को बनाने की प्रक्रिया में। लोग महसूस करते हैं कि आप कौन हैं, और यदि वे आपको एक दीर्घकालिक साझेदार के रूप में देखभाल और करुणा की वास्तविक भावनाओं को व्यक्त करने में सक्षम व्यक्ति के रूप में नहीं मानते हैं, लेकिन एक मास्टर के रूप में, तो एक आध्यात्मिक संबंध कभी आपके और उनके बीच नहीं बनाया जाएगा ।

आपकी व्यक्तिगत और पेशेवर उपलब्धियां आपके पास अन्य लोगों के जीवन पर आपके प्रभाव का परिणाम हैं। जैसे ही असफलताएं सबसे अच्छे शिक्षक हैं और वास्तविक सफलताओं के लिए असली स्प्रिंगबोर्ड हैं, इसलिए आपके आस-पास के लोग भी बेहतरीन शिक्षकों, वास्तविक springboards महान सफलता के लिए हो सकते हैं यदि आप उन्हें अपने व्यक्तित्व के गठन में योगदान देने और अपने नेतृत्व कौशल को विकसित करने के लिए योगदान देते हैं।

नेतृत्व: क्या आप दिखाते हैं कि आपके पास एक फायदेमंद आत्म-छवि के दबाव में किए गए निर्णयों में दिमाग की उपस्थिति है, लेकिन जिनके पास अन्य लोगों की कार्रवाई के क्षेत्र में कोई वास्तविक कवरेज नहीं है?

एक नेता जो अन्य लोगों के साथ सहानुभूति रखने की शक्ति पर अपने प्रयासों और पहलों का आधार नहीं है, वे कभी भी अपनी स्थिति को बनाए रखने में सक्षम नहीं होंगे - वह जीवन भर की प्रतिस्पर्धा में एक रेसिंग ड्राइवर की तरह है, जिसकी कार ईंधन से बाहर हो जाती है। एक बार जब आप लोगों के साथ संबंध बनाएंगे और उच्च स्तर के प्रदर्शन में चले गए, तो उन रिश्तों को कभी न छोड़ें या उपेक्षा करें।

एक नेता के रूप में, आपको संतुष्टि की यात्रा शुरू करनी होगी: आपकी सच्ची कीमत की यात्रा। अपनी आत्मा के साथ खुद को देखो, फिर अपनी धारणाओं, मानदंडों और विचारों के अनुसार अपनी क्षमता को आकार दें। जैसा कि आप खुद को देखते हैं वैसा ही चाहते हैं। आप जो हैं, उसके माध्यम से वास्तविकता को आवाज दें, आप क्या सोचते हैं, आपको क्या लगता है और आप क्या चाहते हैं। क्या आपने खुद को आश्वस्त किया है कि सब कुछ नेतृत्व पर आधारित है?

पूर्णता हासिल करना मुश्किल है, लेकिन इसका स्रोत लोगों और नेता में स्थित है, जो नेतृत्व द्वारा उत्पन्न सिद्धांतों में, नैतिकता और वैधता के सम्मान में एक निश्चित समय में समाज द्वारा सर्वसम्मति से स्वीकार किए जाते हैं।

क्या आप निर्णय ले सकते हैं भले ही अन्य आपसे असहमत हों? क्या आप सिर्फ कारण के लिए अंत तक लड़ते हैं? आप खुद को दूसरों के लिए कैसे दिखाई देते हैं, क्या आपके पास दिमाग की उपस्थिति है? क्या आप अनिश्चितताओं और दबावों के बावजूद निर्णय ले सकते हैं? क्या आप दूसरों के साथ सहानुभूति करने की क्षमता पर अपने प्रयासों और पहलों को आधार देते हैं? क्या आपको लगता है कि आपके आस-पास के लोग निश्चित समय में आपके शिक्षक हो सकते हैं? आपने अब तक उनसे क्या सीखा है?

नेतृत्व एक आत्म-छवि बनाने की कोशिश करता है जो वास्तविकता के अनुरूप होता है, लेकिन वह जो दृष्टि के वास्तविक मूल्य पर जोर देता है जिससे व्यक्ति के वास्तविकता की धारणा को बदलने के लिए व्यक्ति के प्रयास की वृत्ति।

व्यक्तित्व के प्रतिनिधित्व में नेतृत्व की भूमिका आत्म-ज्ञान के नए क्षितिज में पुलों का निर्माण करना है, जिससे पेशेवर जीवन में स्थितियों के लिए बेहतर अनुकूलन के लिए आवश्यक कौशल विकसित करना।



* ध्यान दें:Rusu, Liviu -कलात्मक निर्माण पर निबंध, वैज्ञानिक और विश्वकोष प्रकाशन घर, 1 9 8 9।

 


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