परिस्थितिजन्य नेतृत्व

प्रकृति के बल द्वारा ऑपरेशन की विफलता की भावना का मुकाबला करने का प्रयास, किसी भी स्थिति में सीधे आगे आने की क्षमता को दबाकर।

निदेशक सर्गेई ईसेनस्टीन को एचजी वेल्स के "द वर्ल्ड के युद्ध" के उपन्यास अनुकूलन का प्रस्ताव दिया जाएगा, परियोजना को बाद में बहुत महंगा छोड़ दिया जाएगा। वार्ताएं बढ़ाई जाती हैं, लेकिन, क्योंकि सोवकिंस के समझौते और ईसेनस्टीन के लिए अपनी मातृभूमि की सीमाओं से परे रहने के लिए अनुमति देने की आवश्यकता है। इस बीच एसेनस्टीन भी अनुबंध की भौतिक शर्तों के बारे में चर्चा करता है: लास्की केवल उनके सहयोग को चाहता है, जिससे उन्हें फिल्म विषय के दौरान 500 डॉलर का साप्ताहिक दिया जाता है और फिर, इसे उत्पादन शुरू करने से, $ 3,000 प्रति सप्ताह।

लेकिन आइसेनस्टीन ने स्पष्ट रूप से टिस्स और अलेक्जेंड्रोव की भागीदारी के बिना किसी भी समझौते को स्वीकार करने से इंकार कर दिया, जिनकी उपस्थिति लकी के लिए दिलचस्प नहीं थी। उनकी स्थिति लगभग ब्रेकिंग वार्ताओं की ओर ले जाती है जब तक कि आखिरकार पैरामाउंट शुरू में उन्हें एक सप्ताह में $ 900 नहीं देता है, और वह खुद को अपने सहयोगियों का भुगतान करेगा। यह एक सुंदर दोस्ताना एकजुटता है।*

नेतृत्व: क्या आप अपनी ग्रहणशीलता को एक नई सामग्री की पुष्टि करने की मांगों की दिशा में प्रकट करते हैं जिसे आप केवल सामग्री के बाहरी स्रोत का उपयोग करके कर सकते हैं?

एक नेता कभी भी एक परियोजना को पूरा करने के लिए स्वीकार नहीं करेगा, अगर उस परियोजना को दो गति के साथ एक तंत्र के रूप में डिजाइन नहीं किया गया है: मनमानी दालों (अपने फैसले) को प्रसारित करने का एक काम और प्रतिक्रिया प्रस्तावों के अनुकूलन के लिए हस्तक्षेप की ताकतों का पुनरावृत्ति (निर्णय) अन्य)।

स्थिति जब आप उन्मुखता के एक सेट के संपर्क में आते हैं, कई प्रतिक्रिया संग्रह के साथ, एक नई सामग्री की पुष्टि करने की मांगों में ग्रहणशीलता को उत्तेजित करता है जिसे आप केवल सामग्री के बाहरी स्रोत का उपयोग करके कर सकते हैं। सामग्री का एक बाहरी स्रोत एक शानदार दिमाग हो सकता है जो चीजों की उपस्थिति से परे चला जाता है, महान मूल्यों और गुणों का एक भालू, प्रथम श्रेणी की कलाकृति की भावना, वर्चुसी का एक अनूठा उदाहरण, एक शक्तिशाली लेखक या एक आदमी जिसकी कहानी ने आपको प्रभावित किया बेहद।

जिस स्थिति में आप साझेदारी के विभिन्न अनुभवों से संबंधित हैं, एक निश्चित कस्टम उत्पाद के लिए कुछ संशोधन और पूरक की मंजूरी की शर्तों के संपर्क में, न केवल एक अनुमानित स्वामित्व की रेखा पर दर्ज उपलब्धियों पर निर्भरता को दर्शाता है। लेकिन उस तरह के नियंत्रण के बाहरी स्रोत पर निर्भरता जिस तरह से आप एक काम की कुलता में खुद को समेकन चरण में समृद्धता में मूल्यांकन करते हैं।

क्या आप ज्ञान के मालिक हैं जो अपनी सामग्री की प्रकृति पर निर्भर करता है, जो आपके इंद्रियों और बुद्धि को आबाद करने वाले अनुभव और छवियों से प्राप्त होता है? या क्या आप ज्ञान के मालिक हैं जो किसी अन्य दृष्टि के साथ खुद को खिलाकर उत्तेजना पर निर्भर करता है?

नेतृत्व: क्या आप अपनी स्थिति के एक पैटर्न के गुणों और विकास के अनुसार अपने रचनात्मक अनुभव के लिए प्रामाणिकता का एक और स्पष्ट नोट दे सकते हैं जिसने दर्शकों को सादगी और करिश्मा द्वारा विजय प्राप्त की है जिसके साथ यह उन मूल्यों से संपर्क करता है जिनमें यह दृढ़ता से विश्वास करता है?

जो व्यक्ति अनुभव और ज्ञान के माध्यम से सम्मान लागू करता है, हमेशा व्यावसायिक मार्गदर्शन की विभिन्न परिस्थितियों के साथ जीते युद्धों में जीत में प्रमुख निर्णय प्रमुख कारक के रूप में खड़ा होता है। वह उन लोगों को एक रिपॉस्ट देता है जो सोचते हैं कि उन्हें अपने अधिकार को तोड़ने का अधिकार है।

ऐसे व्यक्ति का मूल मूल्य, जिसका व्यापक मान्यता स्थिति मानदंड पर आधारित है "मुझे सबसे अच्छा प्रदर्शन क्या है", उनके पास विशाल ज्ञान की उपयोगिता द्वारा नहीं दिया गया है, बल्कि सहानुभूति और दृढ़ संकल्प के निरंतर योगदान से भी नहीं दिया गया है। वह एक दृष्टिकोण के पूरा होने के लिए लाता है जो इसके प्रभावों पर अपनी स्थिति को स्पष्ट और समर्थन करता है।

यह उन गठबंधनों के पक्ष में नई आवश्यकताओं, अनुरोधों या नियमों को लागू करके ब्याज के सभी अन्य चर को बदलने की क्षमता के खिलाफ एक तरह का आत्मनिर्भरता है जो लक्ष्यों को प्राप्त करने के अपने तरीके चुनने के लिए स्वतंत्रता की गारंटी देगा। प्रभाव के आक्रामक कारकों से पहले बिगड़ा हुआ काम करने की भावना केवल उस चरित्र के बल के माध्यम से मुकाबला किया जा सकता है जो सम्मान, प्रशंसा, कृतज्ञता, व्यावसायिकता का आदेश देता है।

लीडरशिप आपके आस-पास के लोगों के दिल और जो भी आप में खोज में शामिल हैं, उसके बीच अंतर का प्रदर्शन है। हर समय जब आप दुनिया और व्यापार के बारे में अपनी दृष्टि के खाते में पेशेवर प्रगति में व्यक्तिगत "बीमा" योगदान का भुगतान करते हैं, इस तरह से किसी के अधिकार का उल्लंघन नहीं होता है, लेकिन यह कार्रवाई की अधिक स्वतंत्रता लाएगा। "सीमित" की स्थिति से ऊपर उठने का यह एकमात्र तरीका है।

एकजुटता का एक सर्वोच्च प्रमाण एक संकेत के रूप में स्वीकार किया जा सकता है कि वह जो खुद को "मैं पूरी परियोजना को नियंत्रित करता हूं" के संदर्भ में समझता है, वह अपने मूल्य को पहचानने वाला है। कैसे? जितनी जल्दी हो सके पुनर्स्थापित करने की स्वतंत्रता से अनुभवों को समझने के लिए जितनी जल्दी हो सके मूल तरीके (व्यक्तिगत सामग्री) और जिस तरीके से कुछ (वह सामग्री) अन्य चेतना के रूप में प्रस्तुत किया जाता है, उसके बीच पूर्ण एकता।

आपकी एकजुटता को मूल्य प्रदान करने वाली सामग्री जो आप को पूरा करने के लिए प्रबंधन से संबंधित है, जब आप दूसरों को अपनी दृष्टि (संयुक्त रूप से और पारस्परिक रूप से सहमत) के दौरान विचलित करते हैं, जो आपको सृजन के सत्यापन के माध्यम से प्रदान किए गए गुणों को कम करने के माध्यम से प्रदान किए गए गुणों को कम करते हैं: प्रतिष्ठा: प्रतिष्ठा ।

परिस्थितिजन्य नेतृत्वविभिन्न हितधारकों के संबंध में नेता के लक्षणों या क्षमताओं से जुड़ा हुआ है। यह मुख्य रूप से पेशेवर विकास चरणों से संबंधित है जहां आप शामिल हैं, सामान्य लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए "तीसरे पक्ष के ठेकेदारों" के माध्यम से प्रत्यक्ष कदमों के रूप में अधिक नामांकन करते हैं।

यह विभिन्न परिस्थितियों के प्रबंधन के बारे में है जिनके लिए आप पूरे करियर का खुलासा कर रहे हैं, जो आपकी पेशेवर आजादी, या बल्कि, किसी विशेष दृष्टिकोण पर निर्भरता, सोचने का एक विदेशी तरीका, या किसी अन्य प्राधिकारी का कारण बन सकता है।

विभिन्न व्यावसायिक परिस्थितियों में आप एक सामान्य कारण से संबंधित होने की भावना प्राप्त कर सकते हैं, या बाहरी, आधिकारिक, सोच से संबंधित भावना, जो किसी भी नियंत्रण, स्वार्थीता और बाधाओं से परे है। अक्सर हमें एहसास नहीं होता है और हमें आश्चर्य होता है कि चीजें क्यों काम नहीं करती हैं।

* ध्यान दें:आयन बर्न -Eisenstein, युवा प्रकाशन हाउस, 1 9 66।