سەمىمىي پرىنسىپ

On January 22, 2010, in Leadership Principles, by Neculai Fantanaru

سىزدىن باشقا كىشىلەردىن باشقا كىشىلەردىن سورىماڭ.

مەن ھەممە ئىشنىڭ بىر مەقسەتتە يۈز بەرگەنلىكىگە قەتئىي ئىشىنىمەن. ئەقىللىق مەخلۇقلارنىڭ بولۇشىمىز, كۈچىمىز بار, ھەممىنى ۋە ھەر بىرىمىزدىن بىر نەرسە, خۇشاللىنارلىق ياكى ئۈمىدسىزلىكىمىزنىڭ ھەر بىرىمىزدىن بىر نەرسە ئۆگىنىشىمىز. ئەگەر ھاياتتىكى ھەممە نەرسە, بۇ بىز بىز ئۆگىنىشىمىز كېرەك بولغان دەرسنى ئۆگەنمىدۇق. شۇڭلاشقا, كىشىلەرنىڭ پەقەت ئاجرىتىلمىسى خۇددى ئاجرىتىلسا, كىشىلەرنىڭ ئالغا ئىلگىرىلىيەلەيدىغانلىقىغا ئىشىنىمەن. بولمىسا, قۇياش ئاستىدا ھېچقانداق يېڭى نەرسە بولمايدۇ.

ئالدىنقى ھەپتە, مەن ئالاھىدە ئادەم بىلەن تونۇشتۇم. مەن ئۇنى ئالاھىدە دەپ ئاتايمەن, چۈنكى مەلۇم جەھەتتىن, ئۇ باشقىلارغا ئوخشىمايدۇ. بولۇپمۇ, چۈنكى ئۇ ماڭا قىممەتلىك دەرس سۆزلەپ بېرىدىغانلىقىم ئۈچۈن, كەلگۈسىدە پايدىلىق دەپ قارايمەن.

مەن چېنىقىش ماھىرىدا, دوستلىرىم بىلەن پۇتبول ئويناۋاتتىم, ئۇلارنىڭ بەزىلىرى مەندە ئوخشاش پۇتبول كۇلۇبىدا ئىدى. چېنىقىش ئۆيى خېلى چوڭ ۋە زامانىۋى ئىدى. بىز ياخشى ئويۇن ئۆتكۈزدۇق. ئەمما ئۈچ كوماندىنىڭ بىرى ئۇنچە ياخشى ئوينىمىدى. ئېنىق ئىدى. بۇ توپچىلارنىڭ قەدىمىنىڭ زايكىدىنىڭ زايوم ئەمەسلىكىنى ھەيران قالدۇرمايدۇ, چۈنكى ئۇلار تاسادىپىي ئىدى. ئۇلار نۇرغۇن توپلارنى يوقىتىپ, ھېچقايسىسىدا يۈگۈرمىدى, ئۇلار بىر-بىرىمىزگە ياردەم قىلمىغان, ئەمما ئايرىم ئوينايدۇ. ئۇلىنىش يوق. ئۇلارنىڭ ئويۇنى خاتا قۇرغا تەرەققىي قىلىۋاتىدۇ.

ئارام ئېلىپ كېلىمىز, يېنىدا ئولتۇردۇق, ئەترەتنىڭ باش ئەلچىسىگە ئولتۇرۇپ, مەندىن ياردەم قىلالمىدىم: مەن ئۇنىڭدىن:«ئاندرېي نېمىشقا گۇرۇپپىڭىزنىڭ ئوغۇللىرى بىلەن پاراڭلاشمايسىز? سىز ھېچ يەردە تۇرغانلىقىڭىزنى كۆرمەمسىز? سىز ھېچ يەردە تۇرغانلىقىڭىزنى كۆرمەمسىز, سىز بۈگۈن قىلغاندەك بەك ئاجىز قويمايسىز.

مەن تاپشۇرۇۋالغان جاۋابتا پەقەت ماختاش:"نىكۇ, بۇ ئوغۇللار مېنىڭ بىر-بىرىم بىلەن ئوينىدى. ئۇلار بىر-بىرىمىزنى ياخشى بىلىمىز, ئەمما مەن ئۇلارغا ئىشەنمەيدىغاندەك, ئۇلار ماڭا ياخشى مۇئامىلە قىلمىسام, ئۇلار ياخشى ئوينىمايدۇ. Don «ت بۈگۈن راگدەك ئوينىغانلىقىمنى كۆرەمسىز? شۇڭلاشقا مەن ئۇلاردىن مەندىنمۇ كۆپ ئوينىمايمەن. مەن ئۆزۈمدىن ئۆزۈمدىن ئارتۇق ئوينىغانلىقىمنى سورىسام, مەن ئۇنى ئاسانلا ئاسانلا تاشلىمايمەن مەن ئۇلارغا تەلەپ قىلالايمەن. بولمىسا, مەن ئۇنداق قىلالمايمەن. ئەگەر مەن ئەڭ ئاجىز ئويۇن ئوينىسام قانداقمۇ ماڭا ئەگىشىدۇ? ».

رەھبەرلىك: سىزنىڭ «مەغلۇب بولغان دەلىللەش» دېگەندەكلا «دەلىللەش» دېگەندەك ئۇچۇرغا ئىشىنىش ئارقىلىق ئۆزىڭىزنى قىزىقتۇرامسىز?

بىر گۇرۇپپىنىڭ نەتىجىسى ئۇنىڭ رەھبىرىنىڭ تىرىشچانلىقىغا باغلىق. شۇ كۈنى, ئاندرېي ماڭا نۇرغۇن مۇھىم دەرس سۆزلەپ بەردى: رەھبەر »ئاجىز ھالدا« قوليور »ئاجىز ھالدا« قول ھۈنەرۋەنچىلىك ئەترەتتە دەرھال مۇسابىقە مۇسابىقىسىنى دەرھال تاشلاپ كەتتى. ئەمما, ئۇنىڭدىن باشقا, بىر رەھبەر ئۇنىڭ گۇرۇپپىسىنىڭ ئەزالىرىنى تەنقىد قىلالمايدۇ ياكى ھۆكۈم قىلالمايدۇ ۋە ئۇ مەجبۇرىيىتىنى ئادا قىلالمايدۇدا دېلونى تەلەپ قىلالمايدۇ.

بىر رەھبەرنىڭ ھوقۇقى بىر تەرەپتىن مەغلۇب بولۇپ, ئۇنىڭ بىر تەرەپنىڭ بېسىمىغا قارىتىلغان رەسىمنىڭ كەمچىلىكىنىڭ كەمچىلىكىنى بىكار قىلمايدۇ - ئۆزىڭىز ۋە تېخىمۇ چوڭ سەۋەبنى قوللايدىغان تۇيغۇ. باشقىچەلا سۆزلەردە, مەغلۇب بولغان دەلىللەشتىن مەغلۇب بولغان دەلىللەشتە رەسىم تەجرىبىسى بىلەن باشلام تەجرىبىسىدا رەسىم تەجرىبىسى بىلەن باشلامنىڭ يىلتىزىدىن كەلگەن Into نىڭ يىلتىزى ۋە پرىنسىپىغا يېتىلدۈرىدىغان Intoifigane غا ئېرىشكەن.

نۇرغۇن رەھبەرلەر بار, ھازىر ئومۇمەن قىلىپ ئېيتقاندا, سەمىمىي ۋە سەمىمىي ئەمەس. ئۇلار كىشىلەردىن سوراپ سورايدۇ. بۇ نورمالمۇ? ئەلۋەتتە, مەن رەھبەرلىك ئورنىنىڭ ھەر قانداق ئۆزگىرىشلەرنى ئارىلاشتۇرۇش ھوقۇقى ۋە ۋەزىپىسىنى ئۆتەشنىڭ مەقسىتىدە, ماددا بولىدۇ, قارار چىقىرىش, قارار چىقىرىش ۋە تەدبىر قوللىنىشنى ئەمەلگە ئاشۇرۇش ۋە قول ئاستىدىن ئۇلارغا بويسۇنۇشنى تەلەپ قىلىمەن.

ئەمما مەن سىزنىڭ ئۆزىڭىزنى تەمىنلەيدىغان ئىشلارغا ئېرىشىش ئۈچۈن ئىنسانلارنىڭ كەمچىلىكى كەمچىللىكىدىن, ئۇنى ھۆرمەتسىزلىكنىڭ كەملىكىدىن. ئادىل ئويۇننىڭ كەمچىل بولۇشى. تېخىمۇ ياخشى نەتىجىنى قولغا كەلتۈرۈش ئۈچۈن تىرىشىدىغان كوماندىغا ياردەم بېرىش ئۈچۈن, تېخىمۇ ياخشى نەتىجىگە ئېرىشىش ئۈچۈن تىرىشىدىغان كوماندىغا ھۆرمەت قىلىش.

رەھبەرلىك: سىزنىڭ رولىڭىزنى قانداق ھېس قىلسىڭىز, ئۆزىڭىزنى گۇرۇپپىڭىزنىڭ ئۆزگىرىشى تۈپەيلىدىن ئۆزىڭىزنى ئۆلتۈرۈپ ئاغرىتتىڭىزمۇ?

قوبۇل قىلمايدىغان دۆلەت ۋە جىددىيلىك سۈپىتىدە قوبۇل قىلمايدىغان دەپ قارايدىغان بىر ئىشەنچنى شەكىللەندۈرۈشنى شەكىللەندۈرۈش ئۈچۈن مەلۇم ئىشەنچنى شەكىللەندۈرۈپ, ئۇنداقتا ئۇنىڭغا ئاساسەن ھەرىكەت قىلىش. تەنتەنىلىكلا, ھەممە تەرەپتە بولۇشنى خالايدىغان ئادەم, ھەر قانداق تەرەپلەر بىلەن ئەيىبلەش, ئۇ پەخىرلىنىدۇ.

ئۇنىڭ رولىنى كۆزنى تۇتقان يولنى بىلدۈرىدىغان يولنى ۋە ئۇنىڭ ھېسسىياتىنى باشقۇرۇشنى ئويلاشقاندا, ھېسسىياتنىڭ نەتىجىسىنى مۇستەھكەم ۋەدە قىلىشنى ئويلاشقاندا ئوتتۇرىغا قويغان ئادەمنى يارىلانغان. ئۇ ھاياتلىق بىلەن مۇناسىۋەتتە قالمايدۇ.

بىر رەھبەرنىڭ مەجبۇرىيىتى كىشىلەرگە يېقىن بولۇپ, ئۇلارغا شۇنىڭغا يېقىن بولۇش ئۈچۈن, ئۇلارنىڭ ھەر بىرىنى ئۇلارغا مۇكاپاتقا بەرگىن. ئەگەر ئۇ كوماندىرنىڭ نەتىجىسىگە كۈرەش قىلسا, ئۆزىڭىزنى كوماندانى قوللاشقا ئېلىپ, كوماندىنىڭ قوللىشىنى تەرەققىي قىلدۇرۇشنى ۋە تەرەققىي قىلدۇرۇشقا قاتناشمايدۇ, ئاندىن قول ئاستىدىن, قىزىقىدىغان كونكرېت سەۋەبلەر بولمايدۇ ياكى. ئەگەر رەھبىرى ئۆزىنى باشقىلار بىلەن بىللە قىلسا, ئۇ ئۇنىڭغا «يېتەرسىزلىك» قىلىپ بەلگە قىلىدۇ, ئۇلار رەھبەرنىڭ ئورنىنى ئالىدۇ.

رەھبەرلىك ئەترەتنىڭ پەرقىدىكى پەرق پەيدا قىلىش پۇرسىتى يارىتىش پۇرسىتى يارىتىش پۇرسىتى, ئۆزىڭىزنى قايتا تىرىلدۈرۈش, مىخلاش ياكى رەھىم قىلىش قىلمىشىنى ياراتقان ئارقا كۆرۈنۈش, مىخلاشتۇرۇش ھەرىكىتى ئارقىلىق يېتەكلىنىشى مۇمكىن.

P.s.ئەگەر نىشانىڭىزغا يېتىشنى ئويلىسىڭىز, ھەمىشە كوماندىنىڭ رىقابەت ۋە كىشىلەردىن سىزدىن باشقا كىشىلەردىن سورىماسلىقىڭىز كېرەك.