Unikaj ryzykownych sytuacji

Przygotuj się na jak najwięcej korekt, aby zapewnić funkcjonowanie wizji, nawet jeśli twoje decyzje nie zamieniają się w to, co zamierzałeś.

3: 20 rano po anonimowym wezwaniu dwóch policjantów z brygady zorganizowanej przestępczości wyruszyło do miejsca wskazanego niektórych rzekomych przestępców. Nie mogli z całą pewnością wiedzieć, czy informacje o miejscu, w którym ukrywało się tych pięciu przestępców, są prawdziwe, więc postanowili iść sam, bez żadnych kopii zapasowych. Kiedy przybyli, weszli siłą w swoim domu:

„Zamrozić! Nie ruszaj się! Zostań tam, gdzie jesteś! Ręce!” Krzyknęło dwóch oficerów z bronią wskazującymi na tych pięciu niebezpiecznych mężczyzn. Nagle było cicho. Całkowita i dziwna cisza. I nagle, za ułamek sekundy, ten moment głębokiej ciszy został przerwany przez hałas butelki niedźwiedzia, który spadł ze stołu: „Splash!”

Był to moment, w którym ustalili oficerów, aby otworzyli ogień na przestępców, którzy również odpowiedzieli strzelonymi bronią. Kiedy załogi policji przybyły na miejsce zdarzenia, nie znaleźli nikogo żywego. W raporcie złożonym przez policję później napisano Czarne na White: „Strzelają do siebie i płacą życiem”.

Przywództwo: Czy wizerunek, w którym najbardziej reprezentatywne wydarzenia projektują na twoim profilu osobowości, zostanie rozumiany przez determinizm, który jesteś obdarowany, aby podejmować inteligentne decyzje lub jakieś pośpieszne decyzje?

Myślę, że moralność tego wydarzenia nie wymaga komentarzy. Nikt nie może dokonywać długoterminowych prognoz, co stanie się w bliskiej lub dalekiej przyszłości i które są konsekwencją złej decyzji. Ale jedno jest pewne: kto podejmuje działania bez prawidłowego analizy ryzykownych sytuacji, bez myślenia z negatywnymi konsekwencjami, które mogą się później pojawić, podejmuje ogromne ryzyko. Czy masz własną strategię kryzysową?

Jeśli potrzebna jest konwersja i postęp, potrzebna jest automatycznie wizja. Menedżerowie muszą pomyśleć o przyszłości swojej firmy, aby zapobiec i walczyć z każdą sytuacją, która stanowi potencjał wysokiego ryzyka. Kryzys jest ryzykowną sytuacją i stanowi powód do zmartwienia, ponieważ poziom wydajności spadnie na wszystkich poziomach. A firmy, których menedżerowie nie widzieli oczywistych oznak kryzysu, nagle obudziły bankrut. Podobnie jak policja, która działała bez zastanowienia się o chwili niebezpieczeństwa, menedżerowie, którzy nie byli w stanie prawidłowo przewidzieć, że wydarzenia nie byli w stanie uratować firm przed katastrofą.

Coraz więcej firm, które mają długi państwowe, wydaje się siedzieć na beczce z proch, która może eksplodować każdą sekundę. Są w bardzo niestabilnej sytuacji, która nie może łatwo uciec, ponieważ ich menedżerowie nie mieli wizji i własnej strategii w przypadku kryzysu lub po prostu nie działali zbyt wiele, aby utrzymać powierzchnię.

Tylko jedna szansa na ucieczkę wciąż ma te firmy, ale zależy to od menedżerów. Najpierw muszą wierzyć, że mogą zmienić trudną sytuację, a następnie, na wszelki sposób, muszą zmobilizować się, aby przyjąć nowe strategie, aby umieścić firmy na rynkach w naszym kraju, a nawet za granicą. Innymi słowy, menedżerowie muszą zainteresować się, aby rozwiązać problemy, przed którymi stoją ich firmy.

Przywództwo: Czy możesz zapobiec wystąpieniu niepożądanych efektów, identyfikując przyczynę wyjątkowych zjawisk i okoliczności, które można rozwiązać w określonych terminach wypełnienia wpływu twojej nieobecności?

Strajk jest formą protestu grupy osób, które mają wpływ ekonomicznie. Na przykład po wygaśnięciu zbiorowej umowy najmu menedżer nie chce negocjować kolejnej umowy, więc nie będzie zobowiązany do podniesienia wynagrodzeń. Z tego powodu pracownicy firmy mogą rozpocząć strajk generalny przez nieograniczony czas, aby zażądać renegocjacji umów o pracę i podniesienia wynagrodzeń. W ten sposób powstaje konflikt między kierownictwem firmy a jej pracownikami.

Aby uniknąć menedżerów strajku, muszą zmodyfikować swoją strategię biznesową i swoje cele oraz poprowadzić firmę do korzystnego rozwoju. Muszą być przygotowani do dokonania wielu korekt, aby zapewnić funkcję swojej firmy w dowolnych warunkach.

Aby zapobiec pojawieniu się niektórych niechcianych sytuacji, kierownik musi podnieść duchy pracownika, zmotywować ich do bardziej wydajnej pracy i większego zaangażowania w rozwiązywanie problemów. Jeśli pracownicy czują, że w trudnych momentach nie ma menedżera obok nich, a on jest gdzieś daleko, nie wykonają swoich zadań i nie będą skutecznie pracować nad osiągnięciem celów firmy. Innymi słowy, jeśli nie ma bliskiej relacji między menedżerem a pracownikami, firma nie będzie miała poszukiwanych rezultatów.

Lub pomyśl o czymś innym. Czy Twoja nieobecność nie mogłaby skorzystać z sukcesu wydarzeń?

Na stanowisku menedżera dobrym pomysłem jest pomyśleć, czy przypadkiem twoja nieobecność może przynieść korzyści innym tak samo jak wyraźny głos. Nieobecność jest rodzajem rezygnacji z poczucia bycia mistrzem we własnym domu, dając ludziom możliwość działania zgodnie z ich własną woli, napędzany zmieniającym się impulsem chwili. Oto kolejne prawdopodobne znaczenie imperatywu „być wolnym”.

Uzupełnienie wpływu swojej nieobecności w środku ludzi jest podobne do rzucania piłki: próbujesz wykorzystać horyzont oczekiwania intensywnych emocji, nie zwracając uwagi na wszystkie procesy, które się wokół ciebie zdarzają.

Unikaj ryzykownych sytuacjiDzieją się to nieoczekiwanie i nie zapewniają szerokiej perspektywy, jak uniknąć wystąpienia niepożądanego zdarzenia.