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Evitar situaciones de riesgo | Neculai Fantanaru
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Evitar situaciones de riesgo
On April 20, 2009, in Recursos humanos, by Neculai Fantanaru

Esté preparado para hacer un montón de ajustes para asegurar el funcionamiento de su empresa en cualquier tipo de condiciones.

3: 20 am Después de una llamada anónima, dos agentes de policía de la brigada del crimen organizado ponen en camino para el lugar que se indicó a algunos criminales supone. No podía saber con certeza si la información sobre el lugar donde se escondían los cinco delincuentes que es real, por lo que tomó la decisión de ir solo, sin ningún tipo de copias de seguridad. Cuando llegaron, entraron por la fuerza en su casa:

"Nadie se mueva! No se mueva! Quédate donde estás! Manos arriba! ", Gritó a los dos oficiales con las armas dirigidas a los cinco hombres peligrosos. De repente estaba en silencio. Un silencio total y extraños. Y, de repente, en sólo una fracción de segundo, este momento de profundo silencio fue interrumpido por el ruido de una botella de oso que cayó de la mesa: " Splash" Este fue el momento en que determinaron los oficiales para abrir fuego a los criminales, que también respondieron con escopetas. Cuando los equipos de la policía llegó al lugar, no encontraron a nadie con vida. En el informe realizado por la policía después que fue escrito negro sobre blanco ". Disparan unos a otros y pagado con sus vidas"

Tiene su estrategia propia crisis?

Creo que la moraleja de este evento no necesita comentarios. Nadie puede predecir a largo plazo, lo que ocurrirá en un futuro cercano o lejano y que las consecuencias de una mala decisión son. Pero una cosa es cierta: que actúa sin analizar correctamente las situaciones de riesgo, sin pensar en las consecuencias negativas que pueden aparecer después, tiene un riesgo enorme.

Si la conversión y el progreso es necesario, entonces automáticamente se necesita una visión. Los gerentes tienen que pensar en el futuro de su empresa, para prevenir y neutralizar cualquier tipo de situación que presenta un alto riesgo potencial. La crisis es una situación de riesgo y representa una razón para preocuparse porque el nivel de rendimiento se está cayendo a todos los niveles. Y las empresas cuyos directivos no vieron los signos evidentes de crisis de repente se despertó en quiebra. Al igual que los policías que operaban sin pensar un momento en el riesgo, los administradores que no eran capaces de anticipar correctamente el curso de los acontecimientos no logró salvar a sus empresas de una catástrofe.

Cada vez más empresas que tienen deudas de los estados parecen estar sentado en un barril de pólvora que puede estallar en cualquier momento. Están en una situación extremadamente inestable, y no pueden escapar muy fácil, porque sus directivos no tienen una visión y una estrategia propia en caso de una crisis, o más simplemente porque no hicieron mucho esfuerzo para evitar que en la superficie. Estas empresas tienen una sola oportunidad, pero todo depende de los administradores. Que primero tiene que tener fe en que pueden cambiar la situación difícil y, a continuación, por todos los medios, que tienen que movilizarse para adoptar nuevas estrategias para colocar a las empresas en los mercados en nuestro país y el extranjero. Con otras palabras, los gerentes tienen que dar su interés con el fin de resolver los problemas de sus empresas se enfrentan.

Prevenir la aparición de eventos no deseados

Strike es una forma de protesta de un grupo de personas que se ven afectados económicamente. Por ejemplo, después de que el contrato colectivo ha expirado, el director no quiere negociar un nuevo contrato, por lo que no estará obligado a aumentar los salarios. Debido a esto, los empleados de la empresa puede iniciar una huelga general por tiempo indefinido a fin de que la demanda de la renegociación de sus contratos de trabajo y el aumento de sus salarios. Así es como nace un conflicto entre la empresa y los empleados.

Para evitar una huelga de los gerentes tienen que modificar su estrategia de Negocios y sus efectos, y para guiar a la empresa a un desarrollo favorable. Tienen que estar preparados para hacer un montón de ajustes a fin de que asegurar el funcionamiento de su empresa en cualquier tipo de condiciones.

Para prevenir la aparicion de algunas situaciones no deseadas, el administrador tiene que levantar el ánimo empleados, para motivarlos a trabajar de manera más eficiente y estar más involucrado en la solución de los problemas. Si los empleados sienten que en los momentos difíciles el gerente no está ahí, al lado de ellos, y él está en algún lugar muy lejos, no cumplir con sus tareas de trabajo y no van a trabajar de manera eficiente para el logro de las metas de la empresa. En otras palabras, si no hay una relación estrecha entre el gerente y los empleados, la empresa no tendrá los resultados deseados.

 


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