情境领导

On October 09, 2014, in Leadership Pro, by Neculai Fantanaru

试图通过性质的力量来打击运作失败的感觉，放弃在任何情况下直接出现的能力。

董事Serghei Eisenstein将提出一种新颖适应HG Wells的“世界战争”，随后将被遗弃为太贵。 谈判延长，但是，因为需要获得Sovkino的协议以及艾森斯坦的许可，以延长其家园边境的待命。 与此同时，Eisenstein还讨论了合同的材料条款：Lasky只希望在电影主题期间每周给他500美元的合作，从开始生产它，每周3000美元。

但艾森斯坦在没有TISSE和Alexandrov的参与的情况下，拒绝接受任何协议，而LASKY的存在并不有趣。 他的病情几乎可以谈谈谈判，直到终于达到派拉蒙最初给他900美元，他会把自己付钱给自己的合作者。 这是一个可爱的友好团结。*

领导力：您是否表现出对确认新内容的需求的接受性，以便使用外部内容来执行只能执行新内容？

如果该项目没有设计为具有两种速度的机制，则领导者永远不会接受开展项目：将任意脉冲（自有判断）传播的工作以及对优化响应优惠的干预势力的重新组合（判断 别人的）。

当您接触到一组方向时，有许多反馈集合的情况，刺激对确认新内容的需求的接受，您只能通过使用外部内容来执行。 外部内容来源可能是一个辉煌的心灵，超出了事物的外观，一个伟大价值观和品质的持票人，一排名艺术的精神，一个魔法的独特例子，一个强大的作家或一个男人留下深刻印象的男人 巨大的。

您与某些定制产品批准的批准条件有关伙伴关系的各种经验的情况，不仅反映了对在承担所有权的行为中进入的成就的依赖。 但相当依赖于对您在从头开始到完成阶段的过程中评估自己的方式的外部控制来源。

您是否是知识的所有者，这取决于其材料的性质，来自填充您感官和智力的经验和图像？ 或者您是知识的所有者，这取决于通过其他愿景喂养自己提供的刺激吗？

领导力：根据您的状态模式的质量和演变，您可以为您的地位模式的品质和演变提供更明显的真实性的真实性，这是征服了它的简单和魅力，它接近它强烈相信的价值观吗？

通过经验和知识致力于尊重的人总是被赢得战斗中胜利的最终决策突出因素，赢得了各种职业指导情况。 他向那些认为他们有权破坏其权威的人来说，他升起了那些。

这种男人的基本价值，其广泛的识别状态是基于标准“我知道最好的表现是什么”，而不是由他所拥有的巨大知识的有用性，而是因同理心的不断贡献和决心也是如此 他为完成了一个澄清并支持其对周围影响的地位的观点。

这是一种自我维持，可以通过强加新的要求，申请或规则来改变所有其他兴趣变量的潜力，以保证独立选择自己实现目标的方式。 在攻击影响因素之前的功能损害的感觉只能通过命令尊重，钦佩，感谢，专业性的特征的力量来组合。

领导力是你在你周围人民的心中和他们发现的内心之间的差异的证明。 在您的愿景中，您在对世界和业务的愿景账户中的专业进步的情况下，所有的时候都是在不违反任何人的权利的情况下向专业进步贡献，但它会带来更多的行动自由。 这是超越“有限”条件的唯一方法。

可以接受至尊的团结证据作为一种使自己理解为“我控制整个项目”的标志即将承认他的价值。 如何？ 尽快吸收从恢复的依赖性的经验，以原始方式（个人内容）给出的全部统一以及以其他意识的形式呈现某些东西（该内容）的方式。

为您的团结提供价值的内容与您在愿景（共同和共同商定）偏离的其他人偏离的情况下，而不减少为您提供的创造验证手段所谓的验证：声誉 。

情境领导与领导者的特征或能力联系在各种利益相关者。 它主要涉及您所涉及的专业发展阶段，更多地以直接措施的形式注册，以便主持或通过“第三方承包商”以实现共同目标。

它是关于管理在整个职业生涯中暴露的不同情况，这可能导致您的专业独立，或者相反，您对特定方法的依赖，外国思维方式或其他权威。

在不同的商业环境中，您可以获得归属感，或者属于外在的，权威的思维的感觉，这超出了任何控制，自私和约束。 我们经常没有意识到，我们想知道为什么事情不起作用。

* 笔记：离子barna - 艾森斯坦，青年出版社，1966年。