"हुनु" वा "हुनु हुँदैन" को लागी लडाई

मानिसहरूलाई तपाईंको मानका मानिसहरूलाई अपनाउनुहोस्, "संगीत" परिवर्तन नगरीकन तपाईं परिचय गर्न कोशिस गर्दै हुनुहुन्छ।

लेखक जर्ज S हबोसाले त्यो देशको एक संगीत थिएटरमा अडिसन एक प्रतिबन्धित सर्कलमा, एक प्रतिबन्धित सर्कलमा एक मौलिक मास्टर द्वारा लेखिएको एक सीमित सर्कल को एक प्रतिबन्धित सर्कल थियो। एक ब्रेकको दौडान, पुरानो कन्डक्टरले लेखकलाई निम्न अवलोकन गरे:

- केवल ताकि तपाइँ जान्नुहुन्छ, गुरुज्यू, तपाईं एक डरलाग्दो शूटर हुनुहुन्छ!

- कसरी सम्भव भयो? संगीतकार विचलित।

- ठिकै छ, तपाईं देख्नुहुन्छ: तपाईले लेख्नु भएको संगीतले आफ्नो अभिप्रायको हृदयमा सम्बोधन गरेको छ, र हेर, यसले आफ्नो कानलाई चोट पुर्याउँछ!

नेतृत्व: एक मनोभाव को एक दृष्टिकोण र मानसिकता को रूप मा तपाइँ वरपरका अभिव्यक्ति को रूप मा प्राप्त अभिव्यक्ति को क्रम मा प्राप्त को रूप मा गुणस्तर उन्मुख छ?

यो संगठनको लागि नेताहरुलाई आकर्षित गर्न को लागी महत्वपूर्ण छ, त्यसैले कुनै पनि नेताले विश्वास र सहकार्यमा आधारित मानव प्रदर्शनका लागि आदर्श वातावरण सिर्जना गर्न महत्वपूर्ण छ, जसमा तिनीहरू वास्तवमै लाग्नेछन् र वास्तवमै महसुस गर्छन् कि उनीहरू चाहन्छन् त्यस संस्थाको हो र उसलाई नेतृत्व गर्न सकिन्छ। तपाईंको नेतृत्वको "पूरा" विशेष मुड व्यक्त गर्न सक्छ?

अर्को शब्दमा, नेतृत्वले मानिसहरुको प्राथमिकता र अपेक्षाहरूमा मिल्दछ। यदि नेतृत्वले पूर्ण रूपले बनाउँदैन भने एक विशेष मुड, एक विशेष समानुभूति, एक कडा समानुभूति, एक कडा समानुभूति, एक जलिरहेको इच्छा, आफ्नो दृष्टिकोण र आफ्नो विश्वास व्यक्त गर्न सक्षम हुनेछ, आफ्नो इच्छा र उनको आफ्नै विश्वास।

अभिव्यक्ति, रचनात्मक प्रक्रियाको एक महत्त्वपूर्ण पक्षको रूपमा विचारधारा र भावनाहरू बलपूर्वक विचारहरू प्रयोग गर्ने तरिकाले तिनीहरूलाई हाइलाइट गर्न चाहानुभएको लक्षणहरूलाई अनुकूलन गर्दै। एक "खराब मान्छे" हुनुको लागि तपाईंको मौलिकता "सक्रिय सिर्जनाकर्ताको भूमिका प्रदान नगरी तपाईंको मौलिकतालाई मूल्यवान् तुल्याउनु बराबर हो जुन विश्वलाई महत्त्वपूर्ण छ भन्नेमा ध्यान केन्द्रित गर्ने क्षमता प्रदान गर्दछ।

के तपाईं आफ्नो नेतृत्वलाई एक सुखद "मीडिडिक लाइन" दिन सक्नुहुन्छ?

संगीतकारले जस्तै एक संगीतकारले आफ्ना श्रोतालाई उसको संगीतको रूपमा स्पर्श गर्दछ, यसैले तपाईंको आत्मा भित्र रहेको सद्गुणको साथ, तपाईंको आफ्नै "रचना" मार्फत व्यक्तिहरूको आत्मालाई छुनु पर्छ। मानिसहरूलाई जानको लागि प्रयास गर्नुहोस्, तिनीहरूलाई तपाईंको नेतृत्वले व्यक्त गरेको कुरा बुझ्नको लागि आफैलाई उनीहरूको अनुकूलन गर्दै। त्यसो भए, तिनीहरूको सम्पूर्ण मनोवृत्ति परिवर्तन हुनेछ, र तपाईं उच्च र परिणामहरूमा उच्च हुनुहुनेछ।

एक गलत रेखा भनेको बिभिन्न उपकरणहरू र आवाजहरूको आवाजको संयोजन हो जुन उनीहरूको उचाई, लम्बाई र अनुक्रमको माध्यमबाट एक कडा रचनात्मक रचना गठन र सुनुवाई गर्दछ। तर साना सुधारको साथ। यो "के हो भनेर संकेत गर्नेको चक्रको हिस्सा हो?" घटना घट्ना, साना अपूर्णताहरू, खाली ठाउँ र सीमाहरूको खोजको लागि अनुमति दिँदै, कहिलेकाँहि श्रोतालाई बहकाउन।

सम्मानित तपाईंले सृष्टिको संयोजन र अभिव्यक्तिको साथ व्याख्या गरेर प्रस्ताव गर्नुपर्ने, एक धेरै चाखलाग्दो तरीकाले, तपाईंको व्यक्तित्वको अन्य पक्षको खोजीको लागि अनुमति दिँदै: भावनाहरु मा आधारित र तिनीहरूको अभिव्यक्ति मा आधारित।

तपाईंको मानका मानिसहरूलाई अपनाउनुहोस्, तपाईं प्रस्तुत गर्न कोशिस गर्दै हुनुहुन्छ। तपाइँ नेतृत्वलाई रमाइलो "मेसोडिक लाइन", जसले विचारहरू, भावनाहरू, भावनाहरू, भावनाहरू, भावनाहरू र व्यक्तिगत भावनाहरूसँग उनीहरूको विश्वासबाट धेरै विचलित नगरीकन विचारहरू मेल खान्छ।

तपाईले रचना गर्नुभएको संगीतमा राख्नु भएको निमन्त्रणा देख्नुहोस् जुन तपाईको कुनै ताल मात्र होइन र केवल कुनै फ्रिक्वेन्सको दिमाग र भावनाहरूमा उस्तै प्रभाव पार्छ।

"कलाकार" को धारणा भनेको तपाईको आफ्नै चीज सिर्जना गर्नु र नियन्त्रण गर्नु भनेको तपाईको आवाज र तपाईले सुन्नुहुने संगीतलाई नयाँ उत्तरहरू र नयाँ परिणामहरूतर्फ डो guiding ्याउनुको अर्थ हो।

लडाई "हुनु" वा "हुनु हुँदैन"जनताको अपेक्षाहरू भेट्ने तपाईं भित्र पस्दै छ जब तपाईं नयाँ "विभाजन" रचना गर्दै हुनुहुन्छ - जुन, यदि यो राम्रो लाग्दैन भने, सबैलाई हटाउनेछ। थोरै भएमा, तपाईंको काम हटाइनेछ, तितरबितर हुनेछ र अराजकतातिर फर्किन्छ यदि तपाईंको "विभाजन" मानिसहरूलाई मानिसहरूका आत्मालाई आक्रमण गर्न र तपाईंलाई बन्द गर्दैन।

एक प्रभावी नेतृत्वको नतीजा दुबै नेतामा निर्भर हुन्छ, जोसँग मिश्रित आवाजले सबैलाई "संगीत" सिर्जना गर्न मद्दत गर्न पनि भूमिका खेल्न मद्दत पुर्याउँछ, र नेताको वरिपरिको सामूहिक छ, जुन ग्रहणशील हुनुपर्दछ नयाँ चीजहरूमा, अनडुल गरिएको छ कि संगीत, र विशेष गरी अनुकूल गर्न सक्षम छ।

For को लागि लडाई »वा« हुनुहुन्न »दुई घटकहरूमा निर्भर गर्दछ - नेता र सामूहिक। यदि राम्रो समय छ भने, तब सहकार्य प्रभावकारी हुन्छ, र लडाई जित्यो। अन्यथा, ढिलो होस् वा चाँडो, नेता र सामूहिक दुबै हराउँछ।