"要知道，观察孩子...花...
一个晴朗的天空或大海风暴期间，
丈夫...蝴蝶...母亲... ...一种颜色
而且你经常问自己
为什么呢？

要知道听的枯叶沙沙
一个老师的话...朋友...
或童话故事早已被人遗忘。
一呼吸或心脏跳动。
愤怒，爱或恨，
西风或龙卷风的夜莺... ...。
人们担心... ...或太阳
而且你经常问自己
为什么呢？

要知道用拇指感觉，
用眼睛和耳朵... ...
随着你的灵魂... ...或头脑。
而且你经常问自己
是什么，其实，这个问题？"

昨天上午，我在浏览简单的好奇的老药书，由著名教授，医生写的，我发现了一张纸，仔细妈妈折叠在大学期间，对她说这些话，从教授的线"未发表的"抒情诗，他在黑板上写了他的第四年学生第一次心脏病学类。作为一个括号，我必须承认，老师，在他的职业生涯中，被证明是远远优于作为一个男人给他人作为一个医生和一个知识分子。我怎么会已经提出要见他，因为，可能，我可能已经了解了人民生活的细微之处关于人力资源很多，比我会读过所有市场上在这一领域的书籍或如果我采访了世界上所有的管理人员。

因为，毫无疑问，没有人能知道更好，更紧密，更深刻，更清晰的男人比医生，谁在与病人接触的每一天，他关心他们，他咨询他们，他试图找到一个为他们的治疗疾病和写食谱。只有他，医生，有充分处理的深度和男子concealness的一切，是在他深不可测的神秘;知道他最亲密的秘密，问题是影响他和他最全神贯注，他是唯一的one能够决定什么是对他最好的。幸福是什么，信仰和乐观可以对病人的脸上看到他时，医生咨询，检查他以极大的关怀，然后规定了治疗目的是使他更好。

但是，为了成为一个很好的医生，谁是能够治疗的病人，则必须实践多年的药品，以发展你的感官部分，在任何情况下你应该限制自己只是为了阅读医学书籍。一个医生的感官：视觉，听觉，嗅觉，触摸，都远远较发达或较一般人比那些不行医。医生接触的病人，他的皮肤感觉，是温暖？是冷？是湿的？是干？是粗？是软的？所有这些都可以成为某些疾病的表现，但同时，他们可以正常的情况。随着一个stetoschope帮助下，他听肺，肝，心，但他必须知道如何倾听，因为他不应该从有经验的人学会了如何正常心跳，他怎么会可能区分正常的心从与二尖瓣关闭不全或二尖瓣setnosis的心吗？没有人可以通过阅读书籍药，只有一天天练习，看到生病的人越来越频繁。

发展你的观察感

为什么呢？为什么病人受苦？这是神秘的问题，医生必须回答的。自从他通过门走，医生观察病人：他是如何进入，如何他推下闩锁，他怎么走，他怎么站，怎么他介绍自己：他怎么讲，不管他讲鼻腔或croaky，所有这些可以是疾病的迹象，医生认为必须看到与他的视线与他的耳朵，这就是为什么它是重要的发展他的观察意义。但如何观察这个SENS发展，因为医生可能并不总是有相同类型的患者？那么，他可以密切期待一个随机的孩子，到一花，一个晴朗的天空或大海风暴 - 看看有什么变化，发现这些变化说明，一个丈夫，一个蝴蝶，一个母亲，一个颜色，常常问自己，为什么？

作为医生，当你看到以某种方式病人走，你想知道：为什么？但对知识和经验，通过时间聚集感谢，你知道，一个特定类型的行走遇到只有在某些疾病的情况下，如果尝试其他元素，可以支持您的诊断寻找。这种观察在其中，正如我所说，医生必须非常发达的感觉，也必须经过培训，不仅对病人，不仅apprehensiveness测试，同时也为乐趣，通过锻炼，lookin左右，到任何东西，任何人。你一定要到感觉病情，并提供适当的治疗，这是最重要的事情，医生必须做，这就是为什么很多的实践和锻炼是必要的。

最好的经理仔细注意一切，身边的见闻

经理，就像医生，要培养他们的观察意义。他们必须首先遵守的特殊性，每一位员工的性质，把自己的结构，他特有的语言，他的习惯，并能确定每个人的精神状态。他们必须知道自己的员工这么好，他们必须确定的因素，激励或demotivate他们，这是他们的长处和自己的薄弱点，以及，无论是天才或不和，在同一时间，能放到合适的岗位的。如果你不知道你的员工的问题是，你怎么能确定他做好工作，要认真和执着，守时，负责任的和充满活力？

一个非常优秀的管理者花费大量的时间与活动的每一个部分的人，为了能够观察的问题或投诉他们。视觉元素可以帮助管理者快速，高效地看到某些qualitie或员工的缺陷，自从他们抵达之前，他们完成的工作，他们的日程安排，在午休时间，在会谈中，而且在他们的业余时间 - 如何有乐趣，他们是如何与他们相处的家人和朋友，以及他们如何在社会中的行为一般。所有这些迹象表明，管理者必须铭记在心。

如果一个经理发现，雇员突然开始不正常，做他的工作不再有他的工作经常存在，他必须问自己：为什么？是不是因为工作，因为压力和艰苦的工作，是由他支付，他不满意，是他病了，是痛苦？我怎样才能帮助他，我必须做什么才能改变这种状况？

有很多事情要说，但我会停止在这里，因为我相信你已经明白了我说。作为管理者，你msut直接向fullfiling significat你的努力目标，但在同一时间，你必须在你周围发生什么carefull。打开你的眼睛睁得大大的，当出现问题时，情况就变得迫切，当员工不再生产，问自己，为什么？然后，尝试找到最安全，最充分和有利的解决方案。