Die wichtigste Lehre

On May 24, 2009, in Hr - Human ressourcen, by Neculai Fantanaru

Zeigen Sie Ihren Potenzial in Bezug auf andere Menschen, Erfassung der tiefsten und umfassendsten Bedeutung ihrer Haltung und Persönlichkeit.

"Zu wissen, ein Kind zu beobachten ... eine Blume ...
Ein klarer Himmel oder das Meer im Sturm,
Ein Mann ... ein Schmetterling ... eine Mutter ... eine Farbe ...
Und zu fragen, oft selbst
Warum?

Um zu wissen, zu einem Rascheln von Laub zu hören
Die Worte eines Lehrers ... ein Freund ...
Oder langen Märchen vergessen.
Ein Hauch oder ein Herz schlagen.
Anger, lieben oder hassen,
Zephyr oder Tornado ... die Nachtigall ....
Die Angst ... oder eine Sonne
Und zu fragen, oft selbst
Warum?

Um zu wissen, mit den Fingern fühlen,
Mit Augen und Ohren ...
Mit Ihrer Seele ... oder Geist.
Und zu fragen, oft selbst
Was ist in der Tat das Problem? "

Gestern Morgen, während ich war Surfen aus reiner Neugier ein altes medizinisches Buch von einem berühmten Professor-Doktor geschrieben, ich habe ein Stück Papier, sorgfältig von meiner Mutter in ihrer Jugend gefaltet, während des Studiums gefunden wurden, auf denen geschrieben diese Worte, Verse aus des Professors unveröffentlichten "lyric", dass er an die Tafel schrieb in seinem ersten Kardiologie-Klasse für das vierte Studienjahr. Nebenbei muss ich gestehen, dass der Lehrer, der während seiner Karriere, hat sich als weit überlegen andere, und als Person und als Arzt und als Intellektueller. Ich würde eine Menge um ihn zu treffen gefallen haben, denn wahrscheinlich habe ich eine Menge mehr über menschliche Ressourcen könnten gelernt haben, über die Feinheiten des Lebens der Menschen, als wenn ich alle Bücher in diesem Bereich lesen würden, oder wenn ich interviewt alle Führungskräfte in der Welt.

Denn ohne Zweifel niemand besser, näher, tiefer, klarer als ein Mann der Arzt, der in Kontakt mit den Patienten jeden Tag kommt kennt, kann er sich um sie kümmert, er sie berät, versucht er, eine Heilung für Sie ihre Krankheit, und die Verschreibung Rezepte. Nur ihm, dem Arzt, hat in vollem Umfang mit den Tiefen und Verschweigen von Menschen, mit allem, was unergründlich und geheimnisvoll in ihm ist viel; weiß, dass seine intimsten Geheimnisse, die Probleme, die ihn betreffen und beschäftigen ihn am meisten, der als einziger in der Lage zu entscheiden, was sie am besten für ihn ist. Wie viel Glück, Zuversicht und Optimismus auf das Gesicht eines Patienten gelesen werden kann, wenn der Arzt berät ihn, untersucht ihn mit großer Sorgfalt, und dann schreibt eine Behandlung gemeint, ihn besser zu machen.

Um dennoch ein sehr guter Arzt, der Lage, die Kranken zu behandeln, müssen Sie Medizin seit vielen Jahren Praxis, um bestimmte Sinne zu entwickeln, und in keinem Fall sollten Sie sich nicht beschränken Sie sich nur um medizinische Bücher zu lesen. Ein Arzt die Sinne: Sehen, Hören, Riechen, Berühren, sind weit mehr als bei gewöhnlichen Menschen oder als in den nicht praktizierenden Medizin entwickelt. Der Arzt legte seine Hand auf den Patienten, die Sinne seiner Haut: Ist es warm? Ist es kalt? Ist es nass? Ist es trocken? Ist es rau? Ist es weich? Alle diese können Manifestationen von bestimmten Krankheiten sein, aber ebenso können sie normale Situationen werden.

Mit der Hilfe von ein Stethoskop, hört er die Lunge, Leber, Herz, aber er muss wissen, was zu hören, denn wenn er nicht weiß, wie das Herz schlägt normalerweise für eine gesunde Person, dann, wie er unterscheiden könnte möglicherweise eine normale Herz aus einem Herzen mit Mitralinsuffizienz oder Mitralklappenstenose? Niemand kann Medizin durch Bücher lernen, sondern nur üben sie Tag für Tag, durch die Eingabe in Kontakt, so oft wie möglich mit dem Patienten.

Entwickeln Sie Ihren Sinn für Beobachtung

Warum? Warum der Patient leiden? Dies ist die geheimnisvolle Frage, dass ein Arzt reagieren muss. Seit dem ersten Kontakt, beobachtet der Arzt den Patienten: Wie geht er, wie er drückt die Klinke, wie er geht, nach seiner Haltung; wie stellt er sich: wie er spricht, ob er nasal spricht, oder krächzende, können alle diese werden Anzeichen der Krankheit, dass der Arzt mit seinen Augen wahrnehmen, mit ihm ins Ohr muss, und das ist, warum es wichtig ist, seinen Sinn für Beobachtung zu entwickeln.

Trotzdem ist, wie es dieses Gefühl der Beobachtung entwickelt, weil der Arzt vielleicht nicht immer die gleiche Art von Patienten? Nun kann er eng mit jedem Kind zu betreuen, um eine Blume, einen klaren Himmel oder das Meer im Sturm - das sind die Veränderungen dieser Elemente, und Erklärungen für diese Veränderungen zu finden, ein Mann, ein Schmetterling, eine Mutter, eine Farbe, und fragen sich oft selbst, warum?

Als Arzt, wenn Sie einen Patienten zu Fuß zu sehen in einer bestimmten Weise, fragt man sich: warum? Aber dank der Kenntnisse und Erfahrungen im Laufe der Zeit gesammelt, wissen Sie, dass eine bestimmte Art des Gehens nur im Falle bestimmter Krankheiten angetroffen wird, und Sie versuchen, auf der Suche nach anderen Elementen, die Ihre Diagnose unterstützen können. Dieses Gefühl der Beobachtung an Ärzte, die, wie gesagt, sehr entwickelt werden muss, müssen auch trainiert werden, nicht nur auf den Patienten, nicht nur von Ängstlichkeit Tests, sondern auch für Spaß, durch die Praxis, suchen Sie sich um, für alles und jeden .

Sie müssen sich um die Krankheit zu spüren und eine richtige Heilung bieten, das ist das Wichtigste, was ein Arzt tun müssen, und deshalb ist eine Menge Übung und Übung notwendig sind.

Die besten Manager sorgfältig bemerken alles, was um sie herum geschieht, ist

Manager, genau wie Ärzte, müssen ihre Beobachtungsgabe. Sie müssen zunächst beobachten, die Besonderheiten, die Natur eines jeden Mitarbeiters, seine eigene Struktur, seine charakteristische Sprache, die Gewohnheiten, die sie haben, und in der Lage sein für jeden Zustand des Geistes zu bestimmen. Sie müssen ihre Mitarbeiter so gut kennen, dass sie die Faktoren, oder motivieren demotivieren sie, was ihre Stärken und ihre Schwächen sind, sowie zu identifizieren, ob sie talentiert sind oder nicht, und zur gleichen Zeit, in der Lage sein um sie auf den richtigen Positionen gesetzt. Wenn Sie nicht genau wissen, was "schmerzt" der Mitarbeiter, wie können Sie bestimmen, ihn zu einem guten Job zu machen, ernst zu sein und ausdauernd, pünktlich, verantwortungsbewusst und voller Energie?

Ein sehr guter Manager verbringt viel Zeit zusammen mit den Menschen in allen Segmenten der Tätigkeit, um in der Lage sein, die Probleme oder Beschwerden haben sie zu beobachten. Das visuelle Element hilft dem Manager, um schnell und effizient zu sehen bestimmte Qualitäten oder Defekte der Mitarbeiter, seit sie bei der Arbeit kommen und bis sie ihren Zeitplan fertig, während der Mittagspause, während der Gespräche, sondern auch in ihrer Freizeit - wie sie Spaß haben , wie sie miteinander auskommen mit ihren Familien und Freunden, und wie sie in der Gesellschaft zu handeln, im Allgemeinen. All dies sind Anzeichen dafür, dass ein Manager im Auge behalten müssen, für seine Fähigkeiten in der Arbeit mit Menschen zu entwickeln.

Wenn ein Manager stellt fest, dass ein Mitarbeiter plötzlich nicht auf seine Arbeit ordentlich machen und nicht mehr über eine regelmäßige Präsenz in seinen Arbeitsplatz, muss er sich fragen: warum? Ist es, weil der Job, weil der Stress und die harte Arbeit, er ist unzufrieden mit seiner Zahlung, er ist krank, er ist Leiden etwas? Wie kann ich ihm helfen, was muss ich tun, um diese Situation zu ändern?

Es gibt so viel zu sagen, aber ich werde hier aufhören.

Fazit: Als Manager müssen Sie Ihre Bemühungen um die Erfüllung Ihrer bedeutende Ziele direkter, aber zur gleichen Zeit, müssen Sie darauf achten, was um Sie. Öffnen Sie Ihre Augen weit, und wenn etwas schief geht, wenn die Situation sich drücken, wenn die Mitarbeiter nicht mehr produktiv sind, fragen Sie sich, warum? Dann versuchen Sie, die sicherste, die am besten geeignete und vorteilhafte Lösungen zu finden.

Zeigen Sie Ihren Potenzial in Bezug auf andere Menschen, Erfassung der tiefsten und umfassendsten Bedeutung ihrer Haltung und Persönlichkeit.