То, как вы относитесь к своим ценностям и убеждениям, показывает ваши истинные лидерские способности.
Вчера я нашел в Google важную новость об аварии на АЭС Фукусима, вызванной землетрясением, за которым последовало цунами 11 марта.
20 мая, менее чем через три месяца после катастрофы, президент компании Tokyo Electric Power (TEPCO) Масатака Симидзу объявил, что уходит в отставку и назначит преемника. Его решение было принято после того, как TEPCO объявила, что чистый убыток за финансовый год, завершившийся 31 марта, составил 11 миллиардов евро, что является отрицательным рекордом для японской компании.
Можете ли вы поставить положительный диагноз лидерству, адекватно исследовав свою эмоциональную и психическую реальность?
В основе рассуждений о том, чтобы помешать себе двигаться вперед в рамках ограничений вашей собственной личности, лежит перспектива неспособности принимать вдохновенные решения, потому что вы чувствуете моральную угрозу. Все чаще мы замечаем искусство отречения, утраты самозащиты, когда красота обязательства гарантировать эффективность деятельности имеет уже не содержательный смысл и значение, а смысл, противоречащий эволюции, призывающей нас к умеренности и благоразумие в том, что вы передаете как чувство.
Диагноз лидерства ставится путем адекватного исследования определенной эмоционально-психической реальности с ответственной акцентированной структурой, развивающейся на фоне построения идентичности, в идеалистическом пространстве, вне которого формулируется формула «Я испытываю искушение продолжать , но я не знаю, получится ли у меня», это уже невозможно.
В этом случае процесс зрелости мысли и раскрепощения воли проявить себя в согласии со своими глубочайшими чувствами указывают нам на перманентный сдвиг интересов развития. Интерес к значению того, что было решено неудачными обстоятельствами, уступает место интересу к «зуму». функция постоянных эффектов, в том смысле, что ценность недооценивается, когда она сталкивается с нелепостью различных аспектов, с которыми вы сталкиваетесь.
Лидерство, как результат проявления человеческого духа, в полной мере раскрывающего себя в любой ситуации, зависит от существования конструкции идентичности и кризисов совести, которые при анализе успехов и неудач не доходят до подчеркивания. разрывы между двумя областями безопасности, освобождаемые ограничениями честности: областью расширения потенциала и областью расширения влияния.
Лидерство: Как вы готовитесь к битвам, которые будут происходить в вашей внутренней вселенной?
Лидерство — это не рай, который можно найти, следуя определенным картам с подсказками о шагах, которым необходимо следовать. Даже если у вас есть навигационные инструменты, которые могут привести вас к вашему выбору (направление, которое будет полезным для вас и которое будет соответствовать вашим амбициям и потенциалу), вы все равно не можете оставить его никому, и иногда вам будет трудно его принять: ваша внутренняя структура. В частности, ваша внутренняя сила и последовательность, которая отражается во всех аспектах вашей жизни, в прошлом, настоящем и будущем.
Ваш личный ключ к успеху остается скорее в вас самих. Вы сможете сделать из лидерства свое долгожданное место, только если построите его своими руками, и только если – повторяю – если будете готовиться к битвам, которые будут происходить в вашей внутренней вселенной. Точно так же, как художник известен по качеству своих работ, по тому, как он передает реальность, по тому, как ему удается передать индивидуальность модели и по технике цвета – Таким образом, вы сможете навязать свою ценность через сильный характер и хорошую ориентацию, а также через то, как вы относитесь к своим убеждениям. Ваш внутренний потенциал поднимет вас по шкале ценностей или опустит вниз в случае неудачи.
Как мягкость всегда сопутствует истинному добру, так и ваши убеждения и ценности всегда сопровождают ваши шаги к светлому будущему, а точнее, к более темному. То, как вы реагируете на свои чувства, ценности и убеждения, раскрывает ваши истинные лидерские способности. Люди увидят, какой вы человек, в зависимости от решений, которые вы принимаете в сложных ситуациях, и в зависимости от вашего образа действий. Если вы считаете себя слабым или неподходящим для должности руководителя, то быстро уступите свое место другому.
Черная мысль против вашего собственного эго — это мысль, которая держит вас в напряжении, когда вы в беде. Это мысль, о которой стоит беспокоиться в час великой конфронтации с самим собой, своими ценностями и убеждениями. Именно эти вредные мысли мучают вас и заставляют отказаться от своих идеалов и стремлений, несмотря на достойные восхищения усилия справиться с ними с мужеством. Именно эта мысль наполняет вашу душу огромной печалью и ощущением болезненного конца. Это мысль, которая заставляет вас стыдиться себя и погружает вас в трясину вины. Эта мысль подталкивает вас к ужасной фазе смирения.
В лидерстве есть чему поучиться. Вы должны начать с того, чтобы научиться принимать на себя определенные риски, как противостоять неудачам и несогласиям других, до тех пор, пока не начнете доверять своим инстинктам и никогда не отклоняться от задач, которые вы должны выполнить с высоким профессионализмом и добросовестностью.
Начните размышлять о том, как вы поступите, когда попадете в беду. Это самый большой шаг к истинному познанию в себе лидера.