Paganini und eine Zeichenfolge

Fokussieren Sie sich weiter auf das, was durch Improvisation funktioniert, um sich in die Tiefen führender Erfahrungen zu integrieren.

Der berühmte italienische Geiger, Niccolo Paganini, spielte vor einem großen Publikum, als eine Schnur von seiner Violine brach. Er improvisierte sich wunderbar und spielte weiter. Dann brach ein weiterer Schnur. Und dann ein anderer. Bald wurde er aber mit einer Saite gegangen. Paganini improvisierte und beendete die Zusammensetzung mit einer einzigen Schnur. Als der Applaus schließlich verblasste, wandte sich der Leiter an das Publikum und rief: "Paganini ... und eine einzelne Schnur!" Die Menge begann zu jubeln, und Paganini begann wieder mit einer einzigen Schnur zu spielen. *

Führung: Verlieren Sie die Kontrolle über "Magic" in einer Realität der anerkannten Einschränkungen, mehr als die Kräfte der Schöpfung in Aufstieg mit der Vorherrschaft der Improvisationserfahrung anzunehmen?

Sie werden nicht in der Lage sein, die Tiefen der führenden Erfahrungen nicht zu erforschen, wenn Ihnen die Fähigkeit fehlt, gemeinsame Bedeutungen zwischen den beiden Konstanten festzulegen: "das vorhersehbare" und "unerwartet" - in Gegenwart eines Folgedirektors, der durch den komplexen Bericht zwischen Neigung und Pflicht. Die Anhäufung dieser beiden Konstanten nimmt in Wirklichkeit der akzeptierten Einschränkungen, zugunsten der Fokussierung auf Ergebnisse, die durch das Prisma der Manöver des Typs definiert sind"Slalom durch Fehler, Inkonsistenzen oder Fehlern."

Sie müssen zunächst einschränkend annehmen, so dass Sie danach in ein kleines Kunstwerk verwandeln können. Diese Einschränkung wird durch die Unfähigkeit gegeben, eine spezielle Fähigkeit zu demonstrieren, wenn alle anderen "Pause" angelegt werden, und das Wesen der Führung ist, um zu wissen, wie man einen Moment der Selbstzufriedenheit in einen Moment großer Brillanz dreht.

Wenn Sie versuchen, nur innerhalb anregender und bequemer Rahmen, um die Leistung zu erreichen, in den Berichten des professionellen Bestätigungsvorgangs und der Erstellung eines möglichst guten Bildes involviert zu sein, können Sie sich nicht auf einen höheren Wert entwickeln. Da die Tätigkeit, die Sie durchführen, können Ihre Erwartungen ändern. Alle eingehenden Impulse aus der Außenwelt können mit einer schrecklichen Macht über Sie kommen, die Grenzen, die Sie erreichen, zu einem inneren Erlebnis. In diesem Fall werden Sie mit dem zwingenden Bedürfnis konfrontiert, zwischen den Erwartungen anderer zu wählen und ein experimentelles Modell für einige vergebliche Ambitionen zu sein.

Wenn Sie sich in den Schuhen des Magiers befinden, der die Kontrolle über seine "Magie" verliert, indem Sie sich von seinem eigenen Innovationsmodell distanzen, beginnen Sie, Ihre Komplexität aus der Perspektive eines Ego zu manifestieren, das sich von irgendeiner Form von Vertrauen und irgendwelchen anfühlt Hauch von Inspiration. Dieses Ego beginnt, Sie in einem Horizont der Erwartung zu halten, in einem konkreten "irgendwo", der sich immer wiederumfindet und sich die ganze Zeit wiederholt, bis er einen "anderswo" erreichen, der den Wesentlichen entgeht. Dies wird in Führung genannt"Der Effekt, die Erfahrung der regulären Funktionsweise zu ändern."

Der Anführer ist ein Mathematiker der Formeln des fortgesetzten konkreten Erlebnisses, die eine Gleichung mit vielen Unbekannten lösen kann oder vielmehr in eine lösbare Form bringen kann, indem er auf den Algorithmus namens "möglich" zurückgeht. Er handelt nach den Regeln der Berufsverantwortung, indem er die Normen der beruflichen Verantwortung zusammensetzte, eröffnet er die Tür für eine Begründung, die die Wahrnehmung der Wahrnehmung dessen, was während seiner "Vertretung falsch ist, ändert.

Die Kraft der Schöpfung liegt in der Fähigkeit des Künstlers, einen neuen ausdrucksstarken, auswirksamen und relevanten Inhalt zu entwerfen, in Wirklichkeit, das ihn hartnäckig in einem selbstsüchtigen, einsamen Selbst, ohne Trost, schließt.

Paganini und eine einzelne Zeichenfolgezeigt, dass unerwartete Situation, in der die Ergebnisse nur durch Feuerwerke von Acumen und Kreativität quantifiziert werden können, quantifiziert werden können. In Führung können die Grenzwerte immer vorwärts geschoben werden. Tatsächlich ist wahre Erfahrung in Führung, Siegen und Niederlagen auf dem Hintergrund unerwarteter Herausforderungen, in dem, was Sie behaupten, selbst wenn Sie sich aus Glaubwürdigkeit und Wert ausgehen, authentisch sein.

Die Grenzwerte Ihrer eigenen Leistung werden daher nicht gefunden, daher auf dem Weg Ihres Fortschritts in einer bestimmten Richtung oder in einem bestimmten Betriebsmodell. Tatsächlich werden Sie nur auf solche Grenzen stoßen, wenn Sie von der normalen Art der Erzeugung von Ergebnissen abweichen, in Richtung auf Sie in Richtung Ihrer Situation für Sie ist nicht vorbereitet. Ihre begeisterte Sicht über die Betriebsmöglichkeiten (durch Improvisation) sollte den unsicheren Ergebnissen auferlegt werden, die auf die Existenz bestimmter inhärenter Barrieren hindern, die Sie übertreffen müssen.

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