Leadership situationnel

On October 09, 2014, in Leadership Pro, by Neculai Fantanaru

Tenter de lutter contre le sentiment d'échec de l'opération par la force de la nature, mettant en jeu la capacité de venir directement à l'avant-plan dans toute situation.

Le directeur Serghei Eisenstein sera proposé une nouvelle adaptation de HG Wells '"La guerre des mondes", projet sera par la suite abandonné comme trop cher. Les négociations sont étendues, mais, car il est nécessaire d'obtenir également l'accord de Sovkino et la permission pour Eisenstein de prolonger le séjour au-delà des frontières de son pays natal attendant Eisenstein discute également sur les modalités importantes du contrat:. Lasky ne veut que sa coopération, en lui donnant un hebdomadaire de 500 $ au cours de l'objet du film est sélectionné puis, de commencer à le produire, 3000 $ par semaine.

Mais Eisenstein refuse catégoriquement de accepter tout accord sans la participation des Tisse et Alexandrov, dont la présence était pas intéressant pour Lasky. Son état conduit presque aux négociations de rupture jusqu'à ce que finalement Paramount lui donne d'abord 900 $ par semaine, et il va payer lui-même ses coopérateurs. Il ya une belle solidarité amicale. *

Leadership: Avez-vous de répondre à un contexte plus large qui accélère l'expansion de votre conscience en puissance de la zone de décision?

Le maintien de notre leadership, tant à cause de la réactivité par rapport aux exigences d'affaires avec les autres et la réactivité aux exigences liées à la grandeur de soutenir activement le développement de d'autres personnes, à partir de la hauteur de l'expérience innovante perpétuelle, il présente un cas très intéressant. Parce que, au-delà de la justice de tous les jugements qui est la nécessité constante de soutien et de l'assistance, dans la chaîne de la promotion hiérarchique, la mise en service des possibilités d'affirmation.

La solidarité est une question de l'expansion de leur conscience jusqu'à l'endroit où vous pouvez découvrir plus en plus de choses sur vous, jusqu'à l'endroit où renverser la tendance de l'isolement lancée par l'implication dans un nouveau projet d'entreprise. Et atteindre l'unité.

La personnalité humaine doit être traitée comme une unité irremplaçable entre les traits intellectuels qui se trouvent dans lien indissoluble avec la situation concrète des fronts sur lesquels elle se bat, couplés avec la capacité de prendre des décisions et d'évaluer leur impact. Un front de nier les réalités manipulées par des forces étrangères, une ouverture de frustration d'être tributaire d'un contexte particulier, un front de la volonté de mettre la valeur de leur travail et l'ouverture de la liberté d'être dépendant de quelqu'un d'autre.

Vous miner votre autorité vous-même si vous ne répondez pas au contexte plus large de leur propre conscience d'accélération de l'expansion en puissance de la zone de décision. Vous ne devez pas perdre toute son centre, mais briller sur chacun d'eux. Si vous ne voulez pas le leadership nécessaire pour gagner valence de décoration, puis prouver aux autres qu'ils ne peuvent pas rivaliser avec vous sur tout front, vous êtes un gagnant dans toute confrontation.

Leadership: Quel est le compte que vous utilisez pour payer le compte individuel "assurance" de contribution progresser professionnellement?

Déterminisme se manifeste autant plus complexe dans ces situations préoccupantes, dépend de la volonté des autres à la taille du niveau d'influence, quand vous avez besoin de développer d'une manière ou d'une autre de vos limites de performances, en particulier de l'expérience dans un domaine - que vous instinctivement réaliser qu'il est unique, imprévisible.

Et l'homme qui impose le respect par l'expérience et la connaissance se trouve toujours que la décision finale facteur important dans les victoires de batailles gagnées à diverses situations d'orientation professionnelle, donnant une riposte à ceux qui pensent qu'ils ont le droit de saboter son autorité.

Ceci est une sorte d'auto-maintien contre le potentiel de changer toutes les autres variables d'intérêt en imposant de nouvelles exigences, les demandes ou les règles, en faveur des alliances qui garantissent l'indépendance de choisir vos propres moyens d'atteindre les objectifs. Le sentiment d'altération de fonctionnement avant de facteurs agressifs d'influence peut être combattue que par la force de caractère qui impose le respect, l'admiration, la gratitude, le professionnalisme.

Le leadership est une démonstration de la différence entre ce que vous parvenez à planter dans le cœur des gens autour de vous et ce qu'ils découvrent en vous. Tout le temps que vous payez l'individu "assurance" contribution au progrès professionnel dans le compte de votre vision de monde et d'affaires, d'une manière qui ne viole pas les droits de quiconque, mais cela va apporter plus de liberté d'action. Ceci est la seule façon d'élever au-dessus de l'état de "limité".

Leadership situationnel est liée à des traits ou des capacités de chef de file à l'égard de diverses parties prenantes. Il concerne principalement les stades de développement professionnel où vous êtes impliqué, inscrits plus sous la forme de mesures directes pour affirmer ou par des «entrepreneurs de tiers" pour atteindre des objectifs communs.

Il est à propos de la gestion des différentes situations auxquelles vous êtes exposé tout au long de la carrière, ce qui pourrait causer votre indépendance professionnelle, ou plutôt, votre dépendance à une approche particulière, une pensée étrangère, ou une autre autorité.

Dans des circonstances d'affaires différents, vous pouvez acquérir un sentiment d'appartenance à une cause commune, ou d'un sentiment d'appartenance à l'extérieur, autoritaire, la pensée, qui met dehors de tout contrôle, de l'égoïsme et de contraintes. Souvent, nous ne réalisons pas et nous nous demandons pourquoi les choses ne fonctionnent pas.

 

* Note - Ion Barna - Eisenstein, Editura Tineretului 1966.