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  एक ही डोमेन में बाजार पर अन्य की तुलना में इस पुस्तक की आवश्यक विशेषता यह है कि यह उदाहरणों के माध्यम से एक नेता की आदर्श क्षमता का वर्णन करती है। मैंने कभी यह दावा नहीं किया कि एक अच्छा नेता बनना आसान है, लेकिन अगर लोग करेंगे तो... 
 
  मैंने यह पुस्तक लिखी है जो एक सरल तरीके से व्यक्तिगत विकास को नेतृत्व के साथ जोड़ती है, बिल्कुल एक पहेली की तरह, जहाँ आपको सामान्य छवि को फिर से बनाने के लिए दिए गए सभी टुकड़ों का मिलान करना होता है। 
  इस पुस्तक का उद्देश्य आपको ठोस उदाहरणों के माध्यम से जानकारी प्रदान करना है और आपको यह दिखाना है कि दूसरों को चीजों को आपके समान कोण से देखने की क्षमता कैसे प्राप्त करें। 
 
 
 सुधारने से क्या काम करता है, इस पर ध्यान केंद्रित करना जारी रखें, ताकि खुद को अग्रणी अनुभव की गहराई में एकीकृत किया जा सके। प्रसिद्ध इतालवी वायलिनिस्ट, निकोलो पागानिनी, बड़े दर्शकों के सामने खेल रहे थे जब उसके वायलिन से एक स्ट्रिंग टूट गई थी। उन्होंने अद्भुत रूप से सुधार किया और खेलना जारी रखा। फिर एक और स्ट्रिंग टूट गई। और फिर दूसरा। जल्द ही वह एक स्ट्रिंग के साथ छोड़ दिया गया था। पगानिनी ने एक ही स्ट्रिंग के साथ रचना को सुधारना और समाप्त किया। आखिरकार, प्रशंसा की गई, कंडक्टर दर्शकों के लिए बदल गया और चिल्लाया: "पागानिनी ... और एक स्ट्रिंग!" भीड़ उत्साहित होना शुरू कर दिया और पगानिनी एक स्ट्रिंग के साथ फिर से खेलना शुरू कर दिया। * नेतृत्व: क्या आप स्वीकृत सीमाओं की वास्तविकता में "जादू" का नियंत्रण खो देते हैं, सुधार के अनुभव के साथ चढ़ाई में सृष्टि की शक्ति को स्वीकार करने से अधिक? यदि आप दो स्थिरांक के बीच सामान्य अर्थों को स्थापित करने की क्षमता की कमी करते हैं तो आप वास्तव में अग्रणी अनुभव की गहराई का पता लगाने में सक्षम नहीं होंगे: "अनुमानित" और "अप्रत्याशित" - एक परिणामी निदेशक की उपस्थिति में एक परिणामी निदेशक की उपस्थिति में झुकाव और कर्तव्य। इन दो स्थिरांक का संचय स्वीकृत सीमाओं की वास्तविकता में आकार लेता है, प्रकार के युद्धाभ्यास के प्रिज्म के माध्यम से परिभाषित परिणामों पर ध्यान केंद्रित करने के पक्ष में"त्रुटियों, असंगतताओं या त्रुटियों के माध्यम से स्लैलम।" आपको पहले सीमा स्वीकार करनी होगी, ताकि बाद में आप इसे कला के एक छोटे से काम में बदल सकते हैं। यह सीमा एक विशेष क्षमता का प्रदर्शन करने में असमर्थता से दी जाती है जब अन्य सभी को "विराम" पर रखा जाता है, नेतृत्व का सार यह जानने के लिए कि एक महान प्रतिभा के एक पल में प्रसन्नता का एक पल कैसे बदलना है। यदि आप पेशेवर प्रतिज्ञान प्रक्रिया की रिपोर्ट में शामिल होने और संभावित छवि के निर्माण में शामिल होने के लिए उत्तेजक और सुविधाजनक फ्रेम के भीतर ही प्रयास करते हैं, तो आप उच्च मूल्य की ओर विकसित नहीं हो पाएंगे। क्योंकि आपके द्वारा की जाने वाली गतिविधि आपकी अपेक्षाओं को बदल सकती है। बाहरी दुनिया से सभी आने वाले आवेगों को भयानक शक्ति के साथ आप पर आ सकते हैं, जो सीमाएं आप एक आंतरिक अनुभव बन रही हैं। इस मामले में, आप दूसरों की अपेक्षाओं के लिए सच होने और कुछ व्यर्थ महत्वाकांक्षाओं के लिए प्रयोगात्मक मॉडल होने के बीच चुनने की अनिवार्य आवश्यकता के साथ सामना कर रहे हैं। जब आप जादूगर के जूते में खुद को पाते हैं जो अपने "जादू" पर नियंत्रण खो देता है, खुद को नवाचार के अपने मॉडल से दूर करता है, तो आप अपनी जटिलता को अहंकार के परिप्रेक्ष्य से प्रकट करना शुरू करते हैं जो किसी भी प्रकार के विश्वास और किसी भी रूप से त्याग दिया जाता है प्रेरणा का संकेत। यह अहंकार आपको उम्मीद के क्षितिज के भीतर कैप्टिव धारण करना शुरू कर देता है, एक ठोस "कहीं" में जो "कहीं और" पहुंचने तक, "कहीं और" तक पहुंचने तक, हर समय खुद को दोहराता है। यह, नेतृत्व में, कहा जाता है"नियमित कार्यप्रणाली के अनुभव को बदलने का प्रभाव।" नेता निरंतर ठोस अनुभव के सूत्रों का एक गणितज्ञ है, जो कई अज्ञात के साथ एक समीकरण को हल करने में सक्षम है, या इसके बजाय, इसे "संभव" नामक एल्गोरिदम का सहारा लेकर एक हल्के रूप में लाने के लिए। पेशेवर जिम्मेदारी के नियमों के अनुसार कार्यरत, पेशेवर जिम्मेदारी के मानदंडों को लिखकर, वह एक तर्क के लिए दरवाजा खोलता है जो उसके "प्रतिनिधित्व" के दौरान गलत दिखाई देने वाली धारणा को संशोधित करता है। सृष्टि की शक्ति कलाकार की एक नई अभिव्यक्तिपूर्ण, प्रभावशाली और प्रासंगिक सामग्री को डिजाइन करने की क्षमता में निहित है, एक वास्तविकता में जो सांत्वित रूप से इसे एक स्वार्थी, अकेला आत्म में बंद कर देता है, सांत्वना के साधन के बिना। पगानिनी और एक स्ट्रिंगइस बात को लाता है कि अप्रत्याशित स्थिति जिसमें परिणाम केवल एकumen और रचनात्मकता के आतिशबाजी के माध्यम से मात्राबद्ध किया जा सकता है। नेतृत्व में, सीमाओं को हमेशा आगे बढ़ाया जा सकता है। असल में, अप्रत्याशित चुनौतियों की पृष्ठभूमि पर नेतृत्व, जीत और हार में सच्चा अनुभव, जब आप विश्वसनीयता और मूल्य से बाहर निकलने के बारे में भी हैं, तब भी आप दावा करते हैं कि आप क्या दावा करते हैं। इसलिए आपके स्वयं के प्रदर्शन की सीमाएं एक निश्चित दिशा में या ऑपरेशन के एक निश्चित मॉडल में आपकी प्रगति के मार्ग पर नहीं मिलती हैं। वास्तव में, आप केवल ऐसी सीमाओं का सामना करेंगे जब आप परिणामों के उत्पादन के सामान्य तरीके से विचलित होते हैं, आपके लिए स्थितियों की ओर बढ़ते हैं। ऑपरेशन (सुधार के माध्यम से) की संभावनाओं के बारे में आपकी उत्साही दृष्टि अनिश्चित परिणामों को लागू की जानी चाहिए जो कुछ अंतर्निहित बाधाओं के अस्तित्व का सुझाव देते हैं जिन्हें आपको पार करना होगा। * ध्यान दें:Http: // 呜呜 .vis va consctor.com/one_string_ 安 定 _paganini.html 
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