Вес на плечах лидера

Сделайте убедительным проявление собственной индивидуальности и характера, который вы принимаете на себя, чтобы ваш потенциал достиг максимального качества.

В нем говорится, что Гингис-хан остался дезориентированным, когда узнал, что один из его воинов убил Тайчера, брата его врага Джамухи, после того, как тот попытался украсть его лошадей. Было только два пути решения этой проблемы: либо он отправил воина в Джамуху, что автоматически означало его осуждение к смерти, либо оставил его, что означало, вне всякого сомнения, начало войны.

Чингисхан сохранил воина, который, выполняя свой долг, убил вора и начал войну в 1206 году, навсегда изменившую облик истории. Тот факт, что он подверг свою жизнь опасности ради одного-единственного солдата, Чингисхан доказал свою большую преданность, а также то, что он хороший лидер, умеющий ценить тех, кто выполняет свой долг в его пользу.

Лидерство: готовы ли вы ощутить реальность, в которой вы сможете выйти за пределы себя, создав «длительное пребывание на высоте»? опыт, который изменит ту точку опоры, которая поддерживает судьбу легенды?

Как лидер, ваша ответственность перед лояльными людьми сродни движению по канату: сначала вы только осознаете опасность падения и пытаетесь избежать катастрофы, затем набираетесь смелости и идете вперед, преодолевая риск, потому что понимаете, что вам придется исполнить судьбу образа легендарного героя.

Легендарная судьба, ибо нет пути к вечной славе, не начинающегося от человека, лежит в основе истины веры в замечательные дела. Герой, всегда помнящий историю, не выступал носителем божественной совести или религиозно-нравственной цели, являющейся окончательным выражением кульминационной борьбы, а, прежде всего, отличался от обреченных на неудачу попыток, завершившихся неожиданным и колоссальный успех.

Люди, которые следят за вами, вдохновляются невероятными событиями, происходящими вокруг опасной попытки подняться на вершину самой высокой горы в мире и оттуда совершить прыжок, который приведет вас быстрее, чем вы ожидаете, к достижению невозможной цели.

Лидерство — это восхождение к неизмеримому, за которым следует эффект пустого падения, которое образует чудо.

Напряженная ситуация, стоящая за неудачной попыткой, должна создать новые формы продолжения действия с большим импульсом и смелостью. Или, как сказал румынский писатель Михаил Друмеş сказал: "Если дела идут не так, как ты хочешь, постарайся продвинуть свою жизнь дальше вместе со своей мечтой. А поскольку другого пути нет, надо лететь, всегда лететь, как бы только для того, чтобы напомнить себе, что ты жив и что ты не оставил борьбу с обстоятельствами, противоречащими твоему духу."

Вам следует задуматься о том, что ваш успех обусловлен тем, как люди, которыми вы руководите, выполняют свою работу, и если вы не внимательны к их усилиям и ни на секунду не интересуетесь их судьбой, то, вероятно, ни им, ни другим это не будет важно. слишком много о вас, о вашей деятельности, которой вы хотите заниматься, о планах на будущее, которые мы сделали.

Как вы думаете, что о вас поверят люди, если вы не способны принимать твердые решения в самые трудные времена? Что они подумают, если вы не сможете принять участие в решении их проблем? Скорее всего, они сразу составят о вас плохое мнение и постараются как можно скорее сменить место работы и руководителя.

Как точную оценку человеку дают не оценки, полученные в школе, а то, что он смог реализовать в жизни, так и ваш лидерский потенциал достигнет максимума качества не только за счет общения с людьми, а, скорее, если вы делаете его заслуживающим доверия через идеи, убеждения и ценности, проявление вашей индивидуальности и характера, который вы принимаете на себя.

Если вы хотите развить свой потенциал и повысить свой лидерский уровень, вам необходимо научиться «танцам»; в вашем ритме и ритме окружающих вас людей, так же, как вы чувствуете, но так же, как они чувствуют – чтобы убедить их, что вы заинтересованы в сохранении прочных отношений. Будьте заслуживающими доверия в их глазах. Остальное приходит само собой.

Руководство: Оцениваете ли вы предвкушение победы на достаточно высоком уровне осознания личной ценности, использования воздействия неблагоприятных обстоятельств для усиления визуального воздействия поистине чудесного «падения»?

Принятие и исполнение судьбы легенды состоит не в устранении тех последствий поступка, которые противоречат непреложным требованиям времени и места, а в представлении пути, которого никто не может достичь. Чудесное падение является помехой на дороге с односторонним движением, но идущим с противоположной стороны.

Тот, кто стоит у власти, должен делать больше, чем просто направлять людей в лучшем направлении. Они должны брать на себя ответственность за каждого из них (пока они ему подчинены), за каждую допущенную ими ошибку и не забывать, что то, как он участвует в решении задач, решения, которые он принимает вовремя, напрямую влияет на ему.

Отношения между руководителем и сотрудником очень важны и являются основой успеха компании. Менеджер, который не умеет поддерживать тесные отношения с сотрудниками, который не может заслужить их уважение и поддержку в долгосрочной перспективе, всегда проиграет. Неудивительно, что многие менеджеры крупных компаний обращаются к помощи извне, чтобы поддерживать эффективное развитие компании. Это тоже хороший метод: если у вас нет лидерских качеств, найдите кого-то, кто имеет их и готов занять ваше место, когда дело доходит до мотивации сотрудников и улучшения отношений с ними. Но так вы рискуете потерять силу влияния.

Является ли определяющей чертой, которую вы хотите, чтобы люди идентифицировали с вами, победу ужасного исследователя новых границ и новых горизонтов, превосходящих любые ожидания?

Вывод: Лидер несет на своих плечах огромный груз ответственности и последствий своих решений. Он должен принимать самые трудные решения и быть верным тем, кем руководит. И если он хочет сохранить свое положение, он должен уметь вдохновлять людей, поддерживать их моральный дух в самые трудные минуты и брать на себя ответственность за их поступки.