Вы легенда?

Сделайте лидерство непрерывной формой своего существования, с большой точностью регулируя связь между прошлым, настоящим и будущим.

Лидеры устанавливают правила... на какое-то время.

Допустим, вы планируете профессиональное восхождение и стремитесь головокружительно приблизиться к успеху. Очевидно, что для достижения ваших целей необходимо вовремя подготовиться, а также пойти на многие жертвы, понимая, что успех не достигается в одночасье. Вам удастся, после многих попыток и усилий, сотрудничать с уважаемой компанией. Со временем вы прогрессируете, поднимаетесь выше по ступеням иерархии и, в конце концов, становитесь генеральным менеджером соответствующей компании. Теперь вы устанавливаете правила и принимаете важные решения. Наконец-то ваша мечта сбылась. Ну, что дальше? Есть ли у вас четкий план того, что вам придется делать после того, как добьетесь успеха?

На этот вопрос чрезвычайно легко, мало тех, кто действительно может дать хороший ответ.

Если вы когда-либо тушили пожар, то знаете, что после того, как он какое-то время интенсивно горит, он медленно-медленно начинает угасать. Точно то же самое происходит и с некоторыми людьми. Они много работают, проходят все этапы развития успешной карьеры, а затем достигают вершин. Их цель наконец была достигнута. Однако этот момент блеска, к сожалению, не длится вечно, и поэтому они постепенно теряют трудоспособность, утрачивают инициативность и уходят из профессиональной деятельности. В результате они покидают этот мир, и о них никто не вспоминает.

Лидерство: Можете ли вы провести сравнение между «Total Art» и «Total Art»? и «Серийное искусство»; чтобы подчеркнуть духовное общение форм творения и познания?

Из важности того, что вы раскрываете через свой профиль, через свою историю, через свои творения, через свои действия, во всем, что вы поддерживаете и оставляете после себя, есть два последствия. С одной стороны, будет тенденция к «тотальному искусству». – призван объединить зависимость множества различных факторов, многие из которых находятся вне вашего контроля. С другой стороны, постоянная преданность хорошо выполненной работе, подкрепленная вашим высоким профессиональным отношением.

Тотальное искусство можно рассматривать как особый случай восприятия роли, которую вы берете на себя в отсутствие внешних ограничений. В этом случае вы привлекаете элементы знания и опыта, гармонично объединяете их, интегрируете в единстве эмоции, чувства и присваиваете значение состояния ответственности за качество, называемое «тщеславие». Болезнь начальника, очевидно, проистекает из чувства собственной значимости, гордыни и тщеславия.

Практика тотального искусства и исследование возможностей его объединения для получения результатов в активной динамике, поддержки реализации щедрых идеалов приводит к появлению прототипов и уникальных продуктов, тем самым аннулируя «серийное искусство».

Серийное искусство требует определенной зависимости от восприятия персонажа, ставшего легендой, путем последовательного умножения и разнообразия личных достижений. Это связано с идеей, что человек использует все свои специальные знания и все средства, имеющиеся в его распоряжении, чтобы предложить в реалистичных творческих композициях новые значимые и новые формы доступа к своей собственной идентичности.

Это искусство вызывает зависимость от определенных характеристик отношений процесс-содержание, указывая на наиболее важные ресурсы творчества и выражения, предоставляемые в распоряжение каждого, кто заинтересован в расширении понимания своих знаний об управлении производительностью. Но это коммерческое искусство, сиюминутный бизнес, в котором мы должны получить максимальную прибыль от нашего собственного капитала, а не тот, который рассчитан на длительное существование.

Лидерство опирается всей своей тяжестью на глубокую трансформацию человека по отношению к конструктивным закономерностям его творения, в соответствии с конкретной системой ценностей, на основе которой будет развиваться и консолидироваться современное общество, но прежде всего мышление будущего – через переживание прошлого. Ценные люди оставляют свой след в будущем. Мы не позволим их важности и их учениям пройти мимо нас и предаться забвению.

Вы должны правильно заботиться о своих творениях, чтобы по-настоящему понять ценную важность того, что вы передаете, а также для того, чтобы оставить после себя прекрасную память о себе, которая сохранится на долгие годы. Духовное общение между формами творчества и познания достигается благодаря тому, что вы чувствуете, когда смотрите на свою работу, когда она оживает, и осознанию потенциала производительности, который вы выявляете.

Можете ли вы интерпретировать карту устойчивого лидерства, направляясь к точке, более далекой от того, к чему вы пришли изначально?

Интерпретация морской карты требует дополнительных усилий по объяснению причинно-следственных связей между картографическими элементами и явлениями.

В вашем случае элементы прогресса и Бренда, наряду с трансформацией личной модели в пример для подражания, требуют усилий по адаптации к ролевым изменениям и статусу того образа, из которого вы создаете свою связь с сущностью компании. новая духовность. Или эта духовность, по словам Сименона Жоржа, основана на понимании принадлежности человека к социальной целостности, будучи ее частью, что противостоит старым духовностям, ставящим человека выше сообщества.

Интерпретация прочной «карты» лидерства необходимо учитывать связи между этапами профессионального развития и последующими - когда вы достигли вершины иерархической пирамиды. Для этого вам необходимо апеллировать ко всем ценностям и принципам, которыми вы обладаете, и учитывать все новые обязательства, возлагаемые на вас.

Не воздвигайте мысленный барьер между прошлым и будущим, между тем, кем вы были, и кем вы будете отныне, и кем будете отныне. Вы можете стать по-настоящему совершенным, если подниметесь до того уровня, которого хотят от вас другие. То есть, если вы с энтузиазмом продолжите "экспедицию по завоеванию лидерства" , только если вы отправитесь в точку, наиболее далекую от той, к которой пришли изначально.

Лидерство: Можете ли вы найти почву для примирения прошлого, настоящего и будущего, чтобы ваш бренд не пришел в упадок?

Многие люди, занимающие высокие руководящие посты, ошибочно полагают, что их имена будут вечно жить в памяти и сердцах других, что их дела никогда не будут забыты. К сожалению, с их уходом из жизни забываются и их имена, и заслуги, приобретенные ими при жизни. Все, что они заработали за свою жизнь, ценой многих жертв и пота, тратится впустую так же быстро, как ночной переход. Ибо это не было чем-то продолжительным.

Легенды никогда не умирают. Лишь немногим людям удается сохранить свой имидж или достижения в неизменном виде с течением времени. Несколько имен полностью подтверждают это: Иисус, Наполеон Бонапарт, Альберт Эйнштейн, Джон Д. Рокфеллер, Эндрю Карнеги, Джон Леннон, Элвис Пресли. И при жизни, и после того, как они ушли в небытие, их имя не изгладилось из памяти людей и из учебников истории. И это потому, что каждый из них стал Легендой.

Необычайные достижения этих людей превратили их в настоящие легенды. Не будем обманывать себя: не каждый человек, сделавший успешную карьеру или выполняющий важную руководящую функцию, является легендой. Когда Элвис Пресли первым вышел на сцену и спел "Heartbreak Hotel", он навсегда изменил лицо музыки в мире. Он растопил лед, повлиял на всех своим музыкальным стилем.

Недостаточно жить на этой земле; вы должны способствовать гладкому ходу вещей, на благо всех наций. Растопите лед, выразите свою уникальность. Изменить что-нибудь; решите построить что-то, что будет существовать вечно, что-то, что всегда будет представлять ваше имя. Недостаточно стать ведущим человеком. Чтобы ваше лидерство сохранилось с течением времени, вы должны стать легендой.

Быть легендой — это искусство представить себя запоминающимся в образе, который облетит мир в любой момент в будущем.