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Paganini et une seule chaîne | Neculai Fantanaru
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Paganini et une seule chaîne
On November 15, 2014, in Leadership IQ-Light, by Neculai Fantanaru

Continuez à vous concentrer sur ce qui fonctionne, afin de vous intégrer dans les profondeurs de l'expérience de pointe.

Le célèbre violoniste italien, Niccolo Paganini, jouait devant un large public quand une corde de son violon éclata. Il improvisa merveilleusement et continua à jouer. Puis une autre ficelle s'est cassée. Et puis un autre. Bientôt il fut laissé avec seulement une ficelle. Paganini a continué à improviser et a fini la composition avec une seule chaîne. Quand finalement les applaudissements s'éteignirent, le conducteur se tourna vers le public et cria: «Paganini ... et une seule corde ! » La foule se mit à réjouir et Paganini se remit à jouer avec une seule ficelle. *

Leadership: Perdez-vous le contrôle de la «magie» dans une réalité de limitations acceptées?

Vous ne pourrez pas vraiment explorer les profondeurs de l'expérience de pointe si vous n'avez pas la capacité d'établir des significations communes entre les deux constantes: «le prévisible» et «l'inattendu» - en présence d'un directeur corrélatif représenté par le rapport complexe entre Inclination et devoir. L'accumulation de ces deux constantes prend forme dans une réalité de limites acceptées, en faveur de se concentrer sur les résultats définis par le prisme des manœuvres du type "slalom par des erreurs, des incohérences ou des défauts." Vous devez d'abord accepter la limitation, Peut le transformer en une petite œuvre d'art.

Si vous essayez seulement dans des cadres stimulants et pratiques pour atteindre la performance, en étant impliqué dans les rapports du processus d'affirmation professionnelle et la création d'une image aussi bonne que possible, alors vous ne serez pas en mesure d'évoluer vers une valeur plus élevée. Parce que l'activité que vous effectuez peut changer vos attentes. Toutes les impulsions venant du monde extérieur peuvent venir sur vous avec un pouvoir terrible, les limites que vous atteignez devenir une expérience intérieure. Dans ce cas, vous êtes confronté au besoin impératif de choisir entre être fidèle aux attentes des autres et être un modèle expérimental pour quelques ambitions vaines.

Lorsque vous vous retrouvez dans la peau du magicien qui perd le contrôle de sa «magie», s'éloignant de son propre modèle d'innovation, vous commencez à manifester votre complexité du point de vue d'un Ego qui se sent abandonné par toute forme de confiance et tout Un soupçon d'inspiration. Ce Moi commence à vous tenir captif dans un horizon d'attente, dans un concret «quelque part» qui se récapitule et se répète tout le temps, jusqu'à atteindre un «ailleurs» qui échappe à l'important. Ceci, dans le leadership, est appelé «l'effet de changer l'expérience du fonctionnement régulier.

Le leader est un mathématicien des formules de l'expérience concrète, capable de résoudre une équation avec de nombreuses inconnues, ou plutôt de l'amener à une forme résoluble en recourant à l'algorithme appelé "Possible". Agissant conformément aux règles de la responsabilité professionnelle, en composant les normes de la responsabilité professionnelle, il ouvre la porte à un raisonnement qui modifie la perception de ce qui apparaît erroné au cours de sa «représentation».

Paganini Et Une Chaîne Simple met en vue cette situation inattendue dans laquelle les résultats ne peuvent être quantifiés que par des feux d'artifice de perspicacité et de créativité. Dans le leadership, les limites peuvent toujours être avancées. En fait, une véritable expérience en leadership, des victoires et des défaites sur fond de défis inattendus - est d'être authentique dans ce que vous affirmez même lorsque vous êtes sur le point de manquer de crédibilité et de valeur.

Les limites de votre propre performance ne se trouvent donc pas sur le chemin de votre progrès dans une certaine direction ou dans un certain modèle de fonctionnement. En fait, vous ne rencontrerez de telles limites que si vous vous écartez de la manière normale de produire des résultats, en allant vers des situations pour vous ne sont pas préparés. Votre vision enthousiaste des possibilités d'opération (par l'improvisation) devrait être imposée aux résultats incertains qui suggèrent l'existence de certaines barrières inhérentes que vous devez surpasser.

 

* Note: http://www.visvacomplex.com/One_String_and_Paganini.html

 


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