HTML Map jQuery Link jQuery Link
Paganini y una sola cadena | Neculai Fantanaru
ro  fr  en  es  pt  ar  zh  hi  de  ru
Feed share on facebook share on twitter ART 2.0 ART 3.0 ART 4.0 ART 5.0 ART 6.0
Paganini y una sola cadena
On November 15, 2014, in Liderazgo IQ-Light, by Neculai Fantanaru

Continúe centrándose en lo que funciona, para integrarse en las profundidades de la experiencia líder.

El famoso violinista italiano, Niccolo Paganini, estaba tocando ante una gran audiencia cuando se rompió una cuerda de su violín. Improvisó maravillosamente y siguió tocando. Entonces otra cuerda se rompió. Y luego otro. Pronto se quedó con sólo una cuerda. Paganini siguió improvisando y terminó la composición con una sola cuerda. Cuando, finalmente, los aplausos se desvanecieron, el conductor se volvió hacia la audiencia y gritó: "Paganini ... y una sola cuerda!" La multitud comenzó a animar y Paganini comenzó a jugar de nuevo con una sola cuerda. *

Liderazgo: ¿Pierdes el control de la "magia" en una realidad de limitaciones aceptadas?

No podrá explorar realmente las profundidades de la experiencia principal si carece de la capacidad de establecer significados comunes entre las dos constantes: "lo previsible" y lo "inesperado" - en presencia de un director consecuente representado por el complejo informe entre Inclinación y deber. La acumulación de estas dos constantes toma forma en una realidad de limitaciones aceptadas, en favor de centrarse en los resultados definidos a través del prisma de las maniobras del tipo "slalom a través de errores, inconsistencias o fallas". Primero debes aceptar la limitación, Puede transformarlo en una pequeña obra de arte.

Si tratas sólo dentro de marcos estimulantes y convenientes para alcanzar el rendimiento, estando involucrado en los informes del proceso de afirmación profesional y la creación de una imagen tan buena como sea posible, entonces no podrás evolucionar hacia un valor más alto. Porque la actividad que realiza puede cambiar sus expectativas. Todos los impulsos entrantes del mundo exterior pueden venir sobre ti con un poder terrible, los límites que alcanzas se convierten en una experiencia interior. En este caso, se enfrenta a la necesidad imperiosa de elegir entre ser fiel a las expectativas de los demás y ser un modelo experimental para algunas ambiciones vanas.

Cuando te encuentras en la piel del mago que pierde el control de su "magia", distanciándose de su propio modelo de innovación, comienzas a manifestar tu complejidad desde la perspectiva de un Ego que se siente abandonado por cualquier forma de confianza y cualquier Un toque de inspiración. Este Ego comienza a mantenerlo cautivo dentro de un horizonte de expectativa, en un concreto "en algún lugar" que recapitula y se repite todo el tiempo, hasta llegar a un "otro lugar" que elude lo significativo. Esto, en el liderazgo, se llama "El efecto de cambiar la experiencia del funcionamiento regular".

El líder es un matemático de las fórmulas de la experiencia concreta continua, capaz de resolver una ecuación con muchas incógnitas, o mejor dicho, de llevarla a una forma solucionable recurriendo al algoritmo llamado "Posible". Actuando de acuerdo con las normas de responsabilidad profesional, al componer las normas de responsabilidad profesional, abre la puerta a un razonamiento que modifica la percepción de lo que parece equivocado durante su "representación".

Paganini y una sola cadena trae a la vista que la situación inesperada en la que los resultados pueden ser cuantificados sólo a través de fuegos artificiales de la perspicacia y la creatividad. En el liderazgo, los límites siempre se pueden empujar hacia adelante. En realidad, la verdadera experiencia en el liderazgo, las victorias y las derrotas en el fondo de los desafíos inesperados - es ser auténtico en lo que usted dice, incluso cuando está a punto de quedarse sin credibilidad y valor.

Los límites de su propio desempeño no se encuentran, por lo tanto, en el camino de su progreso en una determinada dirección o en un cierto modelo de operación. De hecho, se encontrará con tales límites sólo cuando se desvíe de la forma normal de producir resultados, dirigiéndose a situaciones para que no están preparados. Su visión entusiasta sobre las posibilidades de operación (a través de la improvisación) debe ser impuesta a los resultados inciertos que sugieren la existencia de ciertas barreras inherentes que debe superar.

 

* Nota: http://www.visvacomplex.com/One_String_and_Paganini.html

 


decoration
Sobre mí | Site Map | Términos y Condiciones | Socios | Feedback | RSS Feeds
© Neculai Fantanaru. All rights reserved.