Суть лидерства

Не все, что вас окружает, может придать контур и яркий оттенок вашему лидерству.

Я всегда буду хранить в своей душе и в памяти тот уникальный момент, который я провел в компании мастера. Я питал к нему огромную привязанность, как это обычно бывает с родителем. В свою очередь, мастер питал ко мне безграничную любовь с самого детства.

Был вечер. После скромного ужина мастер удалился в свое «святилище», святую усыпальницу – как он любил называть свою комнату творчества. Я последовал за ним с чувством волнения. Я знал, что произойдет: новый урок.

Благодаря своему увлечению мастер написал множество картин – и все отражало его талант, богатство знаний, мудрость и опыт. Мне казалось, что только он мог дать мне вдохновение и творчество, необходимые мне для того, чтобы стать великим художником.

Мастер обратил внимание на одну из своих картин, какое-то время оставался неподвижным, любуясь ею с особой чуткостью, как будто хотел различить что-то странное или как будто какие-то воспоминания вдруг вторглись в его сознание. Последовала минута молчания, пока он медитировал, чтобы привести свои мысли в порядок. Я наблюдал за его жестами. Он казался спокойным, и глаза его были ясными. Потом, улыбнувшись от ностальгии, сказал мне:

- Нику, художник – это человек, который видит, который передает свое видение. Он способен внедрить в сознание других самые убедительные образы, перенесенные на холст с таким изяществом и точностью, что они кажутся живыми. В них невозможно сомневаться.

Лидерство: Практикуете ли вы усиление своей ведущей роли в чередовании внутреннего и внешнего?

Лидерство находит поддержку в том дополнительном варианте процесса создания, параметры которого соответствуют требованиям управления собственными ресурсами, чтобы результаты были существенно улучшены. Оно также находит смысл в том значении, которое вы придаете своей ведущей роли, своей душе и своему разуму по отношению к тому, что находится за пределами того, что можно непосредственно увидеть или поэкспериментировать.

То, чего вы пытаетесь достичь, — это уверенность, в которой вы не можете сомневаться, прямое проявление ваших собственных мыслей и вдохновения, усиливающее признание тех сторон вас, которыми вы пренебрегаете, усиливаете или подавляете. Параллельные стороны, о существовании которых вы никогда не думали, зарождаются на вершине вашего образного мышления, благодаря дару видоизменять некоторые аспекты, связанные с вашей индивидуальной деятельностью, в новом контексте.

Личная и профессиональная эволюция, достигаемая как прямое проявление творческой индивидуальности, обрамленная сочетанием рационального-иррационального и объективно-субъективного, не фокусируется только на намерении достижения более широкой интеллектуальной автономии и не представляет собой расширение блага. модель практики. Эволюция дает оценку вашему подходу в меняющейся реальности. И эту эволюцию можно рассматривать как параметр функции «значение». которая никогда не теряет своего внутреннего или внешнего детерминизма, становясь более способной расширяться через конструктивные особенности.

Практиковать усиление своей ведущей стороны в чередовании внутренне-внешнем – значит видеть, чего достигаешь с помощью самосознания. Это означает подключение к реальности за пределами вас, а именно ко всему, что вы воспринимаете силой своего творческого намерения, связанного с божественным, возможность общения с Разумом Духа Творения.

В этих условиях лидера можно считать результатом упорной работы по самоанализу, самоанализу и поиску себя, сопровождающемуся прыжком в будущее, к тому, что значит быть просветленным человеком, а не только творцом. Это человек, которому удается выйти за пределы своего внутреннего измерения к высшему разуму.

Лидер «рисует» не то, что видит, а то, что думает

В отличие от великого живописца, который может с необыкновенным мастерством воспроизвести образ, который он запечатлел в своем сознании, столь точно воспроизводя мельчайшие детали, руководитель, хотя и во многом напоминает художника, никогда не воспроизводит в своем "работе" образ, который он запечатлел в своем сознании. то, что он видит, но, прежде всего, то, что он думает. Опытный лидер знает, что не все то золото, что блестит; что не все, что задумано, достижимо. В руководстве надо очень тщательно все думать, анализировать и оценивать.

Лидер не может уловить то, что он видит, как художник, потому что реальность может быть совершенно другой, может меняться, и именно поэтому ее нельзя выразить или запечатлеть в «картине». Если лидер не формирует сложную картину всего вокруг себя, хорошо обоснованную в реальности, то он никогда не сможет поставить себе достижимых целей.

Лидерство: Является ли интегрирующее видение содержания реальности, к которому вы имеете доступ, адекватным образу целого, которое вы не можете контролировать, называемого «пункт назначения»?

Вы снимаете только пейзаж? У лидеров есть проблема деформации. Они не воспроизводят в своих планах в точности то, что видят, иногда импровизируют, потому что все может измениться. Однако они не искажают реальность; в противном случае они упускают из виду то, что действительно важно.

Я помню высказывание, однажды сделанное мотивационным автором Стивеном Кови: «Лидер — это человек, который взбирается на самое высокое дерево, внимательно изучает ландшафт и кричит во все горло: «Это не наше дело». джунгли. "

Это утверждение подтверждает мою точку зрения. Часто то, как вы воспринимаете вещи вокруг себя, отличает успех от неудачи. Как лидер, если вы не сосредоточите свои усилия в правильном направлении, вы не сможете добиться никакого прогресса; более того, вы потерпите неудачу в любом из своих начинаний. Чтобы ваши выступления были лучше, сосредоточьтесь на самом важном, а не запечатлевайте только «пейзаж». Потому что не все вокруг может придать контур и яркий оттенок вашему лидерству.

Направляете ли вы свои взгляды и усилия на достижение предложенных целей? Кому выгодно ваше видение? Замечают ли люди и ценят ли они ваше видение? Пытаться чего-то добиться, не двигаясь в правильном направлении, — это все равно, что создать картину с великолепным изображением, но которая никогда не будет продана.

Пункт назначения, на котором обычно останавливается лидер, формируется, когда он начинает видеть все только в настоящем через призму эстетики, красоты, которую он находит в умелых выступлениях. То же самое происходит, когда он упускает из виду важную часть того, что с ним происходит, потому что он в значительной степени застрял на высоком уровне разнообразия. Или когда вы погружаетесь в виртуальную вселенную, пытаясь «создать» то, что имеет широкий поиск.

В лидерстве видение, которое должно отражать образ реальности, не должно быть наводящим на размышления и соответствовать цели, заданной развитием вашего художественного восприятия.

Сущность лидерства во многом похожа на суть искусства и живописи, которая впечатляет используемой техникой, воображением и новаторскими идеями, доступностью и прибыльностью. Точно так же и в руководстве, исходя из имеющегося фона, план, пути и средства действий должны «впечатлять», чтобы они были приняты и их можно было реализовать с как можно меньшими вложениями, и обеспечить максимальную преимущества.