ۋەزىپىلىرىڭىزنى توغرا قىلىڭ

يولنى خاتا يۆنىلىشكە يۆتكەپ, ئۈنۈمگە بولغان «قاتناش» نى خاتا يۆنىلىشكە يۆتكەپ تۇرۇڭ.

Buzz ... Buzz ... Buzz ...

ھازىر تەخمىنەن 10 مىنۇت ئەتراپىدا مەن ئۈستەلۈمدە ئولتۇردۇم, كومپيۇتېرىمدىكى كاللامنى ئەڭ ئاخىرقى كىتابىمنىڭ ئاخىرقى بابىغا ساۋاق بېرىدۇ. بۇغداي سەۋەبىدىن, بۇ تېخىمۇ كۆپ ۋە كىشىنى بىزار قىلىدۇ, مەن بارلىق خىزمەتلىرىمگە ئەھمىيەت بېرەلمەيمەن. مەن بۇ سودىنى پېچەتلەش ۋاقتىم. مەن ئىلگىرى قىلمىسام, بىز ئۇنداق قىلمىسا, ھېچ بولمىغاندا دېرىزىدىن دېرىزىگە كىرىپ, ئۇنىڭ قەيەرگە كەتكەنلىكىڭگە قايتا كىرىڭ. مەن بۇ كىچىككىنە كىچىك ھايۋانغا ئەھمىيەت بېرىمەن.

مەن ئۇنىڭ تۇيۇقسىز چىۋىننى ئوۋلىنىۋاتىمەن, ئۈستەلۈمنىڭ يېنىدىكى ھەر بىر بۇرۇلۇش, ھەر بىر «يات». BANG! تۇيۇقسىز, پرىنتېرنىڭ يېنىدا چاشقان دۆۋىسى. ئۇنىڭغا ئېرىشىش ئۈچۈن ئادىل چوڭلۇقتىكى تىرناق ئۆيى بار. مەن يېنىك, مۈشۈك سەييارە ئۇسلۇبنى ئايلىنىپ, ئۆزلۈكىدىن ھەرىكەتتىن ساقلايمەن. مەن ئۇنى يېقىندىن كۆرەتتىم, ئوڭ تەرەپتىكى بۇلۇڭنى ئوڭشىغىلى بولمايدۇ. يېرىق! مەن ئۇنى ئۇردۇم! نېمىدېگەن شەرىرىم ۋە دۈشمىنىمنى يوقىتىش ئۈچۈن تومۇرلىرىم ئارقىلىق نېمىدېگەن ئېسىل قىزىقارلىق. Buzz ۋە ئاۋارىچىلىككە يېتەرلىك, مەن قەلەمنى يەنە تۇتۇۋالالايمەن. مەن ئاللىبۇرۇن بىر سائەتتىن بىر سائەتنى ئوتتۇرىغا قويدۇم.

مەن ئورۇندۇقتا راھەت ئولتۇرىمەن, مەن يېزىشقا باشلايمەن. مەن جەزىملەشتۈرەلەيمەن, خىزمىتىمنى قوغلىشىم كېرەك. ئۇ جىمجىت - يېقىنلىق بىلەن تولغان ياخشى. تۇيۇقسىز, بۇ سۈكۈتقە يېقىن ئەتراپتىكى بىر جايدىن كەلگەن, يەنە بىر قورقۇنچلۇق شاۋقۇننىڭ يەنە ئاڭلىنىدىغانلىقىنى ئاڭلىدى. Buzz ... Buzz ... Buzz ... يەنە بىر ئۇچى دېرىزىدىن تېشىپ كەتتى.

رەھبەرلىك: سىز بۇ نومۇرنى ئۆزىڭىز ياخشى كۆرىدىغان ئىشلارنى باھالىشىڭىزغا ئىشىنىدىغانلىقىڭىزنى ئىشىنىپ, سىز ئۆزىڭىزنىڭ نومۇرىنى ئۆزىڭىزدىن ئېشىپ كەتمەي تۇرۇپ, ئۆزىڭىزدىن ئېشىپ كەتمەيسىز,

ئۇ مۇنداق دېدى: رەھبەرنى باھالاش ئارقىلىق شەخسىي تەجرىبە مەھسۇلاتلىرىدىن قىممەتلىك قىممەت باھالىق ئايەت قىممىتى قىممەت, ئەمما ئۆزىنىڭ ئېھتىياجىنى قاندۇرۇش نۇقتىسىدىن ئەمەس, بەلكى چۈشىنىش نۇقتىسىدىن ئەمەس, بەلكى ھايات نۇقتىسىدىن ئەمەس. چۈنكى ئۇنىڭ ئۈچۈن ئىشلار رەسىمگە ئوخشايدۇ, بىر نەرسە, بىر نەرسە ياكى ئۇقۇم يوشۇرۇنغان, ھېچقانداق ئۇقۇم يوشۇرۇش, ھېچقانداق ئۇسۇلدا «چەكلىمە» نىڭ ئامىلنى ئىپادىلەيدىغان پوزىتسىيىسىگە ۋەكىللىك قىلىدۇ. يۆنىلىش شەرتى.

قويۇقلۇقى ئالاھىدە دىققەت قىلىشنىڭ بىر قىسمى بولۇپ, بىزنىڭ خىزمىتىمىزدە ئەڭ يۇقىرى ۋە ئۈنۈملۈك بولۇشى ئەڭ مۇھىم ئامىل. ئەگەر بىز ياخشى نەتىجىگە ئېرىشمەكچى بولساق, بىز چوقۇم كۆرۈشۈشىمىز كېرەك, بىز چوقۇم كۆرۈشۈشىمىز, «تاماق» بىلەن بولغان ئىشلىرىڭىز بىلەن مۇناسىۋەتلىك نەرسىلەرنى كۆرۈش ئىقتىدارىدىن ۋاز كېچىشىمىز كېرەك بۇ ئەھۋال.

بىزدە يۈز بېرىدىغان ئىشلارنىڭ قانداق بولۇشىدىن قەتئىينەزەر, بىز ئەتراپىدا يۈز بەرگەن خىزمەتلەرنى تاللاشتا بىزدە يۈز بېرىمىز. بىز دەسلەپكى ئىشلارنى ياكى ئۇششاق-چۈششەك ئىشلارنى تەسەللى بېرىپ, ئون ئىككى قۇم ئىشلارغا مەركەزلەشتۈرەلەيمىز. پائالىيىتىمىزدىكى ئاساسلىق قائىدە بىز ئەتراپىدا يۈز بەرگەن بولسىمۇ, ھەمىشە ئەڭ مۇھىم نىشانغا قويۇشنى تاللاش. بىز بىز بىزنى قانداق لايىھەلەنگەن نىشانغا يېتىشنىڭ مەقسەت قىلىنغان ئىدۇق, بىز ئۆزۈڭلارنى ئەمەلگە ئاشۇرۇش ئۈچۈن, بىز بىزنىڭ دىققىيىمىزنى ئەمەلگە ئاشۇرۇش ئۈچۈن بىز مەركەزنى شۇنى بەلگىلەيدۇ.

رەھبەرلىك: سىز ياكى ئىشلارنى تەسەۋۋۇر قىلىش ئەندىزىسىدە ئىشەنچلىك بولۇپ, مەۋجۇتلۇقىڭىزنى تولۇقلايدۇ ياكى ئۇ سىزنىڭ مەۋجۇتلۇقىڭىزنى تولۇقلايدۇ ياكى ئۇپېگوننى تارتقاندەك.

مۇھىم ۋەزىپىنى ئورۇنداپ كېلىسىڭىز, بولۇپمۇ تەكلىپ قىلسىڭىز ياكى مۆھلەتتە تىكىلگەن بولسىڭىز, ئۇنىڭغا ئېچىۋېتىشىڭىز كېرەك, سىز ئۇنى يالغۇز يېقىنلىشىڭ, ئۇنى جاپا تارتمىغۇچە دىققىتىڭىز ئاز ئۇچرايسىز. سىز دائىم بار-يوقلۇقىڭىز ئادەتتە سىز دائىم بىر ۋەزىپىنى ئورۇنلاشتۇرۇش ئىقتىدارىڭىزغا ئەھمىيەت بېرىش ئىقتىدارىڭىزغا باغلىق. ۋە كرىزىس ئەھۋاللىرىدا ھەر خىل تەلەپلەر يۈز بەرگەندە, ۋاقتىڭىزنى ئىسراپ قىلالمايسىز ياكى كەسپىي ئۇسۇلدا ماڭمايسىز.

نۇرغۇن كىشىلەر شۇنداقتىي شۇنداقتىرىنلار بەك ئاز قىلىدۇ - ئۇلار ھەمىشە ۋاقىتنى ساقلايدۇ, ھەمىشە ئۇلارنىڭ مەجبۇرىيىتىدىن كېيىن چوقۇم مەجبۇرىيىتىنى ئادا قىلىشىنى ئۈمىد قىلىدۇ. بولمىسا كىشىلەر شۇنچىلىك شۇنچە بار, تاماكا چېكىش ياكى چۈشلۈك تاماقنى ئېلىپ كېتىشتەك شۇنچە كۆرۈنەرلىك بولغان باشقا چىسلانىڭ باشقا ئۇسۇللىرىدىن ئايلىنىدۇ.

ھەر 10-20 مىنۇتتىن ياكى شۇ كۈنگە چېتىڭ, ئۇ كۈن بويى تاماكا چېكىشىڭىز ھەققىدە, ئۇ پۈتۈن كۈن, ئۇ پۈتۈن كۈن ئۆتۈپ كەتتى, ئۇ پۈتۈن كۈن ئۆتۈپ كەتتى, ئۇ مەجبۇرىيىتىدىن كۈنگىچە, ئۇ كېتىشى بىلەن خىزمەت تىزىملىكىگە كىرىدۇ, ئۇ كېتىشى ئۆزىنى دۇكانغا قارىتا ئىشلەيدۇ. بىر نەرسە يېيىشكە ئېرىشىش يولى? سىز چۇۋۇلغان, مۇۋاپىق كىشىلەرنى (بولۇپمۇ ئاممىۋى ئىشخانىلاردا ۋە ئاممىۋى مۇلازىمەت) قېزىپ, ئۇلار ئاخىرەتتە, ئۇلار ئالدىراش ۋە رەسمىي دەلىل-ئىسپات بىلەن, ئەمەلىيەتتە ئۇلار قىلدى ». t ئۇلارنىڭ ۋەزىپىسىنى ئورۇنداش ئۈچۈن يېتەرلىك ۋاقىتتىن ھۇزۇرلىنىڭ. ھە ... بەك تەر!

رەھبەرلىك: ئۆزىڭىزنى چۈشىنىدىغان چۈشىنىش مۇھىتىغا تايىنىپ, نىشانىڭىزغا يېقىنلاشقاندا سىزنى قانچە ئۈمىدسىز?

نىشانىڭىزنىڭ ئۇقۇشلىنىشىدا ئۇچۇۋاتقان ئۇچۇش ھاممىسى: ئۇلارنى تۇتۇشقا ھوقۇقلۇق: ئەمما ئۇلارنىڭ سانى بەك چوڭ, چۈنكى ئۇلارنىڭ كۆپىنچىسى ئۇلارنىڭ كۆپىنچىسى قېچىپ كېتىدۇ.

رەھبەرلەر ئۇلارنىڭ ئەترىتى ئەزالىرىدىن زور ئۈمىد كۈتۈلمىدى. ئۇلار ھەر قانداق ئەھۋالدا بىر تەرەپ قىلىش ئەتلەسلىسىنىلا ئېھتىياتسىزلىقتىن تاماشىبىنلار بىرنى ئاددىي نازارەت قىلىش ئۈچۈنلا ئەگەشكۈچىلەرنى ئەستايىدىل نازارەت قىلىش ئۈچۈنلا ئەگەشكۈچىلەرنى ھەقىقىي نازارەت قىلىش «دائىرىدە» ھەقىقىي پايدىلىنىپ «ئىتتىپاقداشلىق خىزمەتكە ياردەم بېرىش ئۈچۈن ھەقىقىي ئىشلەيدىغانلار». گۇرۇپپا-ئەزالار رەھبەرنىڭ رەھبىرىنى يېنىكلىتىش ئۈچۈن, ئۇنىڭ رەھبەرنى مۇۋەپپەقىيەت قازىنىش ئۈچۈن ئۇلارنىڭ تۆھپىسىنى ئېلىپ كېلىدۇ. ئۇلار ئۇنىڭ توغرا قارارىغا ياردەم بېرىشى كېرەكلىكى ئۈچۈن, ئۇنىڭ توغرا قاراشقا ياردەم بېرىشى كېرەك, شىركەتنىڭ نەتىجىسىنى ياخشىلاش ئۈچۈن يېڭى پىكىرلەر تولۇقلىشىشقا ياردەم بېرىدۇ.

رەھبەرلەر ئۆزلىرىنىڭ ئۆزلىرىنىڭ تۆھپىسىدىكى تۆھپىسىنى ۋە شىركەتنىڭ مۇۋەپپەقىيەتلىرىنى ئىمكانقەدەر ئۈنۈملۈك قىلىدۇ ۋە شىركەتنىڭ قايتا-قايتا ئوتتۇرىغا چىقىشىنى خالايدۇ ۋە باشقىلارنىڭ رەت قىلىشنى خالايدۇ. سىز كۆرگەن كىشىلەرنىڭ قانداق قوللانغانلىقىڭىزنى كۆرگەنلىكىڭىزدىن خۇشاللىقنى كۆرۈپ, گۇرۇپپىڭىزنىڭ بىر ئەزاسى بولۇش ۋە تاقابىل تۇرۇش ۋە شىركەتنى ئىشلەش ۋە شىركەتكە بېرىشكە توغرا كېلىدۇ. ئۇ ھەقىقەتەن جاپالىق خىزمىتى ئۈچۈن, ئۇلار شىركەتنىڭ نەتىجىسىنى تەرەققىي قىلدۇرۇش ۋە ئاشكارتلىي قىلىشقا بۇيرۇش ئۈچۈن ناھايىتى خۇشال.

رەھبەرلىك قىلىش سىزنى «باراۋەر» دەپ ئويلاپ, «باراۋەر» دەپ ئويلىمىغان يەردىن, «تەڭ» نى ئىشلىتىپ, «باراۋەر» دەپ قارىلىدۇ, «باراۋەر» دەپ قارىلىدۇ, «باراۋەر» دەپ ئويلىمىغان يەردىن كېلىپ, «تەڭ» نى مۇۋاپىق ھەرىكەتلەندۈرىدۇ.

خۇلاسە:ئىنچىكە ئېتىقادچىلار ۋە كەسپىي, كەسپىي, كەسپىي, ياشانغاندىن ئايلىنىپ, بەزىلىرى ياخشى, ئۈنۈملۈك ۋە كۈچلۈك خىزمەتنى ئېلىپ كېلىدىغانلار ئوتتۇرىسىدىكى زوراۋانلىقنىڭ ئوخشىماسلىقى. كىشىلەر توپىدىن لاياقەتسىز كىشىلەر? ياخشى, بۇ ئۇلارنىڭ ئورنىنى ئۇلارنىڭ ئورنىدا ئېيتىپ, ئۇلارنىڭ ئورنى ئوخشىمايدىغان نىشانى, باشقىلارنىڭ «چىۋلىنىۋاتقان« ئېگىلىدىغان نىشانىيە ۋە مەسئۇلىيىتىنى ئەمەلگە ئاشۇرۇش ». كېيىنكىسى كوماندىدىن قوغلىنىدۇ, ھەقىقىي قىممەتلەر بار كىشىلەر تېخىمۇ ياخشى مۇكاپاتلىنىدۇ.

ئەۋزەللىككە قەدەم قويسىڭىز, قانداق قىلىپ ئۈنۈملۈك بولۇشنى ئۆگىنىۋېلىڭ - «قاتناش» نى خاتا يۆنىلىشكە يۆتكەڭ.