Шаг вперед к укреплению иммунитета

Укрепите свой лидерский иммунитет, обеспечив моральный порядок, который подчеркнет ваши достоинства, основанные на высоких ценностях.

Ниже я хотел бы рассказать вам об одном моменте из жизни французского генерала Шарля Франсуа Дюмурье, начиная с периода французских революционных войн, точно так же, как он был представлен известным писателем Александром Дюма в его знаменитом романе «Доктор». Мистерье».

В один день прибыл большой отряд добровольцев-повстанцев, которым пришлось присоединиться к армии Дюмурье. Однако среди них было и немало злостных — зачинщиков, преступников, предателей. Дюмурье приказал своим солдатам подготовиться к бою. Когда повстанцы приблизились достаточно надолго, он обратился к ним со следующим посланием:

- Моя армия не получает в свои ряды хороших патриотов и честных людей. Армия презирает беглецов и питает отвращение к убийцам. Среди вас есть несчастные, которые толкают вас на преступления. Преследуй их сам! Если нет, я приказываю артиллерии стрелять и со своими гусарами пропущу мечом всех, кто останется стоять. Вы должны понять: среди вас не должно быть ни убийц, ни палачей. Изгоните их! Станьте добрыми, смелыми и великими, как те, кто имеет честь и репутацию быть принятыми!

Как вы думаете, какой был результат? Ну, пятьдесят или шестьдесят человек исключили; они стали невидимыми, как будто растворились в воздухе. Остальные остались в армии и соответствовали ее духу.

Лидерство: Может ли ваше продвижение к тому, что объединяет вас в большой роли, детерминацией внешних явлений, или оно принадлежит фигуре, относящейся к нейтральному фону?

«Здоровье» вашего руководства не предопределено природой вещей, но требует большой мудрости и ответственности, чтобы уметь точно определить свои намерения, очень хорошо оценить причины, лежащие в основе этих намерений, и действовать, ничем не нанося вреда. свой собственный стиль руководства, который вы принимаете. Вирусы, с которыми вашим антителам приходится бороться: поверхностность, отсутствие достоинства, отсутствие лояльности.

Наука лидерства остается неразрывно связанной с тем выгодным положением, которое вы занимаете внутри группы в ключевые моменты, когда вы вынуждены инициировать смену состава, которая нашла бы отклик в душе других и не поставила бы под угрозу ваше вознесение. . Только с точки зрения набора ценностей (основанных на дисциплине, потребности в правде, честности), благодаря которым люди смогут идентифицировать себя с вашей моделью, вы сможете сохранить свои отношения с ними нетронутыми.

Если вы согласитесь отойти от принципов, которые вы установили и которые вы отстаиваете в присутствии других, это похоже на то, что внезапно на вас набросится болезнь, которую вы не предотвратили и которую не осмеливаетесь диагностировать. Болезнь возникает не потому, что она вызвана чем-то или кем-то, а просто потому, что вы недостаточно подготовлены к борьбе со своими собственными пределами, потому что вы недостаточно аналитичны, чтобы замечать трещины, возникающие в вашем руководстве, чтобы вовремя их закрывать. .

Ваше продвижение к тому, что интегрирует вас в большую роль, может принадлежать фигуре, относящейся к нейтральному фону, тогда как то, что представляет вас, может привести к действию, не подчиняющемуся ограничению подчинения.

Формирование команды поддержки – важная составляющая вашей деятельности. Точно так же, как это мука для пышного шоколадного торта. Французский генерал Дюмурье укрепил неприкосновенность своего руководства, обеспечив моральный порядок, призванный подчеркнуть его кодекс ценностей, основанный на высших добродетелях. Он обратился к тем людям, которые не соответствовали его собственным критериям и ожиданиям, идеям и стремлениям, и велел им уйти из сферы его деятельности. Наиболее опасные противники, отступившие от его принципов, не должны были входить в ряды его армии.

Дюмурье слишком хорошо знал, что единственный способ сохранить единство группы и не разрушить его — это объединить все элементы, необходимые для того, чтобы его лидерство приобрело более высокое значение в глазах тех, кем он правил. Другими словами, он должен предотвратить «болезнь» до того, как она разовьется до такой степени, что поставит под угрозу его положение.

Как врач занимается лечением болезней, так и вы, имея общее представление, должны в целом понимать разбросанные симптомы «болезни», которые могут повлиять на ваши отношения с окружающими, знать, каковы факторы риска, и действовать профилактически. Нельзя встретить болезнь с распростертыми руками и контролировать ее, но надо отсекать корень, начиная с ранних стадий, всячески противодействовать ее внедрению и ухудшению.

Лидерство – это решающая роль, которую вы играете в масштабном действии, ход которого вы можете изменить, только изменив то, что в избытке, на то, что является приоритетным для достижения сбалансированной структуры энергии человека.

Шаг вперед к укреплению иммунитетаобозначает ту сторону нас самих, которая пытается спасти нас от унизительного вылета. Как лидер, на вас лежит очень важная обязанность – обнаружить любую возможную «вспышку инфекции», изучив ее источник, и искоренить ее до того, как она распространится и создаст дальнейшие осложнения.

Шаг вперед к укреплению иммунитета состоит в установлении и принятии эффективных профилактических мер, а в момент появления (несмотря на проводимую профилактику) первых симптомов заболевания требуется ликвидация вспышек или самого заболевания путем энергетические средства.

В руководстве очень полезны люди с сильным природным «иммунитетом». Чем их больше, тем легче вам вмешиваться в дела других, которые составляют меньшинство. Другими словами, подбор персонала и вмешательство путем энергичных действий против тех, кто по разным причинам «мешает» и мешает другим идти по пути к эффективности, имеет важное значение для качественного руководства. Как все хотят вознаграждения, так и мы все должны понимать, что мы должны соответствовать каким-то требованиям, и мы все должны понимать, что за неподчинение, за нарушение этических принципов и правовых норм зачастую предусмотрены довольно суровые наказания.