چىماس پرىنسىپى

On April 10, 2010, in Leadership Principles, by Neculai Fantanaru

ئەگەر سىز كىشىلەرنى يېتەكلەيدىغان بولسىڭىز, سىزنى رەھبەر دەپ ئويلىمايسىز.

ئەقىللىق كىشىلەر ھەمىشە ئويلىنىش ۋە ھەرىكەتتە ھەمىشە ھېسابلىنىدۇ, ياخشى قارارلارنى ئېلىپ, ئۇلارنىڭ قىلغان ھەر بىر ئىشىكىدە ناھايىتى ئېھتىيات قىلىڭ. ئەمما مەن, مەن دەيمەن, دەيمەن, شۇ كۈنى ئىنتايىن دانا بولۇشنى ئىسپاتلىمىدى.

مەن دوستلىرىم بىلەن تاغدا ئىدىم. بىز ئورمانلىقتا بىر تالبول ئويۇنىنى تەشكىللەپ بولدۇق. بىز ئىككى كوماندىغا ئايرىلدۇق, رەھبەر يوق گۇرۇپپىلار يوق. شۇڭا, مەن تەۋبە قىلغىلى بولىدىغان خۇشاللىق بىلەن ۋە سەزگۈسىنىڭ قاراۋۇل بولغانلىرى بىلەن سەزگۈرلۈك ئارزۇسى, ئۆزىڭىزنى سىزىشتىن كېيىن تەيىنلىگەن كوماندىغا تەيىنلىگەن كوماندىغا تەيىنلىگەن كوماندىغا كىردىم. «ئەگىشىڭ, مەن كاللامدا دېدىم, كۆيگەن يۈرەك مېنىڭ گۇرۇپپىمنى غەلبىم قىلماقچى بولغانلىقىم ئۈچۈن, تەكىتلىدىم.

ئەمما باشتىن كېيىن, ھەرىكەت باشلانغاندىن كېيىن, مەن ئېچىنىشلىق خاتالىق سادىر قىلدىم. تەپەككۇر قىلماي, سەۋرچانلىق بىلەن, ئەڭ پايدىلىق قارار چىقىرىشتىن, سېلىشتۇرۇشتا قىينىلىپ, ھېچكىم مېنى قورقۇتقىلى بولمايدۇ, مەن دۈشمەننىڭ ئوتتۇرىسىدا ئالدى بىلەن جەڭنىڭ ئوتتۇرىسىدا. شۇڭا, مەن ئەڭ مۇھىم مۇناسىۋەت باشقۇرىمەن: جەڭ جەريانىدا, بولۇپمۇ خەتەردە, ئارمىيەنىڭ رەھبىرى چوقۇم قوغدىلىشى كېرەك. ئۇ چوقۇم ئالدىنقى قۇر ئارقىدا تۇر, ھۇجۇم پىلانىغا ئەگىشىپ, ھۇجۇم پىلانىغا قەدەر ھۇجۇمغا كىرەلمەيدۇ.

بىرىنچى نىشان, بىرىنچى. ياخشى, بۇ شەخسىيەتچىلىك تۇيغۇسى سەۋەبىدىن, مەن ئۆزۈمنى مەغلۇب قىلىشقا ئۆزۈمنى ھەيدەيمەن. ئىككى مىنۇت ئۈچۈن, مەن بوياق توپنىڭ يامغۇر ياغدى. مەن ئۇلارنىڭ ھەممىسىگە زەربە بەرمەسلىكىمدىن تەلەيلىك. ئۇسايىم مېنىڭ بېلىتىم قايتىپ كېلىپ, شۇ ۋاقىتتا, مەن كەينىدە ئون مېتىر ئەتراپىدا, مەن قارشى تۇرغۇچىلارنىڭ ئەۋزەللىكى ۋە مۇكەممەل نىشانى ئىدىم.

ئىككىنچى سېكۇنتتا ئەمەس, مەندە بۇنداق ئىش يۈز بېرىشىم مۇمكىن دەپ ئويلىدىم, يالغان بىخەتەرلىك تۇيغۇسى بار. مېنىڭ مەغلۇبىيىتىم سەۋەبىدىن, مېنىڭ ئەترىتىم يوقاپ كەتتى. چۈنكى ھېچنېمە ئىدىڭ, نەتىجىدە بىر رەھبەر بولۇشنى ئويلىغاندىن كېيىن, نەتىجىنىڭ كۆپ بولغاچقا, مۆلچەرنىڭ ئىنتايىن ئاجىز بولغاندىن بۇيان, ئۈمىدسىزلەنگەندىن بۇيانقى ئىنتايىن ئاجىز بولغاندىن بۇيان, ئېھتىياج ئاستىدا ئىنتايىن ئاجىز بولغاندىن بۇيان, ئۈمىد بولمىغاچقا, مەن بىر رەھبەر ئىدى. ئالدى بىلەن مېنىڭ بارلىق سەپداشلىرىم, ئالدى بىلەن, كىم ماڭا ئىشەنچ ئاتا قىلغانلىقى مۇمكىن, بەلكىم تېخىمۇ ئازادە ئاز.

رەھبەرلىك: قارار چىقىرىش رايونىنى قۇرۇش ۋە ساقلاشنىڭ زۆرۈرلۈكىنى ۋە كونترول قىلىشنىڭ ئەڭ يۇقىرى چەكلىمىسى مەڭگۈلۈك جىددىيلىكنى كەلتۈرۈپ چىقىرىدۇ, بۇنىڭ ئىچىدە ئەڭ پەرەز قىلىنغان ئۆلچەم ئوتتۇرىسىدىكى مەڭگۈلۈك جىددىيلىكمۇ?

مېنىڭ رەھبەرلىكىم ئېنىق ئېتىراپ قىلىنمىدى. مېنىڭ شۇ كۈنىدىكى ئادەمگە بولغان ساداقەتمەنلىكىم ۋە شۇ كۈندىكى ئادەم بولدۇم, مەن ئۆزۈمگە قەتئىي ئىشىنىمەن, مەن ئۆزۈمگە قانداق ۋە قانداق قىلىشمەيلا باشقا ھېچكىمگە مۇئامىلە قىلدىم. بۇ تۇنجى خاتا قەدەم. ئاندىن مەن قايتا قوزغىلاڭ روھ بىلەن ھۇجۇم قىلغاندەك, چۈنكى مەندە كۇكزغا ئوخشاش ئۇنىڭ كۈچىيىسىگە ئوخشاش ئۇنىڭ كۈچىچە, پۈتۈن كۈچى, پۈتۈن سۈرەتتە, پۈتۈن چىقىشى, تولۇق, ھەممەيلەن ھەيران قالارلىق ئىشلارغا بىۋاسىتە ھەۋەس قىلىدۇ.

ئەمما مېنىڭ ئەتشىم ئەزالىرى بىلەن ھېچقانداق ئەھئەت قىلمىدىم, ئۇلارنى ئادەتتە تاماملىمىغان بولۇشىم كېرەك, شۇڭا مېنىڭ بۇ جايمدا بۇ جايدا ئورۇننى باشتىن كەچۈرمىگەن, ئېنىق ۋە ئېنىقسىز ۋە تەرتىپسىز. ئېتىراپ قىلىنغاندەك, پەقەت تاكسىلا قوبۇل قىلىنغاندەك. ھەقىقىي ۋە ھەقىقىي سەمىمىي سۆزلەر, مېنىڭ گۇرۇپپىدىكى ھېچكىم مېنىڭ قوللىشىمنى تەلەپ قىلىپ, مېنىڭ تەشەببۇسكارلىقىمنى ئۆزىنىڭ تەشەببۇسىدىن, مېنىڭ ئىرادىتىمنى ئۆزىنىڭ ياردىمىمگە يەتكۈزۈپ قويدۇم.

ئىككى ئۆلچەملىك رەھبەرلىك قىلىدۇ. سىز ئۆزىڭىزنى چىنلىقنىڭ شەرتلىرى ئارقىلىق ئۆزىڭىزنى چىنلىقنىڭ شەرقى ئارقىلىق ئېرىشكەن قىممەتنىڭ چوڭلۇقى, ئەمما ئەقىل-پاراسەت ئورنىدا ئېرىشكەن. ھەمدە ئۇ سىزنىڭ ئەڭ چوڭ ھېسسىيات جەھەتتە ئەڭ چوڭ ھېسسىيات جەھەتتە خاس بولغانلىقىڭىز بىلەن ئەڭ چوڭ تەسىرلىك قىممەتنىڭ چوڭلۇقى بىلەن خەتەرلىك.

بىرىنچى ئۆلچەمدە مۇرەسسە قىلىش ياكى قۇربانلىق قىلىشتىن ئىلگىرى چوڭقۇر ۋە مۇرەككەپ ئىشلارنى ئويلىشىڭىزغا ياردەم بېرىدۇ, ئەمما سىزنى «ئىلاھى» بولۇش ئېھتىماللىقىنى ئاسانلاشتۇرىدۇ, كۆز قارىشىڭىزنى چىقىرىۋېتىش, ھالقىلىق تەرەپنى چىقىرىۋېتىش چوڭ جاسارەتنىڭ ھەرىكەتلىرى بار.

ئىككىنچى ئۆلچەم, سىزنى ئەزەلدىن كۆرۈپ باقمىغان ئاخىرقى ھەرىپىنى ساقلاۋاتىمەن, سىزنى يالغۇز ئويلاپ باقمىغانلىقىڭىز ئۈچۈن سىزنى يالغۇز قالىدىغانلىقىڭىزنى ھېس قىلمايسىز, قەھرىمان ئۇنىڭغا قارىغاندا كۈچلۈك كۆرۈنىدۇ. بۇ ئەھۋالدا سىزنىڭ ھۇزۇرىڭىز ئالەملەرگە دۇچار بولۇش ئۈچۈن يېتەرلىك ئەمەس. ئۇ سىزنى خاتالىق سادىر قىلىش ئېھتىماللىقىڭىزدىن گۇمانلىنىدىغانلىقىنى قوزغىتىدۇ, پۈتۈن دۇنياغا ماس كېلىدىغان دۇنيانى كۆرۈش ۋە تەجرىبە قىلىش ئىقتىدارى.

رەھبەرلىك: باشقا بىر قەدەم ئالدىدا بىر قەدەم ئالدىدا, ئۆزىڭىزنى «مەۋھۇم سۆز» ياكى كوللىكتىپ قوشۇمچە ماتېرىيالدا.

ھەقىقىي مەنى بولۇش دېگەنلىك, ئۆزىڭىزنى بىلىش, بىلىش پوزىتسىيە, ھېسسىيات پوزىتسىيىسى ۋە ھېسسىيات ئاتالمىشىدا, «مەن جاسارەتنى كۆرسىتىش ئۈچۈن زادى نېمە بولۇشى كېرەك». ئۇ ھەر بىر ئىجاد قىلغان ياكى ھەر قانداق ئىجاد قىلغانلىقىمىزنى ياكى ھەر قانداق ھەرىكەتنى ساقلاۋاتقانلىقىمىز بىلەن باغلىنىشلىق, بىز: «مەن سىزنى ياخشى كۆرىمەن», مەن سىز.

رەھبەر بولۇش سۈپىتىڭىز بىلەن, ھەرىكىتىڭىز ۋە قارارىڭىزغا مەسئۇل بولىسىز. بىر قەدەمدىن بىر قەدەم ئالدىدا بولۇش سىزنى رەھبەر قىلالمايدۇ. كىشىلەرنى سىزگە ئەگەشمەيدىغان ۋە سىزنىڭ ئۆزىڭىزنىڭ ئىرادىڭىزنى ئورۇنداشقا ۋەدە قىلىشىڭىزغا ياردەم بېرەلمەيسىز, ئەگەر ھۆكۈمران ئورنىتىش ئارقىلىق تولۇق ئىشەنچ ئاتا قىلسىڭىز, سىز بىرىنچى ئورۇندا تۇرۇشنى كۆزگە ئايلاندۇرىسىز, سىز بىرىنچى ئورۇندا تۇرۇڭ.

ئەكسىچە, سىز قاتتىق قايغۇ بىلەن ئۇچرىتىپ قالىسىز, چۈنكى سىز ئۈمىد بىلەن كۆرۈشمىگەنلىكىڭىز ئۈچۈن, ئاندىن ئۇلار يۈتۈپ كەتكەنلىكى بىلەن ئوخشاش ھېس قىلىدۇ. ئەگەر قولنى قوللاش ۋە سۈكۈتتىنمۇ توغرا بەرسىڭىز, ئۇلارنىڭ ئۇلارغا شۇنچە كۆڭۈللىشىڭ ۋە ئۇلارغا ئاماللارنى تىلەيمەن, چۈنكى سىز پەقەت كۈلكىلىك, چۈنكى سىز كۈلكىلىك, چۈنكى سىز كۈلكىلىك, چۈنكى سىز پەقەت كۈلكىلىك, ئىپپەت قىلغانلىقى ئۈچۈن پەقەت قىزىقىشىڭىز بىلەن ھەيۋەتكەنلىكىڭىز ئۈچۈنلا چىڭ تۇرىسەن? ھەر قانداق باھا بىلەن غەلبە قىلىپ, ئۇلارنىڭ بوشلۇقىنى قولغا كەلتۈرەلەيسىز, ئۇلارنىڭ باغلىنىشى ۋە شۇڭا سىز ئوتتۇرىغا قويغان نىشانغا تۆھپە قوشىدىغانلىقىنى ئېنىقلىما بېرىدۇ. ئەمما ئۇلارنى غەلبىمىزگە باشلاپلا, سىزگە ئوچۇق-ئاستا ئەمەلدىن قالدۇرىدۇ.

رەھبەرلىك قىلىش ئارقىلىق «سەت» بولۇپ, «ساتقان», «ساقىيىدۇ».

بىر رەھبەر يالغۇز, كۈچسىز. ئۇنىڭ ئەزالىرى ئۇنىڭ تېخىمۇ كۈچلۈك, خۇشاللىق, رەھىمسىز, ئەگەر يالغۇز بولسا, ئۆزىڭىزنى ئەڭ ھالقىلىق دەقىقىدە ۋە مەغلۇب بولغان بولسىڭىز

ئەگەر سىز باشقۇرغۇچى بولسىڭىز, خاتالاشمايسىز, ھېسسىياتچان جەريان ئەمەس ۋە مۇۋاپىق قاراردىن, شىركەت ۋەيران بولغانلىقىدىن, شىركەت ۋەيران بولغان, بارلىق خىزمەتچىلەرنىڭ ئەخلاقىي ۋە ئىقتىسادىي جەھەتتىن يوقىتىدۇ. ئۇنىڭ ئورنىغا بىردىنبىر قوغدىغۇچى, ئۇلارنىڭ بىردىنبىر قوللايدۇ ئۇسۇلى, ئۇنىڭغا ئەگىشىشكە كاپالەتلىك, مۆلچەرلىشىچە, ئۇنىڭغا پۈتۈن شىركەتنىڭ چېراۋەندىدەك تۇرىسىز.

شۇڭا, ئۆزىڭىزنى رەھبەر دېيىش سەۋەبىڭىز يوق. ئەگەر كىشىلەرگە ئىشىنىشتىكى ھەقىقىي سەۋەبلىرىڭىز بەرمىسىڭىز, سىز پەقەت ياخشى نىيەت بىلەنلا ياخشى نىيەت بولىسەن, چۈنكى مۇھىم ئۈمىد يوق.

بىر رەھبەر بىزنىڭ ئۇنىڭ گۇرۇپپىسىدا ئۇنىڭ گۇرۇپپىسىدا ئۆزى ئېتىراپ قىلىشى كېرەك. ئۆزى بىر رەھبەرگە چاقىرىش, گەرچە سىز بىر قەدەم ئالدىدىنلا مۇتلەقلىق بولسا,, كۈچ-قۇۋۋەتبيېكتىپ ئىشەنچنى ئوتتۇرىغا قويدى, بۇ جىددىي ئىش بولۇپ, يۈزەكى ھەرىكەتتىن كېلىپ چىقىدۇ, بۇ مۇقەررەتكە ئىشىنىدۇ, بۇ سىزنى جەلپ قىلىدۇ.

P.s.بىر گۇرۇپپا بولمىسا بىر رەھبەر رەھبەر بولمىغان كوماندا بىلەن ئوخشاش.