एक पहलू जिसे उपेक्षित नहीं किया जाना चाहिए

परिवर्तन के लिए सबसे अच्छा सूत्र खोजने के लिए अपनी स्वायत्तता का उपयोग करें, अपने पूर्ण ध्यान पर ध्यान केंद्रित करें कि दूसरों द्वारा निर्धारित नियम आपको परिवर्तन से निपटने में लचीलापन की अनुमति देते हैं।

कल दोपहर मैं अपने पिछवाड़े के स्विंग में पढ़ रहा था, अचानक, अगले यार्ड से मैं नए मालिक को अपने चार साल के बेटे के जन्मदिन में आने वाले बच्चों से कहता हूं।

"ठीक है, अब हम छुपाएं और तलाशें। यह एक नया खेल है, लेकिन आप इसे प्यार करेंगे, आप देखेंगे। मैं दीवार पर अपने चेहरे के साथ मोड़ने जा रहा हूं, और जब तक मैं गिनती समाप्त नहीं कर लेता, तब तक आपको छिपाना नहीं है आप जहां भी यार्ड में चाहते हैं। लेकिन सावधान रहें, घर में मत छिपो; इस बड़े यार्ड में आप बहुत सारे स्थान छिपा सकते हैं। "

कहा और किया, उलटी गिनती शुरू होती है: "1, 2, 3 ... 10. तैयार नहीं है मैं इसे एक फावड़ा के साथ ले जाऊंगा?" लेकिन जैसे ही महिला ने सुना: "आयनुत, मैंने तुम्हें देखा। आप कार हुड से बाहर निकल सकते हैं। मैंने आपको छुपाने के लिए कहा, कार पर नहीं पहुंचना।"

अन्य बच्चों के विपरीत जो पूरे यार्ड में छिपे हुए थे, आयनुत दृष्टि पर बैठे थे, और ऐसा इसलिए कि उनकी मां ने स्पष्ट रूप से पर्याप्त समझाया नहीं है कि इसका क्या अर्थ है "छुपाएं"। अगर वह बच्चों को एक जगह पर सेट करने के लिए कहती है, जहां उन्हें नहीं देखा जा सकता है और पाया जा सकता है, तो हो सकता है कि इओनट बेहतर समझा होगा कि उसे क्या करना है और वह कार पर नहीं पहुंचाएगा, लेकिन शायद वह इसके पीछे छिपा होगा ।

नेतृत्व: किस संकेतक आप छवि के स्पष्टता कारक को माप सकते हैं जो आपको लगता है कि आप एक अधूरा कार्रवाई के बीच में हैं, क्या यह निर्णय का समतुल्य प्रभाव है जो पूरी तरह से कल्पना करने के लिए होना चाहिए?

किसी कंपनी की सफलता कर्मचारियों पर और ग्राहकों को दी गई प्रस्तावित सेवाओं की गुणवत्ता पर निर्भर करती है। एक कंपनी सबसे कठिन क्षणों में भी विजेता होगी यदि कर्मचारी बहुत अच्छी तरह से समझते हैं कि उन्हें क्या करना है और यदि वे समाधान खोजने और उन्हें लागू करने में शामिल होते हैं। यह आश्चर्यजनक नहीं है कि इस तथ्य पर कि कर्मचारियों को अच्छी तरह से प्रशिक्षित करने वाले कर्मचारियों को हमेशा वांछित दक्षता होती है जो कुशलता से प्रशिक्षित नहीं किए गए थे।

किसी भी मानव संसाधन विशेषज्ञ का आदर्श उन कर्मचारियों को ढूंढ रहा है जो प्रदर्शन को प्राप्त करने के इच्छुक हैं, बेहतर और बेहतर परिणाम प्राप्त करने में सक्षम हैं। फिर, उन्हें यह सुनिश्चित करना होगा कि कर्मचारी समझें कि कंपनी में उनकी भूमिका कौन सा है, कि वे जानते हैं कि वे इस काम को क्यों कर रहे हैं और वे बहुत स्पष्ट समझते हैं जो इस नौकरी का उद्देश्य है। यदि कर्मचारी समझ नहीं पाते हैं कि उन्हें क्या करना है, तो अधिक संभावना है कि वे अपने काम में शामिल नहीं होंगे और वे अपने डेटा शीट में प्रदान किए गए उद्देश्यों और कार्यों को पूरा नहीं करेंगे।

दो संकेतक छवि के स्पष्टता कारक को माप सकते हैं जो आपको लगता है कि आप एक अधूरा कार्रवाई के बीच में हैं, इस निर्णय का एक समतुल्य प्रभाव है जो पूरी तरह से कल्पना करने के लिए होना चाहिए:दूसरों से खुद को अलग करने की क्षमतातथानए नियमों के आवेदन का जवाब कैसे दें।

एबीसी प्रशिक्षण परामर्श कंपनी के महाप्रबंधक पैराफ्रासिंग एंडा रास्का: "यदि कर्मचारी बहुत अच्छी तरह से नहीं समझते हैं कि हम क्या मांग रहे हैं, तो यह संभव है कि कार्यों का नतीजा असंतुष्ट हो और विभाग में या कंपनी में अन्य गतिविधियों को प्रभावित करने का नतीजा।"

निर्विवाद, जिस तरीके से प्रबंधक या मानव संसाधन विशेषज्ञ कामकाजी कौशल तैयार करने का प्रबंधन करता है वह कंपनी की गतिविधि में कर्मचारियों के निहितार्थ के स्तर को निर्धारित करता है। तो, काम कर्तव्यों को बहुत स्पष्ट होना चाहिए।

नेतृत्व: क्या आपके पास भारी ऊर्जा है जो आपको उन परिस्थितियों के कुछ प्रमुख पहलुओं पर ध्यान से झुकाव से रोकती है जहां आप "परीक्षण" से आगे बढ़ते हैं - एक नियम के लिए जो आपकी गतिशीलता को सीमित करता है?

एक नियम जो व्यक्ति की स्वायत्तता को व्यक्त करता है, कोई फर्क नहीं पड़ता कि आप किस लक्ष्य का पीछा कर रहे हैं, कोई फर्क नहीं पड़ता कि विशेषज्ञ आपके लिए अपना रास्ता निर्धारित करता है, जिस स्थिति में आप मानते हैं वह वह व्यक्ति होना चाहिए जो आप वास्तव में जी रहे हैं और आप नहीं हैं दूसरों के उपदेशों या दबावों पर लागू करने के लिए तैयार।

यह कंपनियों के लिए सिग्नल चेतावनी है जब कर्मचारियों को अपने कार्य कर्तव्यों को पूरा करने में रुचि खोना शुरू हो जाता है। यह इस तथ्य का एक परिणाम हो सकता है कि वे काम नहीं करना चाहते हैं या वे नहीं जानते कि उन्हें क्या करना है। कुछ भी नहीं के लिए कंपनियों के पास मानक और प्रक्रियाएं बहुत स्पष्ट रूप से परिभाषित होती हैं जो कर्मचारियों को विकसित करने का मौका देती है, अगर वे समझ में नहीं आते हैं कि उनके कार्य वास्तव में क्या हैं।

यही कारण है कि, एक कंपनी के विकास के बारे में सबकुछ में मानव संसाधन विशेषज्ञ की भूमिका आवश्यक है। तकनीकी सेटिंग के साथ, उन्हें कर्मचारी के कर्तव्यों को स्पष्ट करना है और इन कार्यों को पूरा करने के तरीके का पालन करना है, यह समझाने के लिए कि उन्हें क्या करना है और यह दिखाने के लिए कि कैसे काम करना है।

किसी भी कर्मचारी की तरह किसी भी व्यक्ति में क्या भविष्यवाणी करता है, वह गुणों से अलग होने की क्षमता नहीं है, बल्कि दूसरों के प्रभाव के बावजूद अपनाया गया दृष्टिकोण से। सामान्य और भयानक कर्मचारियों के बीच यह अंतर है: पूर्व किसी भी धक्का को स्वीकार करते हैं और नियमों के लिए चिपकते हैं, बाद में प्रबंधकों द्वारा निर्धारित नियमों के बावजूद अंत में अपने विचारों का समर्थन करने के इच्छुक हैं।

अपने कर्मचारी की स्थिति एक कठपुतली की स्थिति न बनने दें जो एक ऐसे गेम में संभालना आसान है जो आपके से संबंधित नहीं है।

नियोजित होने का मतलब यह नहीं है कि दास या कठपुतली होने का मतलब है, इसका मतलब है कि आप कंपनी में बदलाव लाने के लिए अनुबंधित हैं। आपको अपने आप को एक बिल्कुल आवश्यक व्यक्ति के रूप में देखना होगा। जब प्रबंधक आपको एक कार्य खींचता है, तो आपको पहले खुद से पूछना चाहिए कि क्या आप बैकस्टेज शो बन गए हैं जो मंच पर दृश्य की तुलना में अधिक उत्साहित है। क्या आप बहुत पूर्वानुमानित हो गए हैं? क्या आपके कार्यों को पढ़ना बहुत आसान है? क्या आपके पास किसी भी अवसर से "वर्कहोर" बनें, एक "जोकर" जो दूसरों का पूर्ण लाभ लेते हैं?

एक वास्तविक कर्मचारी अपने प्रबंधक को सोचता है: आप वह हैं जो पहले बदलते हैं, तो मैं अपने विकल्पों को सक्रिय करता हूं जो कंपनी को लाभ ला सकते हैं।