HTML Map jQuery Link jQuery Link
Борьба за "быть" или "не быть" | Neculai Fantanaru
ro  fr  en  es  pt  ar  zh  hi  de  ru
ART 2.0 ART 3.0 ART 4.0 ART 5.0 ART 6.0
Борьба за "быть" или "не быть"
On March 11, 2011, in Общее руководство, by Neculai Fantanaru

Убедить людей вашего значения , не изменяя " музыку " вы пытаетесь ввести .

Писатель Джордж Sbarcea рассказывал о том, что в музыкальном театре в стране , прошла прослушивание, в узком кругу , оригинального произведения , написанного молодым мастером . Во время одного перерыва ,старше дирижер сделал автору следующее замечание:

- Именно так Вы знаете , господин, вы ужасный шутер !

- Как же так? музыкант недоумение .

- Ну, видишь ли : музыка , что вы написали должны обратились , в своем намерении , к сердцам слушателей , и вот, это больно уши !

"Целое" вашего руководства может передать особое настроение ?

Как это жизненно важно для любой организации , чтобы создать условия для привлечения лидеров , так это жизненно важно для любого руководителя , чтобы создать идеальные условия для работоспособности человека , основанные на доверии и сотрудничестве , в котором они будут работать эффективно и по-настоящему почувствовать , что они хотят принадлежат этой организации и быть под его руководством .

Другими словами , руководство способствует лидера должна совпадать с предпочтениями и ожиданиями людей . Если его руководство не образуют единое целое , что бы передать особое настроение , сильный сопереживание, жгучее желание , достижимой мечты , то он никогда не будет в состоянии твердо выражать свои точки зрения, свою волю и свои собственные убеждения .

Можете ли вы дать ваше руководство приятного " ​​мелодическую линию " ?

Так же, как музыкант прикасается к его аудитории через его музыку , тем самым создавая ощущение спокойствия , спокойствие и живость , так что вы , как лидер, должен касаться души людей с добродетели , лежащие внутри вашей души , через собственный "состав " . Попробуйте добраться до людей , что делает их понять, что ваше руководство выражает , адаптируя себя к их реальности. Затем вся их отношение изменится, и вы будете все выше и выше в результатах .

Убедить людей вашего значения , не изменяя реальность того, что вы пытаетесь представить . Дай вам руководству приятного " ​​мелодическую линию ", которая будет гармонировать отлично с мыслями , эмоциями и личными чувствами тех, что вы привести , не отклоняясь слишком многого от своих убеждений .

Борьба «быть» или « не быть» соответствовать ожиданиям людей происходит внутри вас, когда вы создать новое "раздел " - который , если он не звучит хорошо , снимет всех. Мало-помалу , ваша работа будет удален , разбросаны и превратился в хаос , если ваш "раздел " не вторгается души людей и закрыть их для вас.

Результаты эффективной руководства зависят как от лидера, который также имеет роль, чтобы помочь развивать организационную культуру , выбирая правильный тон , чтобы создать " музыку" , принятый всеми, и коллектива , который окружает лидера , который должен быть восприимчивым к новым вещам , воспринимают искажается , что музыка , и особенно быть в состоянии адаптироваться .

Борьба за « быть » или « не быть » зависит от двух компонентов - лидер и коллективных . Если есть хороший выбор времени , то сотрудничество вступает в силу , и битва выиграна . В противном случае , рано или поздно , как лидер и коллективный заблудиться .

 


decoration