چمرا اصول

On April 10, 2010, in Leadership Principles, by Neculai Fantanaru

کیا آپ کو نہیں لگتا کہ اگر آپ لوگوں کی رہنمائی کرتے ہیں تو آپ لیڈر ہیں۔

جو لوگ عقلمند ہیں وہ ہمیشہ سوچ اور عمل میں بہت حساب لگاتے ہیں ، اچھے فیصلے کرتے ہیں اور ہر کام میں بہت محتاط رہتے ہیں۔ لیکن میں ، ہمت کرنے کی ہمت کرتا ہوں ، اس دن زیادہ دانشمند ثابت نہیں ہوا۔

میں اپنے دوستوں کے ساتھ پہاڑوں میں تھا۔ ہم نے جنگل میں ایک پینٹبال گیم کا اہتمام کیا تھا۔ ہم دو ٹیموں ، ٹیموں میں تقسیم ہوگئے جن کے پاس کوئی رہنما نہیں تھے۔ چنانچہ میں ، ایک ناقابل بیان خوشی کے ساتھ ، جس میں مہم جوئی کی ایک ناپسندیدہ پیاس اور سنسنی خیز ، خود ساختہ اپنے آپ کو اس ٹیم میں خود ساختہ لیڈر کی ایک زبردست خواہش کی وجہ سے کارفرما کیا گیا تھا جس کی قرعہ اندازی کے بعد میں نے مقرر کیا تھا۔ "میرے پیچھے چلیں" ، میں نے اپنے دماغ میں کہا ، اور میرے جلتے ہوئے دل نے دہرایا کہ میں اپنی ٹیم کو فتح کے لئے آگے بڑھاؤں گا۔

لیکن پہلے ہی لمحے سے ، کارروائی شروع ہونے کے بعد ، میں نے ناقابل معافی غلطی کی۔ سوچے سمجھے بغیر ، صبر کے بغیر اور سب سے فائدہ مند فیصلہ کرنے کے بغیر ، موازنہ سے آگے کی حالت میں سوزش ، کیوں کہ کوئی بھی مجھے خوفزدہ نہیں کرسکتا تھا ، میں جنگ کے وسط میں پہلا سخت پھٹا ، جب دشمن منتشر ہوا۔ اس طرح ، میں نے جنگ کے سب سے اہم اصول کو مکمل طور پر نظرانداز کیا: جنگ کے دوران ، خاص طور پر خطرے کے ایک لمحے میں ، فوج کے رہنما کو تحفظ فراہم کرنا ہوگا۔ اسے حملے کی پہلی لائن میں نہیں جانا چاہئے ، کیونکہ جنگ کا منصوبہ اس کے ذہن میں تھا۔

پہلا ہدف ، پہلا ہٹ۔ ٹھیک ہے ، خود غرض خوشی کے احساس کی وجہ سے ، میں نے خود کو ناکامی کی طرف راغب کیا۔ دو منٹ تک ، میں پینٹ گیندوں کی بارش سے کفن رہا۔ میں اتنا خوش قسمت تھا کہ ان سب کا نشانہ نہ بنوں۔ یہاں تک کہ جب تک میرے ساتھی ساتھیوں نے فائرنگ نہیں کی ، جو اس وقت میرے پیچھے دس میٹر کے فاصلے پر تھے ، میں مخالفین کا ترجیحی اور کامل ہدف تھا۔

ایک لمحے کے لئے نہیں ، میں نے سوچا کہ میرے ساتھ ایسا ہی ہوسکتا ہے ، مجھے سیکیورٹی کا غلط احساس تھا۔ اور میرے ناکام فیصلے کی وجہ سے ، میری ٹیم ہار گئی۔ کسی بھی چیز کے ل I میں نے اپنے آپ کو قائد سمجھا ہے ، کیوں کہ کسی بھی توقعات کے تحت نتائج بہت کمزور تھے۔ میرے تمام ساتھی ساتھی ، جنہوں نے پہلے ، مجھے ان کا اعتماد دیا ہو گا ، زیادہ ایسک کم ، آخر میں میری کارکردگی سے مایوس ہوگیا۔

قیادت: کیا فیصلہ سازی کی خودمختاری کو بنانے اور برقرار رکھنے کی ضرورت صداقت کی زیادہ سے زیادہ جہت اور زیادہ سے زیادہ پیش گوئی کے طول و عرض کے مابین مستقل تناؤ کا سبب بنتی ہے؟

بطور قائد میری حیثیت کو قطعی طور پر تسلیم نہیں کیا گیا تھا۔ ٹیم کے ساتھیوں کے ساتھ میری وفاداری کے ساتھ اور اس پختہ یقین کے ساتھ جبلت کے ساتھ کہ میں اس دن کا آدمی بنوں گا ، میں نے صرف اپنے آپ سے اور کسی اور سے بھی مشورہ لیا کہ آگے بڑھنے کا طریقہ ، یہ پہلا غلط اقدام تھا۔ تب میں نے ایک خودکش مشن میں کامیکاز کی طرح ، ایک باغی جذبے سے حملہ شروع کیا ، جو اپنی ساری طاقت ، اس کی ساری رفتار ، اس کے پورے وجود اور ہر ایک کے حیرت سے ، براہ راست دشمن کے مضبوط مقامات کی طرف جاتا ہے۔

لیکن میں نے اپنی ٹیم کے ممبروں کے ساتھ کوئی کنونشن نہیں کیا اور میں نے ان کو کوئی عمل کرنے کا منصوبہ پیش نہیں کیا ، کیوں کہ مجھے عام طور پر کرنا چاہئے تھا اور اس وجہ سے ، ایک رہنما کی حیثیت سے میری حیثیت پہلے ، خاص طور پر اور غیر یقینی طور پر نہیں تھی ، پہچان لیا ، کیوں کہ یہ صرف کافی حد تک قبول کیا گیا تھا۔ فصاحت اور واقعی مخلص الفاظ میں ، میری ٹیم میں سے کسی نے بھی کبھی بھی میری حمایت کی درخواست نہیں کی اور میں نے اپنے اقدام سے ان کی مدد کے لئے آنے کی کوشش کی ، اور اپنی مرضی کو ایک سخت سخت امتحان میں ڈال دیا۔

دو جہت قیادت کی خصوصیت رکھتے ہیں۔ حکمت کی حیثیت سے حاصل کردہ ، آپ کو صداقت کی حالت کے ذریعے جو قدر آپ اپنے آپ کو دیتے ہیں اس کی زیادہ سے زیادہ وسعت۔ اور یہ اتنا ہی خطرناک ہے جتنا پیش گوئی کی قیمت کی زیادہ سے زیادہ وسعت ہے کہ آپ اس سنسنی کے ذریعہ اس کی وجہ منسوب کرتے ہیں جس پر آپ زیادہ سے زیادہ جذباتی تناؤ کے لمحات میں انحصار کررہے ہیں۔

پہلی جہت آپ کو سمجھوتہ یا قربانی دینے سے پہلے آپ کو گہری اور پیچیدہ چیزوں کو محسوس کرنے اور سوچنے میں مدد ملتی ہے ، لیکن آپ کو "الہی" محسوس کرنے ، آسانی سے محسوس کرنے ، اپنی بہہ جانے والی توانائی کو اتارنے ، اپنی تنقیدی پہلو کو اتارنے کا امکان نہیں دیتی ہے۔ بڑی ہمت کے ارتکاب کرنے کے قابل۔

دوسری جہت ، جو آپ کو پہلے کبھی نہیں دیکھے جانے کے آخری خط تک رکھتی ہے ، آپ کو یہ سوچنے پر مجبور کرتی ہے کہ آپ اکیلے ہیں ، جیسے ہیرو کسی ایسے نظام کو شکست دینے کی کوشش کر رہا ہے جو اس سے زیادہ مضبوط دکھائی دیتا ہے۔ اس معاملے میں آپ کی موجودگی آپ کے شیطانوں کا سامنا کرنے کے لئے کافی سے زیادہ ہے۔ یہ آپ کو غلطی کرنے کے امکان ، براؤز کرنے اور اس کا تجربہ کرنے کی صلاحیت کو کسی ایسی دنیا کے پہلو کا تجربہ کرنے کی صلاحیت پر شک کرنے کے قابل بناتا ہے جو آپ کا مکمل طور پر تعلق رکھتا ہے۔

قیادت: کیا دوسرے لوگوں سے ایک قدم آگے بننا ایک سرمایہ کاری کے اہل ہے جس کی قیمت آپ اپنے آپ کو "ورچوئل کلام" میں دیتے ہیں یا اجتماعی ملحق؟

مستند ہونے کا مطلب یہ ہے کہ آپ اپنے آپ کو فاتح کی حیثیت سے اظہار خیال کرتے ہیں جس کی تصویر آپ مادی ، علمی ، اور جذباتی رویہ کی قسم کی شرائط میں پیش کرتے ہیں ، نہ کہ "مجھے اپنی ہمت ظاہر کرنے کے لئے کون لڑنا چاہئے" کے معاملے میں نہیں۔ اس کا مطلب ہے کہ اس منشور میں جو اظہار کیا جاتا ہے اس سے مربوط ہوں کہ ہم ہر تخلیق یا کسی بھی عمل کو برقرار رکھتے ہیں ، اس طرح کا اظہار کیا جاتا ہے: "میں آپ کی طرح ہوں" اور نہیں "میں آپ ہوں۔"

ایک رہنما کی حیثیت سے ، آپ اپنے اعمال اور فیصلوں کے ذمہ دار ہیں۔ لوگوں سے ایک قدم آگے ہونا آپ کو قائد نہیں بناتا ہے۔ آپ لوگوں کو آپ کی پیروی کرنے اور اپنی مرضی سے آپ کو اپنی مرضی سے پورا کرنے میں مدد نہیں دے سکتے ، ان کا پورا اعتماد دیتے ہیں ، اگر ، کسی غالب پوزیشن پر رہنے کی خواہش کرکے ، آپ کسی رکاوٹ کا سامنا کرتے وقت ٹھوکر کھاتے ہیں۔

اس کے برعکس ، آپ کو ایک گہرے غم کی وجہ سے سایہ کیا جائے گا کیونکہ آپ نے توقعات کو پورا نہیں کیا ہے اور پھر وہ کھو جانے کی وجہ سے بھی ایسا ہی محسوس کریں گے۔ اگر آپ ان کو مدد اور عقیدت کو شروع سے ہی دیتے ہیں تو ، یا تو آپ ان کے لئے بہت زیادہ پرواہ کرتے ہیں اور ان کی زیادہ سے زیادہ کامیابیوں کی خواہش کرتے ہیں ، یا تو آپ صرف اپنی دلچسپی سے کارفرما ہیں ، یا تو ایک مضحکہ خیز ، بے حد فخر آپ پر اصرار کرنے پر مجبور کرتا ہے۔ کسی بھی قیمت کے ساتھ فتح حاصل کرنا - آپ ان کے احترام ، ان کی وابستگی کو جیت سکیں گے اور ، اس طرح ، آپ کو بہت یقین ہوگا کہ وہ آپ کے تجویز کردہ مقصد کو حاصل کرنے میں اہم کردار ادا کریں گے۔ لیکن وہ آپ کے دل سے صرف اس صورت میں پیروی کریں گے جب آپ انہیں فتح کی طرف لے جاتے ہیں۔

قیادت منفرد اتھارٹی کے معیار کو ترک کرکے پیشگی حیثیت کو قبول کرنے کے روی attitude ے کی عکاسی کرتی ہے ، نہ کہ ایک شبیہہ کو "فروخت" کرنے والے ٹیزر میں اضافہ کرکے۔

رہنما کے بغیر ایک ٹیم تنہا ، بے اختیار ہے۔ اگر آپ اکیلے ہی انتہائی نازک لمحوں میں اپنے آپ کو خطرے میں ڈال دیتے ہیں اور ناکام ہوجاتے ہیں تو اس کے ممبروں کو اتنی بے صبری ، خوشی ، آرڈور کے ساتھ کس کی مدد ملے گی؟

اگر آپ مینیجر ہیں اور اپنی غلط ، جذبات ، خواہش ، سبجیکٹو ازم کی وجہ سے اور عقلی فیصلوں کی وجہ سے ، کمپنی دیوالیہ ہوجاتی ہے تو ، تمام ملازمین اپنی اخلاقی اور مالی مدد سے محروم ہوجائیں گے۔ ان کا واحد محافظ ، ان کی واحد حمایت ، ایک یقینی رہنما ، جس کی پیروی کرنے کے لائق ، آپ کو ان کے لئے بیکار بوجھ ، ایک تیز ہیرو کی حیثیت سے نظر آئے گا ، جس کی وجہ سے پوری کمپنی کو تکلیف ہوگی۔

لہذا ، آپ کے پاس اپنے آپ کو قائد کہنے کی کوئی وجہ نہیں ہے۔ اگر آپ لوگوں کو آپ پر بھروسہ کرنے کی حقیقی وجوہات نہیں دیتے ہیں تو ، آپ صرف اچھے ارادے والے شخص ہوں گے ، کسی بھی حالت میں امید کا کوئی فائدہ نہیں۔

کسی رہنما کو ان کی ٹیم میں شامل افراد کو ان کی سابقہ ​​کارروائیوں سے پہچانا جانا چاہئے۔ اپنے آپ کو رہنما کہلاتا ہے ، یہاں تک کہ اگر آپ دوسروں سے ایک قدم آگے ہیں تو ، آپ کی افواج پر ایک مکمل اعتماد ثابت کرتا ہے ، جس کا نتیجہ ساپیکش ، سطحی اوور ریٹنگ سے ہوتا ہے ، جو لامحالہ آپ کو ناکامی کا باعث بنے گا۔

P.S.ٹیم کے بغیر لیڈر لیڈر کے بغیر ٹیم کی طرح ہے۔