Аспект, которым нельзя пренебрегать

Используйте свою независимость, чтобы найти лучшую формулу перемен, сосредоточив все свое внимание на том, как правила, установленные другими, позволяют вам гибко справляться с изменениями.

Вчера днем ​​я читал на качелях у себя во дворе, когда вдруг из соседнего двора я услышал, как новая хозяйка обращается к детям, пришедшим на день рождения ее четырехлетнего сына.

«Хорошо, ребята, теперь мы поиграем в прятки. Это новая игра, но она вам понравится, вот увидите. Я повернусь лицом к стене, и пока я не закончу считать, ты должен спрятаться, где хочешь во дворе. Но будьте осторожны, не прячьтесь в доме; В этом большом дворе много мест, где можно спрятаться».

Сказано и сделано, начинается обратный отсчет: «1, 2, 3…10». Кто не готов, я лопатой возьму?» Но когда дама обернулась, я услышал: «Ионут, я тебя видела». Вы можете выбраться из капота автомобиля. Я же сказал тебе спрятаться, а не садиться в машину».

В отличие от других детей, которых прятали по всему двору, Ионут сел на виду, и то потому, что его мать недостаточно внятно объяснила, что значит «прятаться». Если бы она сказала детям сесть в таком месте, где их нельзя будет увидеть и найти, возможно, Ионут лучше понял бы, что ему нужно делать, и не сел бы в машину, а, скорее всего, спрятался бы за ней. .

Лидерство: С помощью каких показателей вы можете измерить коэффициент четкости изображения, которое заставляет вас думать, что вы находитесь в середине незавершенного действия, существует ли эквивалентный эффект от решения, которое должно полностью соответствовать спецификации?

Успех компании зависит, прежде всего, от сотрудников и качества предлагаемых клиентам услуг. Компания будет победителем даже в самые трудные моменты, если сотрудники будут хорошо понимать, что им нужно делать, и будут участвовать в поиске решений и их реализации. Совсем неудивительно, что хорошо обученные сотрудники всегда обладают желаемой эффективностью, в отличие от тех, кто не был обучен эффективно.

Идеал любого специалиста по персоналу – найти сотрудников, готовых добиваться результатов, способных добиваться все лучших и лучших результатов. Затем он должен убедиться, что сотрудники понимают, какова их роль в компании, что они знают, почему они выполняют эту работу, и что они очень четко понимают, какова цель этой работы. Если сотрудники не понимают, что им нужно делать, скорее всего, они не будут вовлечены в свою работу и не достигнут целей и задач, указанных в их паспорте.

Два индикатора могут измерить коэффициент четкости изображения, которое заставляет вас думать, что вы находитесь в середине незавершенного действия. Существует эквивалентный эффект решения, которое должно полностью соответствовать спецификации: способность отличаться от других и как реагировать на применение новых правил.

Перефразируя Анду Раску, генерального менеджера компании Abc Training Consulting: "Если сотрудники не очень хорошо понимают, чего мы требуем, возможно, что результат выполнения задач окажется неудовлетворенным и повлияет на невыгодные другие виды деятельности. в отделе или в компании."

Бесспорно, то, как руководителю или специалисту по кадрам удается сформулировать рабочие навыки, определяет уровень вовлеченности сотрудников в деятельность компании. Поэтому рабочие обязанности должны быть очень ясными.

Лидерство: Обладаете ли вы непреодолимой энергией, которая мешает вам тщательно опираться на некоторые ключевые аспекты ситуаций, в которых вы переходите от «теста» к успеху? навязано - правилу, которое ограничивает вашу маневренность?

Правило, выражающее автономию личности, гласит, что какую бы цель вы ни преследовали, какой бы специалист ни прокладывал вам путь, должность, которую вы занимаете, должна быть той, с которой вам действительно приятно жить, а не той, с которой вам действительно приятно жить. готовы действовать по увещеваниям или давлению других.

Это сигнал тревоги для компаний, когда сотрудники начинают терять интерес к выполнению своих рабочих обязанностей. Это может быть следствием того, что они не хотят работать или не знают точно, что им нужно делать. Просто в компаниях есть очень четко определенные стандарты и процедуры, которые дают сотрудникам возможность развиваться, если они не понимают, в чем именно заключаются их задачи.

Вот почему роль специалиста по персоналу важна во всем, что касается развития компании. Вместе с технической постановкой они должны разъяснить обязанности сотрудника и проследить за способом выполнения этих задач, объяснить, что ему предстоит делать, показать, как работать.

В любом человеке, как и в любом работнике, преобладает способность различать не те качества, которыми он обладает, а позицию, принятую вопреки влиянию других. В этом разница между обычными и грозными сотрудниками: первые принимают любой толчок и придерживаются правил, вторые готовы до конца отстаивать свои взгляды, несмотря на правила, установленные менеджерами.

Не позволяйте вашему статусу сотрудника стать марионеткой, с которой легко справиться в игре, которая вам не принадлежит.

Быть трудоустроенным не означает быть рабом или марионеткой, это означает, что с вами заключен контракт, чтобы внести изменения в компанию. Вы должны смотреть на себя как на абсолютно необходимого человека. Когда менеджер ставит вам задачу, вы должны сначала спросить себя, стали ли вы закулисным шоу более энергичным, чем сцена на сцене. Вы стали слишком предсказуемы? Ваши действия слишком легко читаются? Вы случайно не стали «рабочей лошадкой», «клоуном»? чем другие в полной мере пользуются?

Настоящий сотрудник думает о своем руководителе так: первым меняешься ты, а потом я активирую свои возможности, которые могут принести пользу компании.