Zasada współzależności

Kiedy dana osoba zdradza zaufanie lidera, również wyznacza sobie zaufanie do zdolności do prowadzenia.

W 2008 r. Laboratorium wielkiego szpitala postanowiło uzyskać certyfikat. Ponieważ menedżer techniczny został już wyznaczony, kierownictwo szpitala musiało wyznaczyć niezawodną osobę do QMR (zarządzanie jakością odpowiedzialną). Trudny wybór, ponieważ taka pozycja wymaga profesjonalizmu, wytrwałości i pionowości. Od małego kolektywu specjalistów z wyższymi badaniami w laboratorium, jedna osoba, Bogdan M., zgłosiła się na to stanowisko, które wymaga czasu i kompetencji. Zaakceptował kierownictwa technicznego, a także zarządzania szpitalem.

Chociaż w poprzednich latach istniały pewne różnice zdań między zarządzaniem technicznym a Bogdanem M., nadal zaczęli opracowywać ogólne procedury. Za pomocą konsultanta specjalizującego się w tej dziedzinie, do końca 2008 r., Opracowano ponad połowę procedur.

Ale w 2009 r., Ze względu na ograniczenia finansowe w całym szpitalu, ustanowione na wyższych forach, konsultanta ds. Kredytu została zatrzymana. Nie mając innego wyboru, techniczne zarządzanie laboratorium postanowiło wdrożyć już opracowane procedury ogólne i które były możliwe przy dużych inwestycjach finansowych ze szpitala.

Rzeczy są zwykle oceniane na podstawie ich konsekwencji. Właśnie wtedy, gdy laboratorium stawiało się na największy problem, kierownik techniczny widział opozycję Bogdana M., który w żadnym wypadku nie chciałby zaangażować się w proces certyfikacji. Natychmiast po uświadomieniu sobie, że zadania złożone i stały się trudniejsze, zrezygnował z pozycji.

Gdyby się tam zatrzymał, nie wyrządziłby tyle krzywdy. Ale nie zatrzymał się na tym i podżegał personel przeciwko kierownikowi technicznemu, zdestabilizował kruchą równowagę w laboratorium, nawet mając trudności dla kierownika technicznego. W konsekwencji jest niemożność kontynuowania procesu certyfikacji, a także procesu certyfikacji, a także Utworzenie negatywnej opinii wśród laboratoryjnego kolektywu w odniesieniu do certyfikacji i tej pozycji QMR, której wszyscy odmówili.

Przywództwo: Czy jesteś ograniczony potrzebą ciągłości zobowiązań, które przyjęto, że umieszczasz się znacznie poniżej standardu własnego wyrażenia: „Jaki był zysk, który uznałem za utratę miary”?

Pewni ludzie ujawniają się w niepewnych warunkach. Co może być przyczyną tej duchowej dziwności, która determinująca człowieka z ważną pozycją, aby uwolnić się od jakichkolwiek obowiązków i odmówić przyjęcia obowiązków, które ma, gdy sytuacja staje się krytyczna, a ponadto buntowaj się przeciwko bardzo pomocnej dłoni, bez żalu?

Prawdopodobnie brak doświadczenia, profesjonalizmu, niemożność znalezienia rozwiązań trudnych problemów w krytycznych momentach, dodawanie do fałszu i hipokryzji. Kiedy mężczyzna obiecuje ci uczciwość, ale nagradza cię nieuczciwą, kiedy obiecuje lojalność, ale nagradza cię przeciwności, tworząc trudności, podżegając wielką nienawiść przeciwko tobie, nie masz wyboru: albo zrezygnujesz z pozycji, albo pozbyć się jego.

Idea komplementarności, solidarności i poczucia jedności całkowicie brakuje ludzi, którzy nie są zadowoleni z wtórnej roli lub nie mają siły, aby wziąć odpowiedzialność za własne decyzje lub działania w przypadku ostatecznego zwrotu wydarzeń. Taki człowiek, bez względu na to, jak bardzo szacunek by się zorientuje, rozczaruje cię bez wyrzutów sumienia, kiedy najbardziej go potrzebujesz. Również w tym przypadku ciężar, który należy nosić, ciężki jak cały świat, będziesz musiał go podnieść i nosić wszystko sam.

Miara twojej wartości jest utracona, gdy chcesz stopniowo wykazać swoją wartość w kontekście konfrontacji z opozycją, która podważa twoje prawdziwe ja. To ja, które racjonalnie obejmuje tylko wtedy, gdy zaczniesz konsumować się, aby zrealizować swoją misję.

Przywództwo jest uzasadnione jako reakcja na przejście na nowy etap dojrzałości, gdy autentyczny w tym, co chcesz reprezentować, nie wyraża postawy odmowy, co wykracza poza twoje granice.

Autonomia podana przez osobisty przykład nie pasuje do definicji podanych dumy w przypadku zmiany sytuacji. Uderza w barierę zwaną brakiem doświadczenia, która powstrzymuje cię od naturalnego komunikowania się z innymi, barierą, którą wzmacniasz, opiniami, kto ma rację, a kto jest błędny w momencie, w którym jesteś winny wszystkiego.

Gdy istnieje wrogość, uraza, nieostrożność, przerostowa próżność, nie można uzyskać sukcesu. Jeśli z tego czy innego powodu członek twojego zespołu zacznie mieć trudności z niesamowitą zaciekłość, z najwyższym urazem ... małymi szwami, ale wiele i bez zatrzymania ... nie możesz poczuć chłodu Katastrofa przez całe ciało, czujesz, że jesteś ściągnięty, że życie pozostawia cię, w wyniku czego tracisz energię i zaufanie do własnej siły.

Chciałbyś, żeby nie mogli na ciebie wpłynąć, żałujesz, że nie zatrzymał się, ale jeśli będzie kontynuował i nie przestanie, dopóki nie zobaczy cię bez powodów, co możesz zrobić? Cóż, w tym przypadku masz tylko dwie możliwości: albo rezygnujesz, albo kontynuujesz wszystko, co jest bardzo trudne.

Przed zrozumieniem przywództwa musisz przejść przez najtrudniejszą część doświadczenia oskarżonego: przejąć winę, za którą najpierw ukarasz się, podświadomie i moralnie.

Jako lider musisz udowodnić bezprecedensową wytrwałość w przestrzeganiu celu. Ale bez godnych zaufania ludzi nigdy nie będziesz w stanie dostać się za daleko. Musisz im ufać, głęboko w swojej istocie, polegać na ich słowach i na ich wsparciu w potrzebie. Ale jednocześnie musisz przygotować się duchowo na nowe bitwy, ponieważ nie zawsze rzeczy będą tak dobrze, jak sobie wyobrażasz, a prawdziwa ludzka natura nie pozwala się tak łatwo odkryć. Niektóre osoby mogą powodować stagnację, a nie postęp.

P.S.Sukces lidera całkowicie zależy od jakości ludzi, których prowadzi.