一个不应该被忽视的方面

On April 17, 2009, in Leadership eX-Elite, by Neculai Fantanaru

使用您的自主权来查找更改的最佳公式，重点关注其他人的规则如何允许您在处理变更方面的灵活性。

昨天下午我正在阅读我的后院的摇摆，突然，从下一个院子来看，我听到新老板对她四岁的儿子生日的孩子们说。

“好孩子，现在我们扮演隐藏并寻求。这是一场新的游戏，但你会喜欢它，你会看到。我会在墙上转身，直到我完成数量，你必须躲起来 无论你想要在院子里想要的地方。但要小心，不要躲在房子里;有很多地方可以在这​​个大院子里隐藏。“

说过，倒计时开始：“1,2,3 ...... 10。谁没有准备好我用铲子拿走？” 但是当女士转过身来时，我听到了：“Ionut，我看到了你。你可以走出汽车敞篷。我告诉你躲藏，不要上车。”

与其他人隐藏在院子里的其他孩子不同，Ionut坐在视线上，因为他的母亲没有清楚地解释它意味着“隐藏”。 如果她会告诉孩子们在一个无法看到和发现的地方，也许是奥尔福尔将更好地理解他所做的事情，他不会上车，但更可能他会隐藏在它背后 。

领导力：通过哪些指标可以衡量图像的清晰度因素，让您认为您在未完成的行动中间的中间，是必须完全达到规范的决定的等效效果吗？

公司的成功首先取决于员工，并提供给客户提供的提供服务的质量。 如果员工非常了解他们必须参与寻找解决方案和实施它们，那么公司即使在最困难的时刻也是一个胜利者。 这一事实并不令人惊讶的是，培训良好的员工始终具有效率，与那些没有有效培训的人不同。

任何人力资源专家的理想是寻找愿意实现业绩的员工，能够获得更好和更好的结果。 然后，他必须确保员工了解哪些是他们在公司的角色，他们知道为什么他们在做这项工作，并且他们了解这就是这项工作的目的。 如果员工不明白他们必须做的事情，更有可能不会参与他们的工作，并且他们不会完成数据表中提供的目标和任务。

两个指标可以测量图像的清晰度因素，让您认为您在未完成的行动中间，还有相当于决定必须完全达到规格的决定：能够将自己与他人区分开来和如何回应新规则的应用。

ABC培训咨询公司总经理和A和AANA RASCA：“如果员工不太了解我们要求的东西，那么任务的结果可能是不满意的，并且影响部门或公司中的不利其他活动。"

无可争议的，经理或人力资源专家设法制定工作技能的方式决定了员工在公司活动中的含义。 因此，工作职责必须非常清楚。

领导力：您是否拥有压倒性的能量，这可以防止您仔细倾向于从“测试”所施加的情况 - 限制您机动性的规则？

表达个人自治的规则说，无论你追求的目标是什么，无论专家为你设置你的道路，你认为必须是你真正高兴地生活的位置，你不是 愿意申请他人的劝告或压力。

这是公司的信号警报，当员工开始对完成工作职责失去兴趣时。 这可能是他们不想工作的事实的结果，或者他们不确定他们必须做些什么。 对于这些公司来说，这些公司具有非常明确的标准和程序，使员工有机会进化，如果他们不明白他们的任务究竟是什么。

这就是为什么，人力资源专家的作用对于公司的演变至关重要。 与技术环境一起，他们必须澄清员工的职责，并遵循完成这些任务的方式，以解释他们必须做些什么并展示如何工作。

与任何员工一样，任何人都有什么偏好的，是能够区分他所拥有的品质，而是尽管其他人的影响力所采纳的态度。 这是普通和强大员工之间的差异：前者接受任何推动和坚持规则，后者愿意支持自己的观点，尽管经理规则设定规则。

不要让您的员工身份成为在不属于您的游戏中易于处理的木偶的傀儡。

被雇用并不意味着是奴隶或傀儡，这意味着您已收缩以带来公司的变化。 你必须把自己视为绝对必要的人。 当经理吸引你任务时，你必须先问问自己，如果你已成为后台表演，那么比舞台上的场景更加激烈。 你变得太可预测了吗？ 你的行为太容易阅读了吗？ 你有没有机会成为一个“工作主”，一个其他人充分利用的“小丑”？

一个真正的员工认为他们的经理：你是第一个改变的人，然后我激活我的选择，可以为公司带来好处。