Паганини и одна струна

Продолжайте концентрироваться на том, что работает, путем импровизации, чтобы интегрироваться в глубины лидерского опыта.

Знаменитый итальянский скрипач Никколо Паганини играл перед большой аудиторией, когда у его скрипки порвалась струна. Он великолепно импровизировал и продолжал играть. Потом оборвалась еще одна струна. А потом еще один. Вскоре у него осталась только одна струна. Паганини продолжил импровизировать и завершил композицию одной струной. Когда, наконец, аплодисменты утихли, дирижер повернулся к публике и крикнул: «Паганини&hellip!» и одна строка! " Толпа начала аплодировать, и Паганини снова начал играть на одной струне. *

Лидерство: теряете ли вы контроль над «магией»? в реальности принятых ограничений, больше, чем принятие господствующей силы Творения с преобладанием опыта импровизации?

Вы не сможете по-настоящему исследовать глубины лидерского опыта, если вам не хватает способности устанавливать общие значения между двумя константами: «предсказуемым», «предсказуемым», «предсказуемым», «предсказуемым», «предсказуемым», «предсказуемым». и «неожиданное»; – в присутствии последовательного директора, представленного сложным соотношением между наклонностями и долгом. Накопление этих двух констант оформляется в реальности принятых ограничений в пользу сосредоточения внимания на результатах, определяемых через призму маневров типа "слалом через ошибки, несоответствия или недостатки"."

Вы должны сначала принять ограничение, чтобы потом превратить его в маленькое произведение искусства. Это ограничение обусловлено неспособностью продемонстрировать особую способность, когда все остальные поставлены на «паузу», что является сутью лидерства в умении превратить момент самоуспокоения в момент великого блеска.

Если вы попытаетесь достичь результатов только в стимулирующих и удобных рамках, участвуя в процессах профессионального утверждения и создании как можно более хорошего имиджа, то вы не сможете развиваться в направлении более высокой ценности. Потому что деятельность, которую вы выполняете, может изменить ваши ожидания. Все поступающие импульсы из внешнего мира могут обрушиться на вас с ужасной силой, пределы, которых вы достигнете, станут внутренним опытом. В этом случае вы сталкиваетесь с насущной необходимостью выбора между верностью ожиданиям других и ролью экспериментального образца для каких-то тщеславных амбиций.

Когда вы оказываетесь в шкуре волшебника, который теряет контроль над своей «магией», дистанцируясь от своей собственной модели инноваций, вы начинаете проявлять свою сложность с точки зрения Эго, которое чувствует себя покинутым любой формой доверия и любой намек на вдохновение. Это Эго начинает удерживать вас в плену горизонта ожидания, в конкретном «где-то». который повторяется и повторяется все время, пока не достигнет «где-то еще»; это ускользает от существенного. В руководстве это называется «Эффект изменения опыта регулярного функционирования».

Руководитель - математик формул продолжающегося конкретного опыта, способный решить уравнение со многими неизвестными, а точнее, привести его к разрешимому виду, прибегнув к алгоритму под названием "Возможно". Действуя в соответствии с правилами профессиональной ответственности, составляя нормы профессиональной ответственности, он открывает дверь для рассуждения, которое видоизменяет восприятие того, что представляется неправильным во время его «представления».

Сила Творения заключается в способности художника создать новое выразительное, впечатляющее и актуальное содержание, в реальности, которая упрямо замыкает его в эгоистичном, одиноком «я», без средств утешения.

Паганини и одна струна показывает ту неожиданную ситуацию, в которой результаты можно оценить количественно только посредством фейерверка проницательности и творчества. В лидерстве ограничения всегда можно расширить. На самом деле, настоящий опыт лидерства, побед и поражений на фоне неожиданных вызовов заключается в том, чтобы быть искренним в том, что вы утверждаете, даже когда ваш авторитет и ценность вот-вот иссякнут.

Таким образом, на пути вашего прогресса в определенном направлении или в определенной модели работы нет пределов вашей собственной деятельности. Фактически, вы столкнетесь с такими ограничениями только тогда, когда отклонитесь от обычного способа достижения результатов, направляясь к ситуациям, к которым вы не готовы. Ваше восторженное видение возможностей операции (посредством импровизации) должно быть связано с неопределенными результатами, которые предполагают существование определенных внутренних барьеров, которые вы должны преодолеть.

* Примечание: http://www.visvacomplex.com/One_String_and_Paganini.html