Избегайте рискованных ситуаций

Будьте готовы внести как можно больше корректировок, чтобы обеспечить функционирование вашего видения, даже если ваши решения не приведут к тому, что вы планировали.

03:20. После анонимного звонка двое полицейских из бригады по борьбе с организованной преступностью отправились к месту, указанному предполагаемыми преступниками. Они не могли с уверенностью знать, реальна ли информация о месте, где скрывались пятеро преступников, поэтому решили идти одни, без каких-либо подкреплений. Приехав, они силой вошли в их дом:

«Замри! Не двигайся! Оставайтесь на месте ! Руки вверх ! " - кричали два офицера, направляя оружие на этих пятерых опасных людей. Внезапно стало тихо. Полная и странная тишина. И вдруг, всего за долю секунды, этот момент глубокого молчания был прерван шумом упавшей со стола бутылки с медведем: «Плюх!» "

Именно этот момент побудил полицейских открыть огонь по преступникам, которые также ответили огнестрельным оружием. Прибывшие на место наряды полиции никого живого не обнаружили. В составленном впоследствии протоколе полиции черным по белому было написано: «Они стреляли друг в друга и поплатились жизнью».

Лидерство: Можно ли понять образ, который наиболее репрезентативные события создают в вашем профиле личности, с учетом детерминизма, которым вы наделены, чтобы принимать умные решения или некоторые поспешные решения?

Думаю, мораль этого события в комментариях не нуждается. Никто не может делать долгосрочные прогнозы о том, что произойдет в ближайшем или отдаленном будущем и каковы последствия неправильного решения. Но одно можно сказать наверняка: тот, кто действует, не проанализировав правильно рискованные ситуации, не подумав о негативных последствиях, которые могут появиться после, идет на огромный риск. Есть ли у вас собственная антикризисная стратегия?

Если необходимы обращение и прогресс, то автоматически необходимо видение. Менеджерам необходимо думать о будущем своей компании, предотвращать и бороться с любыми ситуациями, представляющими высокий потенциал риска. Кризис представляет собой рискованную ситуацию и является поводом для беспокойства, поскольку уровень производительности падает на всех уровнях. А компании, менеджеры которых не увидели явных признаков кризиса, внезапно проснулись банкротами. Как полицейские, действовавшие, не задумываясь о моменте опасности, так и менеджеры, не сумевшие правильно предвидеть события, не смогли спасти предприятия от катастрофы.

Кажется, что все больше и больше компаний, имеющих государственные долги, сидят на бочке с порохом, которая может взорваться в любую секунду. Они находятся в очень нестабильной ситуации, из которой невозможно легко выйти, потому что их менеджеры не имели видения и собственной стратегии на случай кризиса или просто не слишком много работали, чтобы удержаться на поверхности.

Всего один шанс на спасение у этих компаний еще есть, но он зависит от менеджеров. Сначала им нужно поверить в то, что они смогут изменить тяжелую ситуацию, а затем, во что бы то ни стало, им необходимо мобилизоваться для принятия новых стратегий по размещению компаний на рынках нашей страны и даже за рубежом. Другими словами, менеджеры должны проявить свою заинтересованность, чтобы решить проблемы, с которыми сталкиваются их компании.

Руководство: Можете ли вы предотвратить возникновение нежелательных последствий, выявив причину исключительных явлений и обстоятельств, которые можно устранить в определенные сроки для устранения последствий вашего отсутствия?

Забастовка – это форма протеста группы людей, пострадавших экономически. Например, после истечения срока коллективного договора аренды менеджер не хочет заключать новый контракт, поэтому он не будет обязан повышать зарплату. Из-за этого сотрудники компании могут начать бессрочную всеобщую забастовку с требованием пересмотра трудовых договоров и повышения зарплат. Таким образом возникает конфликт между руководством компании и ее сотрудниками.

Чтобы избежать забастовки, менеджерам придется изменить свою бизнес-стратегию и цели, а также направить компанию к выгодному развитию. Они должны быть готовы внести множество корректировок, чтобы обеспечить функционирование своей компании в любых условиях.

Чтобы предотвратить возникновение нежелательных ситуаций, руководителю необходимо поднять настроение сотрудникам, мотивировать их работать эффективнее и активнее включаться в решение проблем. Если сотрудники чувствуют, что в трудные моменты руководителя нет рядом, а он где-то далеко, они не смогут выполнить свои рабочие задачи и не будут эффективно работать для достижения целей компании. Другими словами, если между менеджером и сотрудниками нет тесных взаимоотношений, компания не добьется желаемых результатов.

Или подумайте о чем-то другом. Не могло ли ваше отсутствие способствовать успеху мероприятий?

На руководящей должности неплохо подумать, а не принесет ли ваше отсутствие такую ​​же пользу другим, как и явное голосование. Отсутствие — это своего рода отказ от чувства хозяина в собственном доме, дающего людям возможность действовать по своей воле, движимой меняющимся импульсом момента. Вот еще одно правдоподобное значение выражения «быть свободным». императив.

Завершение воздействия своего отсутствия среди людей похоже на подбрасывание мяча вверх: вы пытаетесь использовать горизонт ожидания сильной эмоции, не обращая внимания на все процессы, происходящие вокруг вас.

Избегайте рискованных ситуаций, которые возникают неожиданно и не дают широкого представления о том, как избежать возникновения нежелательного события.