Ein Aspekt, der nicht vernachlässigt werden sollte

Nutzen Sie Ihre Autonomie, um die beste Formel für die Änderung zu finden, und konzentrieren Sie sich auf Ihre volle Aufmerksamkeit, wie die von anderen festgelegten Regeln Sie flexibel haben, um mit der Veränderung flexibel zu sein.

Gestern Nachmittag las ich in der Schwung meines Hinterhofs, als ich plötzlich vom nächsten Hof, den neuen Besitzer höre, den neuen Besitzer zu den Kindern zu sagen, die an ihrem vierjährigen Sohn Geburtstag kamen.

"Ok Kinder, jetzt spielen wir die Haut und suchen. Es ist ein neues Spiel, aber du wirst es lieben, du wirst sehen. Ich werde mich mit meinem Gesicht an der Wand drehen, und bis ich fertig bin, müssen Sie sich verstecken Wo immer Sie im Hof ​​wollen. Aber sei vorsichtig, verstecke dich nicht im Haus; Es gibt viele Orte, an denen Sie sich in diesem großen Garten verstecken können. "

Sagte und getan, der Countdown beginnt: "1, 2, 3 ... 10. Wer ist nicht fertig, ich nehme es mit einer Schaufel?" Aber als sich die Frau umdrehte, hörte ich: "Ionut, ich habe dich gesehen. Du kannst aus der Autohaube herauskommen. Ich habe dir gesagt, dass ich dich verstecken sollte, um nicht auf das Auto zu kommen."

Im Gegensatz zu anderen Kindern, die überall auf dem Garten versteckt waren, saß Ionut auf Sicht, und das, weil seine Mutter nicht klar genug erklärt hat, was es bedeutet, "sich zu verstecken". Wenn sie den Kindern gesagt hätte, an einem Ort zu setzen, an dem sie nicht gesehen und gefunden werden können, hätte Ionut vielleicht besser verstanden, was er tun musste, und er würde nicht auf das Auto kommen, sondern wahrscheinlich, dass er sich dahinter versteckt hätte .

Führung: Mit welchen Indikatoren können Sie den Klarheitsfaktor des Bildes messen, mit dem Sie denkst, dass Sie mitten in einer unvollendeten Handlung sind, gibt es eine gleichwertige Wirkung der Entscheidung, die vollständig bis zu speziellen Treffer sein muss?

Der Erfolg eines Unternehmens hängt zunächst von allen an den Mitarbeitern ab und über die Qualität der angebotenen Dienste, die Kunden angeboten werden. Ein Unternehmen wird auch in den schwierigsten Momenten ein Gewinner sein, wenn die Mitarbeiter sehr gut verstehen, was sie tun müssen, und wenn sie sich an der Suche nach Lösungen und zur Implementierung bringen. Es ist überhaupt nicht überraschend, dass die Mitarbeiter, die gut ausgebildet sind, immer die gewünschte Effizienz haben, im Gegensatz zu denjenigen, die nicht effizient geschult wurden.

Das Ideal eines jeden Personalspezialisten ist, Mitarbeiter zu finden, die bereit sind, Leistung zu erreichen, die bessere und bessere Ergebnisse erzielen können. Dann muss er sicherstellen, dass die Mitarbeiter verstehen, was ihre Rolle in der Gesellschaft ist, dass sie wissen, warum sie diese Arbeit erledigen, und dass sie sehr klar verstehen, was der Zweck dieses Jobs ist. Wenn die Mitarbeiter nicht verstehen, was sie tun müssen, werden sie wahrscheinlicher, dass sie nicht an ihrer Arbeit beteiligt sind, und sie werden nicht die Ziele und die Aufgaben erfüllen, die in ihrem Datenblatt bereitgestellt werden.

Zwei Indikatoren können den Klarheitsfaktor des Bildes messen, mit dem Sie denken, dass Sie mitten in einer unvollendeten Handlung sind, es besteht eine gleichwertige Wirkung der Entscheidung, die vollständig bis spezielle sein muss:Die Fähigkeit, sich von anderen zu unterscheidenundSo reagieren Sie auf die Anwendung neuer Regeln.

Paraphrasierung Anda Rasca, der Geschäftsführer des ABC-Schulungsberatungsunternehmens: "Wenn die Mitarbeiter nicht sehr gut verstehen, was wir anspruchsvoll sind, ist es möglich, dass das Ergebnis der Aufgaben, die nicht zufrieden sind und nachteilige andere Aktivitäten in der Abteilung oder in der Gesellschaft beeinflussen."

Unbestreitbar, die Art und Weise, in der der Manager oder der Humanressourcen-Spezialist, um die Arbeitsfähigkeiten zu formulieren, bestimmen die Implikation der Mitarbeiter in der Tätigkeit des Unternehmens. Die Arbeitsaufgaben müssen also sehr klar sein.

Führung: Haben Sie die überwältigende Energie, die Sie daran hindert, sich vorsichtig auf einige wichtige Aspekte von Situationen zu lehnen, in denen Sie sich von einem "Test" bewegen - einer Regel, die Ihre Manövrierfähigkeit begrenzt?

Eine Regel, die die Autonomie des Individuums ausdrückt, sagt, dass egal welches Ziel Sie verfolgen, egal der Spezialist, der Ihren Pfad für Sie setzt, die Position, die Sie annehmen, derjenige, mit dem Sie wirklich freuen, mit der Sie leben können und dass Sie nicht leben bereit, sich bei den Ermahnungen oder Drücken anderer zu bewerben.

Es ist ein Signalwarnung für die Unternehmen, wenn die Mitarbeiter anfangen, Interesse daran zu verlieren, ihre Arbeitsaufgaben zu erreichen. Dies könnte eine Folge der Tatsache sein, dass sie nicht arbeiten wollen, oder sie wissen nicht genau, was sie tun müssen. Für nichts haben die Unternehmen Maßstäbe und Verfahren, die sehr klar definiert sind, was den Mitarbeitern die Möglichkeit gibt, sich zu entwickeln, wenn sie nicht verstehen, was genau ihre Aufgaben sind.

Deshalb ist die Rolle eines Humanressourcenspezialisten für alles in Bezug auf die Entwicklung eines Unternehmens unerlässlich. Zusammen mit der technischen Umgebung müssen sie die Pflichten des Mitarbeiters klären und der Art der Erzielung dieser Aufgaben folgen, um zu erklären, was sie tun müssen, und zeigen, wie man funktioniert.

Was in jedem Mann, wie jeder Mitarbeiter vorherrscht, ist die Fähigkeit, nicht aus den Eigenschaften zu unterscheiden, die er besitzt, sondern aus der aufgenommenen Haltung trotz des Einflusses anderer. Das ist der Unterschied zwischen gewöhnlichen und gewaltigbaren Mitarbeitern: Das ehemalige Akzeptieren Sie den Push und halten Sie den Regeln an, letztere sind bereit, ihre eigenen Ansichten trotz der von den Managern festgelegten Regeln zu unterstützen.

Lassen Sie Ihren Mitarbeiterstatus nicht zu einer von einer Puppe, die leicht zu handhaben ist, in einem Spiel, das Ihnen nicht gehört, nicht umzugehen ist.

Beeinträchtigend bedeutet nicht, ein Sklave oder eine Puppe zu sein, es bedeutet, dass Sie zusammengezogen sind, um eine Änderung des Unternehmens herbeizuführen. Sie müssen sich selbst als absolut notwendige Person ansehen. Wenn der Manager Sie eine Aufgabe anzieht, müssen Sie sich zuerst fragen, ob Sie die Backstage-Show geworden sind, die temperamentvoller ist als die Szene auf der Bühne. Bist du zu vorhersehbar geworden? Sind Ihre Aktionen zu leicht zu lesen? Haben Sie irgendwelche Chance, ein "Workshorse", ein "Clown", der andere volle nutzen?

Ein echter Mitarbeiter denkt an diesen ihrer Manager: Sie sind derjenige, der sich zuerst ändert, dann aktiviere ich meine Optionen, die dem Unternehmen Vorteile bringen können.