Vermeiden Sie riskante Situationen

Seien Sie bereit, so viele Anpassungen wie möglich zu gestalten, um das Funktionieren Ihrer Vision zu gewährleisten, selbst wenn Ihre Entscheidungen nicht in das, was Sie beabsichtigen, nicht eindringen.

3: 20 Uhr nach einem anonymen Anruf, zwei Polizeibeamte aus der Brigade der organisierten Kriminalität auf den Ort, der einige vermeintliche Verbrecher anzeigt. Sie konnten nicht mit Sicherheit wissen, wenn die Informationen über den Ort, an dem diese fünf Verbrecher versteckten, echt ist, also entschieden sie sich, ohne Backups alleine zu gehen. Als sie ankamen, traten sie mit Gewalt in ihrem Haus ein:

"Freeze! Bewegen Sie sich nicht! Bleiben Sie dort, wo Sie sind! Hände hoch!" Rief die beiden Offiziere mit den Waffen mit den fünf gefährlichen Männern. Plötzlich war es ruhig. Eine totale und seltsame Stille. Und plötzlich wurde in nur einem Bruchteil einer Sekunde dieser Moment der tiefgreifenden Stille durch das Geräusch einer Flasche Bären unterbrochen, die auf den Tisch fiel: "Splash!"

Dies war der Moment, in dem die Offiziere in den Kriminellen ein Feuer eröffnen, die auch mit Schusspistolen reagierten. Als die Crews der Polizei an der Tatort ankamen, fanden sie niemanden lebendig. In dem Bericht der Polizei wurde danach schwarz auf Weiß geschrieben: "Sie schießen einander und bezahlt mit ihrem Leben."

Führung: Kann das Image, dass die repräsentativsten Ereignisse projektiert, auf Ihrem Persönlichkeitsprofil von dem Determinismus verstanden werden, mit dem Sie intelligenten Entscheidungen treffen, oder einige eilte Entscheidungen?

Ich denke, dass die Moral dieses Ereignisses keine Kommentare braucht. Niemand kann langfristige Vorhersagen erstellen, was in einer nahen oder fernen Zukunft passieren wird und die die Folgen einer schlechten Entscheidung sind. Eine Sache ist jedoch sicher: Wer Maßnahmen ergreift, ohne die riskanten Situationen richtig zu analysieren, ohne auf die negativen Folgen zu denken, die danach auftreten können, dauert ein enormes Risiko. Hast du deine eigene Krisenstrategie?

Wenn eine Konvertierung und ein Fortschritt erforderlich ist, wird automatisch eine Vision benötigt. Manager müssen über die Zukunft ihres Unternehmens nachdenken, um eine Situation zu verhindern und zu bekämpfen, die ein hohes Risikopotential darstellt. Die Krise ist eine riskante Situation und stellt einen Grund darin, sich zu sorgen, da das Leistungsniveau auf allen Ebenen hinunterfällt. Und die Unternehmen, deren Manager die offensichtlichen Krisenzeichen nicht sahen, wachten plötzlich bankrott auf. So wie die Polizei gehandelt hat, ohne über den Moment der Gefahr nachzudenken, konnten Führungskräfte, die die Ereignisse nicht richtig antizipieren konnten, nicht in der Lage, Unternehmen aus der Katastrophe zu retten.

Immer mehr Unternehmen, die staatliche Schulden haben, scheinen auf einem Fass mit einem Schießpulver zu sitzen, der jede Sekunde explodieren kann. Sie sind in einer sehr instabilen Situation, die nicht leicht entkommen kann, weil ihre Manager im Falle einer Krise keine Vision und eigene Strategie hatten oder einfach nicht zu viel gearbeitet haben, um die Oberfläche zu halten.

Nur eine Fluchtschance hat noch diese Unternehmen, aber es hängt von den Managern ab. Sie müssen zunächst den Glauben haben, dass sie die harte Situation ändern können, und danach müssen sie mit allen Mitteln mobilisieren, um neue Strategien zu erlassen, um die Unternehmen auf den Märkten in unserem Land und auch im Ausland zu erlassen. Mit anderen Worten müssen die Manager ihr Interesse geben, um die Probleme zu lösen, die ihre Unternehmen konfrontieren.

Führung: Können Sie das Auftreten unerwünschter Effekte verhindern, indem Sie die Ursache von außergewöhnlichen Phänomenen und Umständen identifizieren, die in bestimmten Fristen gelöst werden können, um die Auswirkungen Ihrer Abwesenheit abzuschließen?

Streik ist eine Form des Protests einer Gruppe von Menschen, die wirtschaftlich betroffen sind. Nachdem der kollektive Mietvertrag abgelaufen ist, möchte der Manager nicht einen anderen Vertrag aushandeln, so dass er nicht verpflichtet ist, Gehälter zu erheben. Aus diesem Grund können die Mitarbeiter des Unternehmens einen Generalstreik für eine unbegrenzte Zeit beginnen, damit sie nach der Neuverhandlung ihrer Arbeitsverträge und der Erhöhung ihrer Gehälter fordern. Auf diese Weise entsteht der Konflikt zwischen der Führung des Unternehmens und seiner Mitarbeiter.

Um zu vermeiden, müssen man Manager ihre Geschäftsstrategie und ihre Zwecke ändern und das Unternehmen an eine vorteilhafte Entwicklung leiten. Sie müssen bereit sein, viele Anpassungen vorzunehmen, damit sie die Funktion ihres Unternehmens in jeglicher Art von Bedingungen gewährleisten.

Um das Erscheinungsbild einiger unerwünschter Situationen zu verhindern, muss der Manager die Spirituosen des Mitarbeiters erheben, um sie zu motivieren, effizienter zu arbeiten und mehr daran beteiligt, die Probleme zu lösen. Wenn die Mitarbeiter das Gefühl haben, dass der Manager in den harten Momenten nicht da ist, neben ihnen, und er ist irgendwo weit weg, sie werden ihre Arbeitsaufgaben nicht erreichen, und sie werden nicht effizient für die Erreichung der Ziele des Unternehmens arbeiten. Mit anderen Worten, wenn zwischen dem Manager und den Mitarbeitern keine enge Beziehung besteht, hat das Unternehmen nicht die gewünschten Ergebnisse.

Oder über etwas anderes nachdenken. Könnte Ihre Abwesenheit nicht zum Erfolg von Ereignissen profitieren?

In einer Managerposition ist es eine gute Idee, nachzudenken, ob Ihre Abwesenheit von irgendwann anderen als eine explizite Abstimmung nicht so viel davon profitieren könnte. Abwesenheit ist eine Art Reneging des Gefühls, ein Meister in Ihrem eigenen Zuhause zu sein und den Menschen die Möglichkeit zu geben, entsprechend ihrem eigenen Willen zu handeln, der vom wechselnden Impuls des Augenblicks getrieben wird. Hier ist eine weitere plausible Bedeutung des "freien" Imperativs.

Die Auswirkungen Ihrer Abwesenheit inmitten der Menschen inmitten von Menschen ähneln dem Wurf einen Ball nach oben: Sie versuchen, den Wartehorizont einer intensiven Emotion zu nutzen, ohne auf alle Prozesse, die um Sie herum passieren, aufmerksam zu nutzen.

Vermeiden Sie riskante Situationen.das unerwartet auftreten und nicht eine breite Perspektive bereitstellen, wie das Auftreten eines unerwünschten Ereignisses vermieden wird.