HTML Map jQuery Link jQuery Link
Paganini e uma única string | Neculai Fantanaru
ro  fr  en  es  pt  ar  zh  hi  de  ru
Feed share on facebook share on twitter ART 2.0 ART 3.0 ART 4.0 ART 5.0 ART 6.0
Paganini e uma única string
On November 15, 2014, no Lideranca IQ-Light, por Neculai Fantanaru

Continue a se concentrar no que funciona, de modo a integrar-se nas profundezas da experiência líder.

O violinista italiano famoso, Niccolo Paganini, estava jogando antes de uma audiência grande quando uma corda fora de seu violino quebrou. Ele improvisou maravilhosamente e continuou a tocar. Então outra corda quebrou. E depois outro. Logo ele ficou com apenas uma corda. Paganini continuou a improvisar e terminou a composição com uma única corda. Quando, finalmente, os aplausos desapareceram, o maestro voltou-se para o público e gritou: "Paganini ... e uma única corda!" A multidão começou a animar e Paganini começou a tocar novamente com uma única corda. *

Liderança: Você perde o controle da "magia" em uma realidade de limitações aceitas?

Você não será capaz de realmente explorar as profundezas da experiência de liderança se você não tiver a capacidade de estabelecer significados comuns entre as duas constantes: "o previsível" e "o inesperado" - na presença de um diretor consequente representado pelo complexo relatório entre Inclinação e dever. O acúmulo dessas duas constantes toma forma numa realidade de limitações aceitas, em favor de se concentrar em resultados definidos pelo prisma de manobras do tipo "slalom por erros, inconsistências ou falhas". Você deve primeiro aceitar a limitação, de modo que depois você Pode transformá-lo em uma pequena obra de arte.

Se você tentar apenas dentro de quadros estimulantes e convenientes para alcançar o desempenho, estar envolvido nos relatórios do processo de afirmação profissional ea criação de uma imagem tão boa quanto possível, então você não será capaz de evoluir para um valor maior. Porque a atividade que você realiza pode mudar suas expectativas. Todos os impulsos vindos do mundo exterior podem vir sobre vocês com poder terrível, os limites que vocês alcançam se tornando uma experiência interior. Neste caso, você é confrontado com a necessidade imperativa de escolher entre ser fiel às expectativas dos outros e ser um modelo experimental para algumas ambições vãs.

Quando você se encontra no lugar do mágico que perde o controle de sua "magia", distanciando-se de seu próprio modelo de inovação, você começa a manifestar sua complexidade a partir da perspectiva de um Ego que se sente abandonado por qualquer forma de confiança e qualquer Sugestão de inspiração. Este Ego começa a mantê-lo cativo dentro de um horizonte de expectativa, em um concreto "em algum lugar" que recapitula e se repete o tempo todo, até chegar a um "outro lugar" que escapa ao significativo. Isso, na liderança, é chamado de "O Efeito de Mudar a Experiência do Funcionamento Regular".

O líder é um matemático das fórmulas da experiência concreta contínua, capaz de resolver uma equação com muitas incógnitas, ou melhor, de trazê-la para uma forma solúvel recorrendo ao algoritmo chamado "Possível". Agindo de acordo com as regras de responsabilidade profissional, ao compor as normas de responsabilidade profissional, abre a porta para um raciocínio que modifica a percepção do que parece errado durante sua "representação".

Paganini e uma única corda traz para a vista que a situação inesperada em que os resultados podem ser quantificados apenas através de fogos de artifício e criatividade. Na liderança, os limites sempre podem ser adiantados. Na verdade, a verdadeira experiência em liderança, vitórias e derrotas no fundo de desafios inesperados - é ser autêntico no que você afirma mesmo quando você está prestes a ficar sem credibilidade e valor.

Os limites do seu próprio desempenho não são encontrados, portanto, no caminho de seu progresso em uma certa direção ou em um certo modelo de operação. Na verdade, você vai encontrar tais limites apenas quando você se desviar da maneira normal de produzir resultados, indo em direção a situações para você não está preparado. Sua visão entusiástica sobre as possibilidades de operação (através da improvisação) deve ser imposta aos resultados incertos que sugerem a existência de certas barreiras inerentes que você deve superar.

* Nota: http://www.visvacomplex.com/One_String_and_Paganini.html

 


decoration
Sobre | Site Map | Termos e Condições | Parceiros | Feedback | RSS Feeds
© Neculai Fantanaru. All rights reserved.