Ситуационное лидерство

Попытайтесь побороть чувство провала операции силой природы, поставив на карту способность напрямую выйти на первый план в любой ситуации.

Режисеру Сергею Эйзенштейну будет предложена новая экранизация романа Герберта Уэллса «Война миров», от проекта впоследствии откажутся как слишком дорогого. Переговоры продлеваются, но ведь нужно получить еще и согласие Совкино, и разрешение Эйзенштейну продлить пребывание за пределами своей родины. Тем временем Эйзенштейн также обсуждает материальные условия контракта: Ласки хочет только его сотрудничества, давая ему 500 долларов в неделю, пока сюжет фильма будет выбран, а затем, с момента начала его производства, 3000 долларов в неделю.

Но Эйзенштейн категорически отказывается принимать какое-либо соглашение без участия Тиссе и Александрова, присутствие которых не было интересно Ласки. Его состояние почти приводит к срыву переговоров, пока, наконец, Paramount изначально не дает ему 900 долларов в неделю, и он будет платить себе своим сотрудникам. Это прекрасная дружеская солидарность. *

Лидерство: Проявляете ли вы свою восприимчивость к требованиям подтверждения нового контента, которые вы можете выполнить только с помощью внешнего источника контента?

Лидер никогда не согласится реализовать проект, если этот проект не спроектирован как механизм с двумя скоростями: работа по распространению произвольных импульсов (собственное суждение) и перегруппировка сил вмешательства для оптимизации ответных предложений (суждение других).

Ситуация, когда вы подвергаетесь набору ориентаций, со многими сборами обратной связи, стимулирует восприимчивость к требованиям подтверждения нового контента, которые вы можете осуществить только с помощью внешнего источника контента. Внешним источником содержания может быть блестящий ум, выходящий за пределы видимости вещей, носитель великих ценностей и качеств, дух первоклассного артистизма, уникальный образец виртуозности, сильный писатель или человек, история которого вас впечатлила. чрезвычайно.

Ситуация, в которой вы имеете дело с разнообразным опытом партнерства, выставленным на условиях утверждения тех или иных изменений и дополнений к определенному заказному продукту, отражает не только зависимость от достижений, внесенных по линии предполагаемого владения. А скорее зависимость от внешнего источника контроля того, как вы оцениваете себя в совокупности работы от нуля до стадии завершения.

Являетесь ли вы обладателем знания, которое зависит от природы его материала, полученного из опыта и образов, наполняющих ваши чувства и разум? Или вы являетесь обладателем знаний, которые зависят от стимуляции, предлагаемой другим видением?

Лидерство: Можете ли вы придать более выраженную нотку аутентичности вашему творческому опыту в соответствии с качествами и эволюцией модели вашего статуса, покорившей аудиторию простотой и харизмой, с которой она приблизилась к ценностям, в которые она твердо верит?

Человек, который вызывает уважение своим опытом и знаниями, всегда является решающим фактором в победах в битвах, одержанных в различных ситуациях профессиональной ориентации. Он дает ответный удар тем, кто думает, что имеет право подорвать его авторитет.

Основная ценность такого человека, чей статус широкого признания основан на критерии «Я лучше всех знаю, что такое производительность», определяется не полезностью тех обширных знаний, которыми он обладает, а также постоянным вкладом сопереживания и Решительность он доводит до завершения точки зрения, проясняющей и поддерживающей свою позицию относительно влияний вокруг.

Это своего рода самоподдержание против возможности изменить все остальные переменные, представляющие интерес, путем навязывания новых требований, запросов или правил в пользу союзов, которые гарантировали бы независимость в выборе собственных способов достижения целей. С чувством нарушенного функционирования перед агрессивными факторами воздействия можно бороться только силой характера, вызывающей уважение, восхищение, благодарность, профессионализм.

Лидерство – это демонстрация разницы между тем, что вам удается посеять в сердцах окружающих вас людей, и тем, что они открывают в вас. Все время, пока вы платите индивидуальную «страховку»; вклад в профессиональный прогресс за счет вашего видения мира и бизнеса таким образом, чтобы не нарушать ничьих прав, но принесет больше свободы действий. Это единственный способ подняться над состоянием «ограниченности».

Высшее доказательство солидарности может быть принято как знак того, что тот, кто дает себе понять в терминах «Я контролирую весь проект»; собирается признать свою ценность. Как? Усвоить опыты из необходимости восстановить как можно скорее полное единство между тем, что дано в первоначальном виде (личностное содержание), и тем, как это нечто (это содержание) представлено в виде других сознаний.

Содержание, которое придает ценность вашей солидарности, связано с тем, чего вам удается достичь, когда другие отклоняются от курса вашего видения (совместно и взаимно согласованного), не умаляя заслуг, которые предоставили вам средства подтверждения творения, репрезентативно называемые: РЕПУТАЦИЯ. .

Ситуативное лидерство связано с чертами или способностями лидера по отношению к различным заинтересованным сторонам. В основном это касается этапов профессионального развития, в которых вы участвуете, записываясь в форме прямых шагов для утверждения или через «сторонних подрядчиков». для достижения общих целей.

Речь идет об управлении различными ситуациями, с которыми вы сталкиваетесь на протяжении карьеры и которые могут вызвать вашу профессиональную независимость, а точнее, вашу зависимость от определенного подхода, иностранного образа мышления или другого авторитета.

В разных деловых обстоятельствах можно приобрести чувство принадлежности к общему делу или чувство принадлежности к внешнему, авторитарному, мышлению, ставящему вне всякого контроля эгоизм и ограничения. Часто мы не осознаем и задаемся вопросом, почему что-то не работает.

* Примечание: Ион Барна - Эйзенштейн, Молодёжное издательство, 1966.